建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究

2018-02-11曹旭西北水利水电工程有限责任公司陕西西安710000

中国房地产业 2018年17期

文/曹旭西北水利水电工程有限责任公司陕西西安 710000

1、建筑工程质量管理的影响因素

1.1 环境因素

环境因素的影响在管理项目的过程中，很容易忽视环境因素，而其影响是不可忽视的。如在梅雨季节，就需要被迫停止混凝土作业；在施工中，常常产生诸多的废料，一旦处理不当，必然会污染环境，甚至会造成不必要的纠纷事件，不仅阻碍了企业前进，对企业的未来发展也十分不利。

1.2 施工方法

一般来说，为了保证工程质量，施工方式的影响比较大。不管是施工单位，还是施工人员，都应该根据施工现场的实际需求，遵守正确的施工工艺流程，采用高效的施工技术，将各个施工要点进行全面的控制，以此来保证工程质量，提高施工效率，实现建设工程的经济效益。

1.3 施工材料因素

房屋工程施工中，建筑材料的选择是施工质量的重要保障，在材料进场之前必须对其进行再次检查，在检查中发现不符合质量要求的材料，必须及时进行更换和记录。在选择材料以及施工中要严格按照房屋建筑工程标准规章制度进行，将不符合质量标准的材料及时筛选掉，这样做可以有效避免质量不合格的材料进入施工现场影响房屋建筑工程施工质量。在项目实施过程中要及时制定完善合理的房屋工程施工质量管控机制，严格控制施工中的每个环节，对材料规格，类型以及数量做出严格检查，实现对施工材料的合理利用。

2、房屋建筑工程施工质量控制措施

2.1 创新建筑工程的管理理念

为了加快建筑企业的发展，建筑企业应该对管理理念进行创新，引进先进的管理理念；同时，充分地认识创新思维的作用，不断地改进企业的管理方法，让企业的内部形成先进的管理理念。（1）企业要充分的完善管理理念，认识到创新思维的重要性，以及创新思维的作用；引进高端的管理人才，从而完善管理的结构，对落后的管理思维进行整改，从整体上来提升管理理念。（2）对管理制度进行完善，将企业的管理思想进行发扬，不断的丰富管理知识，并采用先进的方法来管理企业的流程，使管理流程得到进一步的优化。（3）企业应对未来及时地规划、分析，并进行总结，把企业的管理理念融合到创新思维中，最终使管理理念符合时代的发展需求。

2.2 对工程施工的管理体制进行完善

对建立的建筑工程施工管理体制机制进行完善，并将其与我国工程建设的实际情况结合起来，加强对工程建设的监督，对制定的操作细则进行完善，对施工管理进行规范，并使员工在制度与规范的监督管理下能够各司其职，并使员工的能力得到充分的展现。从而拓宽工程的实施途径，使得工程能够安全高效的完成。科学完善的工程管理体系直接影响着施工技术管理水平，建筑工程施工技术管理实际上就是为施工技术服务的一种活动，施工技术的效益最大化得以保障接必须在完备的施工技术管理体制下进行。对管理机制进行强化能够使工程施工中的各项管理理念切实有效的深入到施工技术的管理工作中，全新的高效的施工技术管理理念需要在实际的工程施工中不断的探索得到，这将是长期实践的过程，只有对现有的管理体制进行完善，使其效益最大化，才能提高建筑工程的施工管理水平与工程实施效率。

2.3 严把材料质量关

对房屋工程施工材料、构配件以及施工机械的采购和检验是保证工程质量的基础。工程施工中出现的质量问题大都是因为材料质量问题，所以在建筑施工材料选择过程中，首先要严把采购关。及时将责任心强，具有一定专业知识的人员指定为采购员，同时施工企业还要时刻掌握建材市场价格。及时选择经过国家认证许可并且有一定专业技术的企业作为材料供应商。在施工过程中，对建筑材料，构配件以及施工机械开展全过程质量跟踪，及时对材料进行取样检测,对于在检测中存在质量问题的建筑材料必须拒绝使用，并对这些材料进行认真登记。在建筑材料，构配件以及施工机械进入现场之前，及时对这些材料进行质量把关，建立管理台账，同时严格按照施工计划、定额做好采购，管理，保存，储存，运输，投入使用等各个环节工作。

2.4 施工后的质量控制

建筑施工完成后，应对建筑工程的质量进行检验，保证建筑合格后方可投入使用。为此，相关单位和部门应当结合国家在建筑质量标准方面的相关要求和实际建筑建设的目标，综合建筑建设的实际情况，制定合理的质量验收标准和规章制度，成立专门的质量验收小组，在严格标准的指导下开展相关工作，强化对建筑细节的重视，严格检查建筑中不符合规则的部分，并督促施工方及时改正。

2.5 提升管理人员的综合素质

现代化的管理人员对建筑工程至关重要，企业应加强管理队伍的建设工作，使管理团队的综合素质上升到一个新的层面，从根本上对管理水平进行提升。建筑企业应对管理人员进行培训，使管理人员具有先进的管理理念，学习建筑施工技术，要从专业的层面进行管理，只依靠以往的经验是不够的。目前，很多建筑项目都是新兴的，以前还未曾出现过。如果管理者只是凭借以往的工作经验，那么管理的效果肯定不能满足实际需求。相关知识的学习是必不可少的，培训工作也能强管理团队的合作能力，个人的管理能力是不足以抵挡庞大的工程作业的。因此，要强化管理队伍的合作意识，使其进行合作式的管理，各尽其职。此外，对管理人员要进行定期的考核，只有不断地完善相关管理知识，才能保证管理的质量，而考核是对管理人员最好的检测。同时，现代化的科学技术在不断的改变，一些传统的管理方式早已被淘汰，管理人员也需要学习新的管理知识，提升自身的综合素质。

2.6 加强对环境监测的重视

要规避环境变化对施工技术质量控制工作可能造成的不利影响，就必须加强对环境监测的重视。对于天气等变化相对较快的因素，应当以3～5d为小周期，7～15d为大周期进行综合监测，并对天气变化可能导致的施工问题等进行预防，做好相应准备。在极端天气出现时，要关注施工场地周边的地质和水文变化情况，及时排水，避免水位上涨对建筑施工造成的影响，原材料和机械设备选址过程中也应当考虑环境因素的作用，通过合理选址，将原材料和机械设备存储在相对适宜的区域，减少因环境因素，特别是湿度、温度等对其造成的不良影响。