浅议培育事业单位新员工的有效途径

经秀美

摘 要：事业单位引进新人才，是本身发展的需要，更是为了满足新员工实现自身价值的需要。人的思想的活跃性，注定人的行为的自主能动性，为此，事业单位对新员工开展思想政治和学习教育工作具有一定的复杂性。本文重点探索培育事业单位新员工的有效途径。

关键词：事业单位；新员工；思想政治工作；途径

事业单位新员工的引进，是本身发展的需要。对于引进的新员工，事业单位希望他们尽快发挥新才智，成为单位发展的中坚力量。但新员工大多数是刚走出校门的毕业生，他们涉世不深，尤其在接受的思想文化教育方面各具纷呈，对新入职的事业单位的了解处于浅薄状态，很多人还对自身的人生规划比较困惑，对走上社会后处理复杂的人际关系缺乏明晰的思路和办法，这就需要事业单位对他们进行思想政治教育，帮助他们顺利渡过人生的重要关口，从而为事业单位创造价值，达到事业单位引进新人才的目的。为此，事业单位需要成立专门的部门或安排专业的政工人员，针对新员工的现状开展一系列思想政治教育工作。结合当前的形式，培育事业单位新员工，有以下几个有效途径：

1 加大新员工思想政治教育

事业单位是政府履行公共服务职能的重要机构，不以盈利为目的，是一些国家机构的分支，一般以增进社会福利，满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要。其本质注定在对新员工的培育时，需提高他们敏锐的政治辨识力和灵动的时代感应力，坚定社会主义道路、树立为社会主义服务的信念，达到始终与国家大政方针政策保持一致的目的。具体到新员工培育方面，就是要关心新员工的思想进步，如坚持中国特色社会主义和实现中国梦，建立社会主义核心价值观与弘扬中华优秀传统文化等。具体而言，事业单位要为他们在政治上的进取创造必要条件，单位党支部在日常工作中要为他们提供实践锻炼的机会，让他们在重要工作、关键岗位和艰苦环境中接受锻炼。与此同时，还要联系单位的改革实际和新员工的思想实际，通过党性教育培训、实地参观等模式帮助新员工转变思想观念，增强改革意识，谋求事业单位可持续发展之路。

2 开展新员工职业道德教育

“职业道德，就是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和，它既是对本职人员在职业活动中的行为标准和要求，同时又是职业对社会所负的道德责任与义务。”[1]良好的职业道德是事业单位对外服务的基本要求，把职业道德教育贯穿到新员工职业生涯的起步阶段，有利于新员工摆正职业观念，少走弯路。对新员工职业道德的培育，亦是提高他们自身素养的需要。由于社会主义的各行各业没有高低贵贱之分，在职业内部的从业人员之间、不同职业之间以及职业集团与社会之间没有根本的利害冲突，因此，不同职业的人们可以形成共同的要求和道德理想，树立热爱本职工作的责任感和荣誉感，一旦新员工产生这些感想，就会反过来促进单位健康有序发展。此外，对新员工进行岗前职业道德培训，大力宣传全心全意为社会服务的精神，教育新员工尊重大众的权利；构建和谐关系，努力提高专业技术水平。把职业道德成为新员工认知并付诸行动的指导思想和行为规范。

3 注重新员工心理素养培育

马洛斯的需求层次理论提到人的五种需求，即“生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求”[2]这五种需求是人全部生命价值的体现。人本价值论认为，价值必须具有人类的性质，随人类主体意识的形成而形成，是纯主观性质的东西，是由人性中最深处的需要、意识或理性来决定的，并按照人的理性尺度来度量的，它是人本主义在价值论领域的延伸，是唯心主义的一种表现。有研究称，绝大多数员工具有的心理需求是希望适度自由的心理，所以不能以死板的教条改造员工。新员工更不例外，事业单位对新员工的教育与引导，要回归到人本价值的角度。事业单位应当时刻为新员工的心理号脉，观察、了解员工的心理需求，测查员工对单位现有举措、制度的满意度。而新员工和对单位的忠诚度和奉献精神，是拿高薪買不来、换不到的。事业单位只有真正拿员工当回事，关注他们的内心需求，洞察他们的心态变化，员工才能拿单位当回事，才能铁了心与单位共命运。

4 组织形式多样的单位文化活动

事业单位文化活动的娱乐性和艺术性，决定了新员工在参与活动的过程中自发地增强集体荣誉感，特别是体育活动和竞技比赛，更容易凝聚人心，团结一致，增强队伍的向心力。如通过举办专业知识竞赛和扑克、围棋、拔河、骑行、毅行等文化娱乐活动，不但能吸引广大职工群众踊跃参加，赛出风格、赛出水平，而且增进了友谊，团结了队伍，促进了精神文明建设。同时，还应不断丰富离退休职工及职工家属的文化生活，积极吸收他们参与到活动中来，发挥老年人的特长和维系家属的“亲情观”，充分调动他们关注事业单位发展的热情，继续为事业单位的发展发挥侧面的光与热。

5 拓宽新员工对外沟通的渠道

首先，事业单位领导和政工人员要主动与新员工沟通，消除人际障碍。要在充分理解、相互尊重的基础上，以情暖人，深入细致去引导人；要经常深入新员工中，关心他们的心理和婚恋问题，了解他们在想什么、需要什么，掌握真实情况，有的放矢地解决新员工在工作、生活、婚恋、家庭和人际关系上可能出现的困难和问题，减轻新员工的工作压力，使其一心一意奉献单位。其次，要扩大新员工对外沟通的渠道。

总之，新员工素质的高低，很大程度上决定事业单位未来能否更好发展和壮大，而新员工为了获得认同感和信赖感，需要事业单位给予一定的“关怀”，从多元的角度探索培育新员工的有效途径，对事业单位来说是很有必要。

参考文献

[1] 中国就业培训指导中心编，《职业道德》，北京：中央广播电视大学出版社，2010

[2]（美）马斯洛 著，许金声等译，《人类动机的理论》 ，北京：中国人民大学出版社，2007endprint