设计院转型EPC总承包模式的项目管理研究

2018-02-11蔡大伟中机中联工程有限公司重庆400039

中国房地产业 2018年17期

文/蔡大伟中机中联工程有限公司重庆 400039

EPC总承包模式起源上个世纪六七十年代美国，由于EPC总承包模式能够充分发挥市场调节作用，将工程设计和工程建设结合起来，明确各个工程质量主体责任，确保工程建设质量，有效控制项目建设成本。因此，在世界范围内普及和推广。改革开放来来，我国建筑行业快速发展，建筑项目管理方对建筑工程项目管理模式进行了有效的探索，EPC总承包模式的优势使其在建筑行业广泛应用。

1、EPC总承包模式特点

EPC总承包模式指项目立项以后，业主单位将项目的设计、材料和设备的采购、建设、试运行等任务一次性发包给一个项目承包总公司，项目总承包公司在总价合同下，负责整个项目工程的设计、施工、试运行等工作，并对承包项目工程的安全、质量、进度和费用等负责。因此，EPC总承包模式也被称之为交钥匙工程。和传统的承包模式相比，EPC总承包模式具有以下优点：第一，EPC总承包模式下，项目总承包方对整个项目设计、施工、材料设备采购等全权负责，这样有利于总承包方协调设计、采购、建设等各个主体之间的关系，提高各个环节的衔接度，加快施工进度。第二，充分发挥设计的导向作用，让设计在采购、施工过程中交叉进行，优化项目设计方案，有利于对项目质量、工程造价、进度等进行控制，提高项目建设质量。第三，明确各个工程质量主体的责任，以免项目建设过程中，工程质量责任人出现相互推诿现象，影响到项目工程的质量。

2、设计院转型EPC总承包模式的项目管理研究

2.1 项目概述

上海老港综合填埋场垃圾渗沥液处理工程占地面积为225.9亩，总造价为2.2亿元，是全亚洲最大的同类型项目，工程主要目的是解决综合填埋场渗沥液、老港能源中心渗沥液，需要处理总渗沥液为32000m³/d，有效解决了上海城市固体垃圾废物填埋过程的污染物。由于该项目施工工艺，除了土木工程，还有设备工程、管道、自动控制仪器等机电安装工程，如何协调土建工程和安装工程的关系，加强项目管理，保项目顺利进行。其次，由于该项目工程的施工面积广、施工人员多，安全问题也是项目管理的难点。为了有效解决这个问题，上海市政总院采用EPC总承包模式。

2.2 EPC总承包模式在项目管理中的应用

2.2.1 项目整体规划

项目整体规划是整个项目管理的灵魂，对整个项目管理具有重要的导向意义。工程中标以后，总承包单位必须立即成立项目部，选择项目经理，编制项目实施大纲，明确各个项目管理模式、项目部框架、分包方案、物资采购方案、工程总进度、水电工程、项目总平面布置等等。并对项目现有的资源进行分析，编制项目资源需求计划和工程施工进度，根据施工进度计划合理配置人力资源、物料、资金等。

2.2.2 优化项目管理，充分发挥设计导向作用

EPC总承包模式下，有效避免传统管理模式下设计、施工脱节，将设计、材料采购和施工有效的链接起来，从而实现对向进度、成本和质量的控制，确保投资方的收益。该项目工程勘察以后，设计初稿是对鱼塘进行回填，将鱼塘作为地面构筑物。由于鱼塘的深度高达9米，如果采用这个方式，一定程度上增加了施工难度和成本，而且可能造成地面沉降，所以项目部向业主单位提出，将原来的鱼塘加固处理，作为整个渗沥液工程的调节池，从而减少填土厚度，减低项目施工质量风险和施工成本。项目施工过程中，业主单位决定在现场增加一个现浇筑水池构筑物，设计方案的水池埋深为5.5米，超过了一定规模危险性比较大分部分项目，该方案的实施风险比较高。为了施工安全，项目部将情况反映给设计部门，设计部通过对施工现场的管线、预留洞口、周围建筑物等进行分析，在不改变调节池容量的情况下，将地面构造物提高2.5米，从而将降低了施工风险。在施工阶段，安排设计人员到施工现场进行巡视，便于及时发现施工过程中存在施工不合理或者不符合设计要求和规范的行为，避免设计变更，造成返工现象。

2.2.3 加强现场安全管理

考虑到现场施工面积大、施工人员众多，项目局域一定的安全风险。因此项目部利用计算机信息技术和监控技术，在施工现场布置了7个监控摄像头，覆盖到整个施工区域，对整个施工现场进行监控，监控室工作人员通过摄像头对现场的施工情况进行实时监控，及时发现施工现场的违规违章作业和安全隐患，发现异常情况立即通知现场管理人员，并立即进行整改，确保整个项目有序进行。同时，在项目施工现场还安装了高音喇叭，在工人上下班期间播放项目施工安全管理知识，提高施工人员的安全意识。通过电脑远程播放项目部各类通知和其他信息，提高项目部门信息沟通的及时性和管理效率，确保整个项目有序进行。

2.2.4 有效控制工程造价

项目材料、机械设备占整个项目工程总造价的比重比较大，材料、机械设备的质量直接关系到项目工程的质量，所以必须重视此傲骨工作。由于项目建设周期比较长，建筑材料、设备的价格受到市场波动影响比较大。所以采购部门要及时关注市场信息，了解市场上建筑材料价格上涨的趋势，并根据项目施工进度，选择合适的时间采购和采购数量。根据市场货币的汇率和利率，最大限度降低总成本单位的成本，提高投资方的投资效益。