试论建筑工程管理的影响因素与对策

2018-02-11薛真真上海亿一迪趣商业运营管理有限公司上海200030

中国房地产业 2018年12期

文/薛真真上海亿一迪趣商业运营管理有限公司上海 200030

建筑工程管理工作的开展效果直接影响施工质量，也关系着施工单位的建设发展。对建筑企业而言，建筑工程管理工作具有很高的引导意义。我国的市场建筑环境变化快，城市的建设步伐也逐渐加快，这就促进了建筑事业的发展。但是建筑事业取得良好的发展成就同时，也面临着一些施工管理问题，这些问题成为了建筑工程项目中的安全隐患，降低了建筑工程项目的整体管理水平。施工管理人员在进行质量监管时，需要分析不利因素，考虑建筑工作管理意义和影响因素，对施工管理问题进行深入研究，加大对工程项目的监理力度，保证建筑工程项目的施工质量。

1、建筑工程管理工作的重要意义

建筑工程管理工作范围广，开展施工活动期间，需要做好成本管理工作，对施工项目的施工方式、施工人员的调用和施工质量的控制做出分析和安排。很多建筑工程项目存在工期紧张的问题，所以控制好施工进度也十分重要，做好安全管理工作的同时，保证工程项目如期完成。（1）施工进度的控制，分析影响施工进度的因素，控制施工细节，保证施工管理工作的合理性，拟定合适的施工计划，科学的对施工工期做出安排。（2）控制施工成本，掌控施工进度，保证施工作业的合理性。在对施工管理工作进行安排时，也需要降低工程成本费用。保证成本管理水平，提升工程项目的盈利空间，保证施工单位的经济收益。控制材料的使用方式、控制施工技术的应用方式、做出合理的人员管理安排，计算施工器械的租赁费用。（3）质量控制。对施工项目进行质量控制，保证施工管理工作可以科学的完成，保证施工单位的经济收入、施工质量以及施工程序的严格化。对各个施工环节进行精准掌控，监管施工管理工作，建立质量控制系统，了解施工方案的实施方式。分析国家的建设管理标准，审计施工图纸时，将施工影响因素做出分析，控制潜在的施工问题，提升建筑工程项目的整体质量。

2、施工影响因素

2.1 人为因素

施工项目质量和施工操作有很大的关联性，建筑工程管理需要管理人员制定工作管理方式。建筑施工技术的应用，需要施工人员执行施工作业标准。材料的采购、项目的建设、质量的监控、造价管理工作以及竣工验收工作都需要施工人员进行控制。在分析施工管理活动时，也需要研究工程管理对象的工作安排，确定管理活动的执行方式，保证工程项目的完成度以及项目施工管理效果。

2.2 施工器械的租用和施工材料的采购

建筑材料对建筑工程而言十分重要，材料的不合理使用会影响建筑工程项目的整体施工效果，导致工程项目中出现安全隐患，影响建筑工程的使用价值。为了确保建筑工程项目的建设质量，需要做好材料审核工作，注重设备的使用型号、规格质量。减少事故管理过程中的不利因素，分析事故管理问题，降低施工过程中的不良因素和管理隐患。

2.3 施工工艺的设计

对建筑工程项目而言，施工技术的应用方式也会影响工程项目的整体质量。在选择施工技术时，需要分析施工地点的地质条件，建筑物的使用功能，施工设计的合理性因素。对施工过程中的安全隐患进行处理，了解施工要求，提升建筑质量，保证施工项目中的施工工序如期完成，消除施工作业过程中的不良影响，保证施工技术的合理使用。

2.4 施工环境分析

分析施工环境，制定与之对应的施工管理计划，这需要了解自然环境、地质条件、水文条件、交通环境等因素。由此可见，施工前的考察工作就变得十分重要，需要根据施工地点地质结构、地下水分布状况调整施工方案。也需要考虑周围的交通环境、管道分布情况以及环境污染因素和施工噪音对周边的影响。所有的施工细节都是施工项目的重要组成部分，在进行施工管理工作时，需要对环境因素进行精准掌控。

3、建筑工程管理工作中的问题

3.1 工作管理机制不完善

建筑企业在开展施工管理工作时，会遇到很多管理问题。这是因为施工管理机制不够完善，管理工作要求不够清晰，职责体系不健全，存在管理混乱，工作责任不清晰，部门之间缺少合作，对出现的施工问题相互推诿的现象。为了保证施工秩序，就需要为施工管理工作提供依据，结合工程项目的开展状况做出施工管理安排。划分工作职责，提升建筑施工管理水平，保证工作人员具备良好工作素养的同时，完善建筑工作管理机制，合理安排施工项目，掌控施工管理细节，保证施工管理理念得到贯彻落实。

