探析建筑工程项目质量管理

2018-02-11陆裕新广西钦州535000

中国房地产业 2018年17期

文/陆裕新广西钦州 535000

随着改革开放的深入，中国的建筑项目质量总体水平也随之大幅提升，这对发展社会主义市场经济发挥着非常大的作用，建筑项目质量的好坏影响到国家的经济建设速度，项目的适用度直接关系着人民的财产安全和社会的和谐稳定。低劣的质量使返修补强的消耗费用大幅的增加了，同时也将整个工程的应用寿命缩短了，一直导致很多的经济损耗。所以，对建筑项目工程的质量实施分析是非常必要的。

1、建筑工程施工质量管理的重要性

对建筑项目施工实施重要的质量管理是特别关键的。首先，质量管理工作的效果如何，在很大程度上影响到了建筑企业的信誉、经济效益，甚至是企业的生存问题。因此，建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行工程质量的精细化管理。为了更好的使用这些技术条件和技术装备，则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑。

2、我国建设工程项目质量管理的现状

工程建设项目日益增多，并涉及到社会各行各业。目前我国建设工程质量管理是在计划经济机制的基础上渐渐建设与完善产生的，其关键特点表现在4个方面：

首先是在组织系统上，进行了政府监督、第三方认证、企业自控的管理机制，并建设了相关的省、地市、县级管理机构。其次是在管理制度上，建设与完善了以项目建设参加各方的质量责任制为重点的管理法规与规章。再次是在管理方法上，应用了全面质量管理方法，进行了不但管项目工程结果，同时更关注管质量产生过程与影响质量原因等很多方面。最后是推行了建设监理制。转变了以前靠行政命令实施工程建设的管理形式，完成了对项目工程的质量、工期、投资目标实施有效的控制，转变了政府在项目建设中的职能，极大地防止了项目建设施工中的偷工减料、粗制滥造等问题的出现。

3、施工项目中质量管理解决措施

3.1 要建设质量管理的规章制度

对质量保证系统实施完善，在施工的时候，项目中全部问题都要以制度作保证，发生问题，监管人员就以企业的规章制度来处理，严加控制施工现场和施工过程，杜绝所有也许会造成项目质量问题的事件出现。同时企业也要依照国家规范或者行业规范的规定来验收，在部分项目上没有国家或行业规范的，依照地方性规范实施验收。坚持依照规章办事，对那些没有经过监理工程师验收签字的隐蔽项目，要做到坚决不可以进入下道工序的施工。项目经理是施工工程从头到尾的总负责人，项目上的全部质量问题项目经理都要严格依照施工标准的规定实施，如果想更好的实施控制工程质量，项目经理部要把有关工程的质量控制规章制度做好，对那些重要位置项目经理要亲自去把关。同时要对施工人员实施严密的控制，要通过提升施工作业人员的素质来提升项目实体质量，要对那些质量意识薄弱的人员实施教育，加强施工人员的质量意识，以“质量第一”为指导思想。

3.2 增强对施工过程的材料管理

针对建筑实体的关键程序，建筑公司对施工过程中的材料实施有效管理显得特别关键。其不但影响到成本的高低，还将影响到质量的好坏，影响到公司品牌的声誉。对于施工过程的材料管理，项目部第一要配合建筑设计方确定材料的材质、规格，所需材料的数量要正确计算，把预算做好。第二，项目部等材料进场后，要对其实施抽检抽验，以保证材料跟施工规范相符。并报检甲方、监理单位。还一定要安排有关人员把材料整理分类，把清晰的标识做好，依据施工平面图指定部位归类堆放在不一样的场地。第三，项目部要安排专门的人员对到场的材料实施造册登记，并严格依照施工进度凭材料出库单发放应用，并对已经发放的材料实施跟踪管理，避免丢失、浪费材料。要监督库管员及时清理盘点，并注意对各类材料分类堆放，易燃、易爆、易潮品要使用相关的材料保护措施。

3.3 对建筑项目工程施工现场作业实施严格的管理

项目工程质量是由施工中的每一个程序组成的，所以每个程序的质量要在施工中严格控制，就可以建造出高质量的建筑。施工企业需要建设完善的质量保证系统，监督管理施工人员实施施工，确保建筑项目工程施工质量。组织专业的监督、审核和跟进项目队伍，确保施工中每一道工序都可以成功的衔接，依据施工进度合理的调整方案。明确施工中的质量责任，每个部分在完工的时候，负责人需要对其实施自我检查，有不合格的位置及时的实施处理，质量合格后，才能施工下一部分。

3.4 增强建筑工程施工质量监督

建筑施工工程质量控制系统在运行的时候，每一项活动和其结果无法避免地会有出现偏离规范的可能。所以一定要进行质量监督。质量监督有组织内部监督与外部监督，其中需方或第三方对组织实施的监督是外部质量监督。复合性监督是质量监督，任务是对工程实施持续性的监视与验证。发现偏离质量管理规范与技术规范的状况时及时反馈，需要组织使用纠正方法，从而推动组织的质量活动与施工工程质量符合规范所规定的要求。进行质量监督是确保建筑施工工程控制系统正常运行的方法。外部质量监督要和组织本身的质量监督考核工作相结合，杜绝重大质量事故的出现，推动组织各部门仔细贯彻每一项规定。