论如何加强工程建设管理降低工程造价成本

文/江翠平 佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司 广东佛山 528000

在我国当前的建筑行业发展态势下，工程建设单位的竞争压力愈来愈大，而提升单一项目的建设利润成为优化工程建设单位竞争力的重要方式，因此工程项目的造价管理与成本控制就是提升建设利润，扩大建筑单位经济利益的重要方式，但在具体的工程项目造价管控中，还有一些建筑单位存在需改善的问题。

1、当前建筑行业进行造价管理与成本控制工作的常见问题

1.1 项目设计阶段没有强化造价与成本管理

由于工程施工建设前的规划设计阶段是对工程建设施工的具体方案进行制定、对工程项目的总投入进行预算管理的重要环节，在项目的设计阶段对建筑施工与整体建设过程形成极大的造价影响，如果在项目设计规划阶段不进行科学的造价管控与成本效益优化，就会致使工程施工方案存在很多成本浪费的问题，而在之后的具体施工中就无法彻底强化成本控制，但在当前很多大型工程项目都采取招投标的形式进行施工外包，前期设计与规划工作和中期的项目施工操作由不同单位完成，就会出现工程前期造价管控效果差、部分设计单位为了增加利润而盲目扩大项目建设规模的情况，最终造成建设项目在设计阶段欠缺造价管控，成本居高不下。

1.2 部分单位在进行造价管理时未进行工程量清单编制

在我国建筑行业不断进步的过程中，建筑技术与建筑材料都在迅速更新，而与之相随的，建筑行业的相应管理工作也应进行优化，过去的造价管理编制、定额的确定都过于粗放，已经无法适应当前瞬息万变的建筑市场，建筑单位应该采用更加科学的工程量清单造价管理制度，以提升造价编制与管控的透明度与实施力度，但是很多单位对于造价管理并未给予足够的重视，在工程造价编制与管理中还是沿用老旧的模式，致使造价预算与工程实际成本偏差较大，给后期竣工中的工程款结算等工作造成了阻碍。

2、在建筑项目的营建全过程实施严格的造价管理与成本控制

2.1 在施工前规划设计阶段进行造价管控

前文已经论述了项目规划设计环节进行强化造价管控的意义，应该说设计规划阶段给造价管理打下了基础，在施工前的工程项目方案设计阶段，工程具体的施工图纸和施工方案都会确定，也就给施工造价大致定额确定提供了条件，但是由于施工中各专业和各环节的组织工作、施工节能技术的应用、施工中材料的价格调整，等多方面都会对工程造价的具体预算数额造成较大影响，因此在施工前的规划设计阶段就应该将这些涉及工程成本控制的方面进行细化思考，通过科学规划来提升整个工程建设的成本控制力度。

2.2 施工过程中的造价管控措施

（1）针对工程量统计进行约束。在施工造价管控中工程量统计和标书内容比对是一项造价管理的重要措施，专项人员必须深入现场进行工程量情况的审核，以确定工程施工中的工程量统计工作的合理性。专项人员与预算工作团队要通力配合，对于工程施工中发生的索赔项进行发现与资料整理，以备后期工程验收工作中使用。

（2）施工中严格控制变更。之前在上文中提到过施工的过程是一个繁琐且周期时间比较长的工作，因而也有可能随时发生突发情况。从而引起设计的变更，比如工程地质的变化、现场阻碍物的处理等。一旦进行设计变更势必会造成资源的浪费或者其他一些不可控的损失。因而造价管理人员必须对整个施工环节进行把关，严禁通过设计变更而增加额外的工程成本，如果遇到不得不进行变更的情况，尤其是要增加工程成本的变更，必须要有设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同同意并且签字后才可进行。而且对于此类的变更，一定要提前发现，及时的报告，从而最大化的减少损失。

2.3 工程结算阶段的工程造价管理

（1）在工程项目的施工中涉及资金流动的操作应依照招标书中的规定的细则进行管理，同时根据施工中真实的工程量统计结果来结算工程款，而工程项目建设中的资金流向必须有详细记录，在结算阶段这些资金流动资料和工程量统计资料等都会成为工程款项结算和审核的依据。同时，工程款项结算过程必须严格按照管理制度与规范进行，绝不能错漏任何施工中的重要记录资料与数据，只有这样才能确保工程造价管控的严格进行。

2.4 加强工程造价资料的积累分析工作

工程造价专业是一门实践性很强的专业。如果没有经验的积累而只掌握方法，则工作无从开展。在发达国家，各种造价资料，包括人工、材料、机具的消耗等一般不搞统一规定或定额，完全由市场或实际需要来决定，由造价管理专业人员和专业团体来管理。他们把造价资料归集起来，并经分析整理存档。一旦需要，随时可以从计算机中调出，再报据具体情况调整，即可用于新的工程。这些经过发达国家数十年经验证明是行之有效的方法，我们完全应该借鉴并开发出适合我国因情的资料积累分析系统。

结语：

总之，在建筑项目的执行全过程进行造价管理的强化工作可以提升整个工程建设中的造价管控效果，使成本浪费被控制在极低的水平。成本造价管控的过程与工程建设过程应该是有机结合、并行强化的，很多建筑项目的设计和施工过程都存在成本控制能力差、造价管理不到位的问题，我们应从项目规划入手进行造价管控，在施工中强化成本管理，并在施工完结后的结算中做好审核，以确保项目建设全过程中造价管控的应用效果。