提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

文/胡鹏 四川蜀渝石油建筑安装工程有限责任公司 四川成都 610017

如今，随着我国综合国力的不断提高，城市化水平也在不断提高，我国的建设突飞猛进，逐渐缩小了其他国家之间的差距，取得了好成绩。随着建筑业的发展，建筑质量管理和控制发展缓慢，导致我国建筑业发展缓慢，这个问题逐步得到解决。在这种情况下，迫切需要提高施工管理水平和质量控制的有效措施[1]。因此，笔者将对这一问题进行分析和阐述，以促进我国建筑业的快速发展。

1、建筑工程管理和施工质量控制存在的问题

目前，施工单位在施工管理和施工质量控制方面还存在一些问题，约束施工单位管理水平的提高。这些问题主要表现在以下几个方面：第一，建设项目管理和施工质量控制与建设单位无关，加强建设项目管理和建设的重要性没有得到真正的认识。质量控制导致管理工作的实施困难。第二，缺乏健全有效的管理制度，导致管理效率低下，往往导致欺诈和推诿。第三，建设工程质量管理的全过程尚未完成，质量管理的积极作用没有充分发挥，施工质量难以保证。第四，施工单位管理人员素质低，项目管理质量明显。此外，许多建筑单位没有专门的管理机构。在所有成员的基础上，组织中的默契水平不够，导致管理人员无法协调相关管理，提高管理水平。

1.1 缺乏健全的评价标准和质量管理体系

目前，某些施工企业在追求经济效益的过程中忽视了项目的质量管理，并没有建立一个相对完善的质量管理体系来保证项目的质量。相应质量管理体系只是一种形式。内部审计的作用是识别质量体系中的问题，并采取合理的措施加以纠正[2]。然而，许多建筑企业对内部审计的关注较少，只注重内部审计，不发挥相应的作用。

1.2 管理人员素质不高

质量是工业和土木工程建设的关键。假设质量不过关，就会影响到工业和民用工程的建设。但是，许多质量管理人员不合格，培训不规范，相关专业知识匮乏，专业技能和质量管理不符合施工现场的质量管理。质量问题往往导致整个项目的整体效率。因此，有必要采取相应的措施，提高现场质量管理人员的素质。

1.3 管理团队建设被忽视

随着建筑的庞大规模也越来越大。为了加强施工现场的质量管理，建设一支高素质的施工队伍势在必行。但是，许多施工单位忽视了施工现场管理团队的建设。施工人员很难协调各部门的工作。它不仅影响工程建设，而且影响施工现场的质量管理。在项目建设中，项目经理负责项目管理的建设。精英团队必须具有多年的大型项目经验，强大的策划和质量意识，动员最好的施工队伍，投资先进的工程机械设备，建立健全的管理体系和质量控制体系。

1.4 材料管理不合理

施工需要很多材料。工程质量的保证必须加强物资管理。但是，物资管理过程中始终存在不足。比如，对材料供应商状态的调查被忽视，因此所购买的材料不符合标准[3]。不合格材料进入施工现场；取样时，经常不严格按照有关规定使用，以不合格材料的形式使用。这不仅影响了施工现场管理的质量，而且给整个工程的施工质量带来了隐患。

1.5 质检制度不完善

质量检验体系可以提高质量标准和满足施工要求。然而，许多建筑企业缺乏完善的质量检测体系，影响工程建设水平。比如，在质量管理的实际工作中，施工材料和成品没有严格按照相关要求进行检验，使检验结果不真实[4]。成品的建筑材料和质量管理没有严格遵守相关规定。在施工后期，施工过程质量难以保证，影响施工质量。

2、提高管理和质量控制的策略

2.1 树立管理和质量控制的意识

项目管理和质量控制是建立项目管理意识的重要前提。施工单位必须高度重视项目管理和质量控制。树立正确的施工项目管理理念和施工质量控制意识。一是加强施工项目管理和施工质量控制的宣传工作。为了提高施工管理水平和施工质量控制水平，施工单位可以提高施工项目管理的质量控制和施工重点，积极投入管理[5]。第二，提高施工单位的领导能力，高度重视施工项目管理和施工质量控制，施工项目管理和施工质量控制组长，指导具体管理工作，确保全面实施。

2.2 建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度

传统的施工管理和施工质量控制方法，缺乏现代管理制度，影响管理工作的实施。另外，一些建设单位的管理体系相对完善，但在实际工作中并没有很好地实施，导致了所有管理工作的表面，导致管理效果不佳。因此，建立和完善有效的管理制度已成为施工企业有待解决的问题。首先，建设单位必须组织专业人员组建专业的管理部门，根据以往的工作经验，结合实际情况，建立完善有效的管理制度。第二，建设项目是复杂的系统工程，管理涉及很多方面。因此，管理系统应尽可能全面地形成建设管理体系。绩效考核制度，确保各项管理工作的贯彻落实。最后，建设单位要积极与相关单位沟通合作，保证建设工程质量。

2.3 加强全过程的质量管理

首先，在项目的决策阶段，施工单位应做好质量管理工作，严格按照法定程序办理，使后续管理工作顺利进行。同时，成立了多个质量管理项目专家，建立了严格的质量标准和体系，严格执行质量管理。第二，在决策阶段，必须严格遵守法律法规的要求，做好招投标活动的准备工作，确保公平竞争。同时，改变了最低报价的概念，选择了最好的施工公司，签订了合同，最终完成了所有项目的验收，以保证建设项目的质量达到自己的期望。然后，在工程设计阶段，施工单位必须加强设计图纸的评价，优化设计方案，防止设计图纸的质量和工程质量。此外，要做好施工工作，确保施工顺利进行。第三，在施工阶段，施工单位必须加强对施工质量的监督，及时发现施工中出现的问题，避免出现更为严重的质量问题。同时，施工单位必须为工程设定合理的工期，不改变，尽量避免施工单位交付时间，降低施工质量，施工质量不符合相关要求。最后，在施工阶段，工程竣工必须做好准备，严格按照工程质量验收标准，决不失败。不合格的施工单位需要进行返工，直至达到质量要求，才能保证施工项目的整体质量。

2.4 加强人员培训，提高综合素质

作为建设项目管理和施工质量控制的执行人，管理者的管理能力直接关系到管理的质量。因此，有必要提高管理人员的综合素质。首先，要定期组织管理人员，培养专业知识，提高管理能力，提高管理质量。其次，实行绩效考核制度和有效奖惩制度，严格考核管理者的绩效，根据实际情况对管理者进行奖惩，以提高管理的积极性。

结语：

总之，质量是施工的基础，是加强施工现场质量管理的重要目标。只有保证质量，才能提高整个建设项目的整体效益。在施工现场质量管理过程中，应严格遵守相关规定，实施质量管理体系，改进工程质量检查，及时发现问题，提高质量，防止质量事故的发生。加强施工项目管理和施工质量控制，提高施工质量管理水平和施工质量控制，具有重要的现实意义，并能提高施工单位的经济效益。因此，施工单位必须重视施工项目管理和施工质量控制，采取各种有效措施，提高质量管理和控制，提高工程的整体质量，促进我国建筑的发展工业越快越好。