现代房建工程管理中的创新管理探究

文/张博 新疆德坤房地产投资开发有限责任公司 新疆乌鲁木齐 830021

房建工程是一项民生工程，同时是国家的支柱性产业，它与人民的生活息息相关，因而房建工程管理是否得当受到社会各界的关注，目前建筑业竞争激烈，建筑企业想提高自身优势，在激烈竞争中脱颖而出，必须加强房建工程管理，而且要兼有创新意识，使得房建工程管理向现代化迈进。

1、房建工程管理现状

1.1 建筑材料质量管理不过关

首先，由于目前建筑行业竞争压力大，转包显现屡见不鲜,使得建筑行业的利润较以前相比大大降低了，很多建筑单位想提高自己的利润，就开始动歪脑筋，钻材料的空子，降低施工材料质量，以次充好，欠缺验收制度。

1.2 缺乏完整管理体制

施工现场管理包含很多方面,建筑施工同时也是一项涉及多部门协作的工作，但目前,由于缺乏完整的管理体制对每个部门的职责进行明确，使得工程施工过程中出现监管模糊地带和多个部门同时监管地带。导致工程一旦出现问题时，产生互相推诿，“追责难”的困境。

1.3 建筑工程技术管理有待提高

建筑工程技术管理是施工管理中不可或缺的一部分,加强技术管理,可以优化施工质量和缩短施工时间。但目前,一些建筑单位施工现场的施工技术不能达到图纸中的技术要求,甚至出现有些技术运用的不够合理等情况。另外技术人员之间缺乏沟通和交流, 使得工程技术缺乏整体性。

1.4 施工现场人员配置不够合理

提高施工质量不光只是响亮的口号，而应该是所有施工人员在施工过程中,需要每一位人员共同完成的，但目前由于施工人员配置不够合理，使得人员们不能“人尽其才”，使得工程各方便的衔接不够完善。

2、创新管理

2.1 房建工程管理中创新管理的必要性

2.1.1 满足于实际发展过程中需求的必然结果。目前，建筑业的突飞发展，给房建工程的管理带来了新要求，要在新形势的前提下对建工程的管理进行创新发展，使房建工程中可以引进先进的设备，同时在保证建筑质量的同时，提高建筑效率，提升房建工程产业收益，更好的满足实际需要。

2.1.2 实现科学管理的客观需求。国家大力倡导科学发展和科学管理，房建工程也不例外，房建工程的建筑单位要组织人员积极学习和探索科学管理理论，并与实际相结合，在立足于实际的基础上，创建科学的管理模式，为企业的长久发展提供强有力保障。

2.1.3 优化施工资源配置的主要途径。根据工作性质和工作要求，通过制定人员分配方案对人员进行合理的配置，同时要对施工人员的利益进行明确，采用有效的奖励机制对施工人员进行奖励，调动施工人员积极性，发挥管理人员的管理能力，提升工程管理的水平。

2.1.4 是新时代下市场不断地完善和发展的要求。经过多年的发展，时代形势的变化，建筑市场悄然成为市场经济中重要的组成部分，但目前的建筑市场仍存在着诸多因素制约其发展，包括人为因素，政府行为因素，政策导向等。在无法阻挡的经济大潮中，只有不断地创新房建工程施工管理才可以顺应市场经济发展。

2.2 房建工程管理中创新管理的措施

2.2.1 对建筑企业工程管理观念进行创新。房建工程企业的管理者应在结合实际的前提下，运用创新的思维管理企业，加大对人才的培养和各项经费的投入，充分意识到重新的重要性，并将创新工作做到实处，促进企业发展。

2.2.2 创新建筑企业的管理体制。随着现代化进程的加快，企业想发展就必须要符合现代化的发展规律。所谓现代化就是要在满足现有经济条件下，对企业进行改革和发展。房建工程企业想要在管理上实现现代化，必须通过尽力现代化的管理体制进行完成。协调好各方面的关系。完善建筑工程管理体系的问题和不足，提升工作的整体效率。要不断发展和强化自身管理工作，有效避免工程中的各项风险，提升企业的现代化管理体制。

2.2.3 加强企业文化的创新。在现代社会的发展过程中，企业文化的发展越来越得到重视，在发展的大背景下，房建工程单位也要注重自身的企业文化发展，加强对企业价值观的建设和创新，使企业保持先进的生命力。同时加强企业文化机制的创新，增加企业的凝聚力和竞争力。

2.2.4 技术上的创新。对房建工程的管理中要加强对技术的创新，技术的创新是企业发展的核心，也是工程质量的保障。要加大新技术的应用和管理，对技术人员进行严格招聘，杜绝技术人员中出现滥竽充数的现象，加大对技术人员的技术要求，使技术人员可以熟练操作创新性技术，让创新型技术更好的运用到实际的工程施工中来，从而提高经济效益的同时使企业立于不败之地。

结语:

房建工程管理过程中相对复杂，需要相关人员共同完成，通过对房建工程管理观念、管理体制、企业文化、以及技术进行创新的方法，来提高房建工程管理中的创新，“创新是一个国家发展的灵魂”，各行各业也不例外，唯有进行创新探索和研究才能使自身得到进一步的发展和壮大，才能在激烈的竞争中不被淘汰出局，增加企业的效益，同时延长企业的生命力，为企业发展保驾护航。