浅谈保障房建设工程的管理

文/郭红霞 西宁市地产集团有限公司 青海西宁 810000

1、基本做法

首先，我们集团公司非常重视经济适用房的建设。我们选择了经验丰富，知识渊博，经验丰富的管理人员留在施工现场，认真负责项目管理。在质量安全管理方面，除上级部门，市质监站日常现场检查外，还提前建立质量安全控制点，对重要部分进行监督、研究和讨论;加强施工单位管理，严格执行原材料检验检查制度，注意常见施工质量问题的预防和控制，并当场提前介入;在环节上，要做好技术披露工作，严格管理流程;工程部不断对施工现场进行检查，全面把握工程建设，解决工程建设中的问题，促进工程健康，有序，快捷。

同时，甲方代表对施工现场的进度进行日常记录;一旦进行月度现场会议系统，公司和主管就报告现场时间表和问题以及提出的要求。然后我们指出不足，解决了一些实际问题;实施项目联动单联检查和签约制度时，建筑公司必须提前提出，部门和设计联系人，中介人参与项目的审查量和成本，从指挥部到现场负责，签证后方可以建造;成立专门监督部门，每月一次，节假日前组织会员检查各站点的安全生产情况，节后回顾并及时公布情况;在会议现场安全监督调查时，已通知但未参与项目的项目经理和监事会主管扣除项目支付。

2、存在主要问题

2.1 同一工程主体工程和及附属工程分期施工影响了工程进度，推迟了房屋的使用。

2.2 承包施工单位和监理单位现场管理人员在岗率较低，影响了工程质量，安全和进度的监督。

2.3 分包合同建设现象无处不在，安全质量难以保证。 项目部门管理不规范，员工安全教育和技术培训不够。 其中一些导致农民工的工资按时支付。

2.4 政府项目财务资金的监管对具体组织者来说过于严格，自由裁量权过小，影响项目进展。

2.5 前期征地难。

3、对策与建议

3.1 要高度重视保障房建设中的安全和质量

要从讲政治的高度，重视保障建设，要从施工单位、监理单位到业主方都要重视保障房的施工安全和质量的保障，确保工程速度、工期，圆满完成保障房建设任务。特别是安全应当摆在首位，贯穿始终，除定期召开安全检查例会外，还要有不定期的抽查，对特殊的施工工艺、施工部位要作特定的施工安全预案，预防在前。其次就是质量，保障房的质量，在定期检查的同时，要落实监理负总责，特别是隐蔽工程，更要注重质量，做好记录，要有影像资料，监理要认真负责地指导和检查施工人员按图施工，不得偷工减料，如有发现，要及时指出，随时改正，甚至拆除返工，直至符合规范要求为止。

3.2 要狠抓监理和施工企业管理人员到岗率

施工企业管理人员到岗率低，还有监理人员到岗不齐，势必影响工程的进度、质量和安全，工程管理科务必盯紧督促其到岗，否则完成年度目标存在不确定性。监理是业主的眼睛，监理人员的业务水平和自身素质、安全意识非常重要，我们业主考察不合适，不负责任的监理人员，就必须撤换，包括总监。对监理不到岗，少到岗的，业主就要及时与监理公司提出，否则，工程的质量得不到保证，为此，建议要在工地上安装摄像机，或指纹签到，驻工地人员要每天记录项目部人员到岗情况，实施对监理和项目人员的在岗全程监管。

3.3 在进度上要迅速开足马力，大干快上

每个工程都要开足马力施工，工人到位不足，生产高潮难以形成，势必影响工程进度。甲方代表，督促施工企业按照进度方案，倒计时安排，开足马力施工，以确保保障房如期完成。要督促施工方严格执行已确定的施工进度计划，月末季末要提前提醒施工单位，合理调整施工方案和施工工艺，同时还要考虑不确定的天气因素的干扰，和万一出现的人为因素的存在，以及预防突发性事件的发生而影响工程进展的情况出现。

3.4 各方协力突出重点，狠抓落实

如果目前在建项目太多，但保障性住房建设是我部的重点工作，必须突出保障性住房建设，更加注重保障性住房的人力，财力建设。资源。在管理项目管理部门的管理过程中，有必要关注确保住房的现场管理。检查组应协助工程管理部门监督项目进展，质量和安全。其他部门也应协助土木工程科尽快完成高压线路搬迁等相关工作，形成合力。作为业主，需要主动到各有关部门取得支持，主要涉及规划，土地，电力和发展。 ，财政，环保等方面加快审批保障性住房，减少分权。特别是在施工期间工作量不断增加的情况下，为减少时间延误，财政部门应让业主承担责任，确保尽快完成社会保障住房年度计划。

3.5 要重视资料的完整保全

施工单位要落实专人专门做资料的归档工作，装订完善，确保资料的真实性，包括工程审批、施工现场情况日记、人员到岗教育、材料进场、安全记录、各项制度、施工方案、检察检验报告等等，凡涉及到本工程的，都要按土建工程的规范要求，装订成册，随时准备抽查，妥善保管。

3.6 项目部要有形象要求

工地安全氛围营造，十分重要，书写标语，提高职工安全意识，狠抓文明施工，办公区、生活区，施工现场、人货梯中、钢筋加工区等主要场所的规范建设，并明牌标记，禁示明了，注意工地环境卫生，清洁，要制度上墙，管理人员形象上墙，办公区四周适当绿化，要按创“标化”工地要求，提高工地品位。特别要引起重视的，也容易被甩视的是职工宿舍和食堂的清洁卫生和用电安全，千万不要將这两个区块成为安全生产的盲区。

3.7 要加强对工人的安全教育和上岗业务培训

具体而言，它通常只是班级的领导者，或者是工作完成前的简单策略。看来教育内容不够广泛，深度不够。总之，项目部门领导不注意，往往会抱怨。因此，我们必须监督项目承包商对项目部门实行严格要求。对于所有员工来说，无论是长期还是短期的，他们都必须接受培训和记录，以便在施工现场工作，形成一个系统，并执行相关的安全，技术和预防措施。关于相关知识等话题的讲座不会令人厌倦。或通过在墙上的黑板的形式，引入土木工程业务知识，使工人可以在休息时学习技术知识，不时开展学习交流和技术竞赛，提高每个人的操作技能。在安全教育方面，要提高所有现场人员的安全意识和自我预测能力。

结语：

为了实现保障性安居工程的效益，国家在保障房价格总量控制的基础上，还应加强相应的房屋管理，建立健全现行保障性住房管理体系，确保经济适用住房 公用事业可以有效地发挥调节和保护国民经济和民生的作用。