3.2 工程核算不准确

对于建筑施工项目而言，核算工作十分重要，核算人员需要了解施工进度和施工管理要求。考虑工程项目进行期间制约因素，核算工程量，审计工程造价。但是在工程项目中，企业自身的管理工作存在一些局限性因素，他们不能掌控成本管理要点，也不能对施工项目中的关键因素做出分析，施工管理人员对核算工作的重视程度不足，导致核算工作出现疏漏，成本核算工作不准确就会导致工程项目出现超预算的问题。

3.3 施工现场管理问题

对施工现场管理期间，需要分析现场的工作环境、施工作业模式、工程管理进度、施工安全隐患都是进行现场管理期间需要注意的问题。但是施工单位的监理问题过于形势化，导致很多施工安全隐患相继出现。对于施工环节中的问题，施工部门的管理人员就需要提出监理意见书，告知施工部门，找准问题，寻求答案。但是这一施工管理模式在执行应用期间，会出现时间延误。这就导致施工质量问题没有被及时处理、造成的后续的返工、材料、人力浪费以及工期延误等问题。

3.4 管理人才缺失

管理人才缺失是施工管理工作项目中的重要问题，建筑管理人员的短缺影响施工作业工作的整体水平。目前的建筑工程中缺乏健全的工作编制，很多管理人员需要顾及施工管理工作，庞大的工作压力和繁重的工作任务导致他们在工作中出现疏漏。临时组建的建设团队存在管理经验缺失以及管理能力不足等问题，这对整个工程项目的施工都造成影响。

3.5 施工管理模式过于传统

我国的建筑行业发展时间长，但是缺乏先进的建筑管理方法，过于传统的建筑管理方式导致了企业的发展局限性。管理模式和管理技术的缺失也是导致管理工作出现疏漏的另一关键因素。

4、建筑工程项目的管理对策

4.1 完善施工管理制度

分析建筑工程项目的施工管理对策，了解施工管理因素，进行相关工作时，需要工作人员以专业的视角对施工管理活动做出分析，了解施工队伍的建设管理方式，保证施工队伍具备专业的管理技巧和管理水平。建立工作管理责任制，分析施工标准和施工责任，对施工任务进行合理分配，保证施工质量管理水平，合理配置人力资源。健全施工管理机制，保证施工人员的施工操作规范性，落实施工管理责任制，提升施工管理工作的合理性。制定严谨的工作方案，保证施工管理流程可以按部就班的执行。

4.2 施工成本控制管理和施工进度调控

做好对施工成本以及施工进度的控制，分析施工项目的进展状况以及工程项目的利润空间，提升施工管理水平，合理分配施工材料，处理施工问题。坚决杜绝材料浪费问题，节省施工成本，做好日常的造价管理工作和施工进度审核工作，加强对施工资金管理力度。分析资金使用期间的异常状况，找到原因，进行记录，将问题防患于未然，防止之后出现类似的问题。

4.3 提升对施工现场的管理水平

对施工现场进行安全监管，保证现场管理水平以及施工作业的安全性。在实施现场管理方案时，首先需要对施工作业计划做出安排和分析，研究施工管理方案的执行方式。做好安全监督管理工作，避免出现意外的施工风险。在对施工管理问题进行分析时，也需要掌控施工细节，分析施工作业过程中的违规操作现象。在施工作业期间，需要加大对施工现场的监管，了解施工人员是否佩戴安全器械，对施工器械进行查验，保证器械的使用质量和使用安全性。做好日常的设备维修监测工作，检查施工人员的个人资质，了解建筑管理工作中的安全隐患，督促工作人员对工作问题进行整改。对工作人员进行工作指导、技术交底以及岗前培训。防止工作人员出现安全意外以及其它施工问题。

4.4 加强人员管理效果

对施工人员进行管理，建立专业的培训课程，保证工作人员具备良好工作能力以及管理水平，认知领悟施工要求，提升施工管理力度，确定施工队伍具备专业化的工作水准。研究建筑工程的施工质量标准，工作管理责任以及施工任务的布置方式，合理分配施工人员，提升施工人员的专业知识技能，让施工人员发挥个人能力，为工程项目建设贡献出更多的力量。对施工项目管理要求做出分析，了解人力资源管理过程中的局限性因素，建立公开的人才选拔机制。保证施工单位可以做到知人善用。以良好的工作竞争环境促使工作人员更加努力的完成工作任务。

4.5 材料管理

分析建筑工程的建设特点，制定良好的材料管理计划，了解施工阶段的施工要求，分析各个施工中的施工作业规范性。依照施工图纸，对施工作业模式和施工管理工作进行指导。划分材料应用区间，考虑施工成本，施工金额消耗状况以及施工费用的具体走向。做好对材料市场的调研工作，了解不同型号的建筑市场材料的质量区间、价格变化区间。考察材料供应状况，控制材料成本，保证建筑材料质量，研究施工项目的管理标准，保证材料的使用可靠性，为施工管理项目提供更多的保障，做好质量控制工作。