建筑工程管理影响因素及有效控制措施

罗水金

摘 要：在社会飞速发展的大背景下，建筑行业也得到了很好的发展。在建筑工程施工過程中，建筑工程管理会涉及到很多的环节，对其质量以及效果有着非常重要的意义和作用。因此，在今后建筑工程管理过程中，管理人员一定要对影响建筑工程管理质量的因素进行合理的分析和研究，并制定出相应的解决对策和计划，提高建筑工程的整体质量，提升企业的整体经济效益，保证建筑行业可以朝着良好的方向发展。

关键词：建筑工程管理；影响因素；有效控制措施

在建筑施工过程中，影响其质量的因素，除了施工技术之外，还离不开施工管理工作的顺利开展。随着城市发展越来越迅速，人们生活质量以及水平逐渐提升，对于建筑工程质量的要求也越来越高。因此，建筑工程的管理人员也加大了对工程管理的重视程度。在这种情况下，本文对建筑工程管理影响因素进行了简单分析，并提出了相应控制对策，望相关人员可以借鉴和采纳，从而进一步推动建筑行业的发展进程。

1 建筑工程管理的必要性研究

在建筑工程施工过程中，加大对工程管理工作的重视程度，能够提升工程施工的整体效率、降低工程的整体成本以及为企业节省人力物力等，对建筑工程质量提升具有重要的意义和影响，其具体分析如下：

第一，提升工程施工的整体效率。在实际的建筑工程施工过程中，建筑工程管理工作不仅可以提升工程的质量，还可以提升工程效率，最大限度的为施工企业节约时间。同时，在进行工程施工的前期阶段，管理人员会根据施工现场的实际情况，制定出合理的计划和方案，控制施工进度，提升建筑工程的整体质量和效果。此外，施工管理部门还会将整个工程分为不同的阶段，对工程施工的各个环节所需要的时间进行分析，明确施工人员的工作任务，从而保证建筑工程管理工作可以顺利的开展，避免出现工程延误的情况。

第二，降低了工程的整体成本。对于建筑工程来说，预算成本决定了工程能否顺利的进行和开展。而在实际招标过程中，很多的企业为了提高中标的几率，常常不考虑市场的实际情况私自降低预算成本，从而严重影响了施工的整体质量和效果。而建筑工程管理工作的顺利开展，可以很大程度上改善这一问题，对建材的价格以及设备等进行严格的把控，降低企业的经济成本。

第三，为企业节省人力、物力。在建筑施工过程中，施工人员的预算会占据施工整个成本很大比例。而对建筑工程的合理管理，可以对施工人员的工作进行合理分配，保证每一个施工人员都有事可做，节约企业的成本预算，从而进一步提升建筑工程管理的水平和效果，

2 建筑工程管理影响因素分析

机械设备因素的影响分析

在建筑工程施工过程中，影响管理质量的关键因素就是机械设备。现阶段，时代的发展越来越迅速，科技也得到了快速的发展，因此，机械设备在建筑工程领域中应用的范围也越来越广泛。在实际的施工过程中，如果采购人员在购买机械设备时，购买不当或者质量不合格，那么就会导致建筑工程无法顺利的开展。此外，在建筑工程施工过程中，应用一些先进的现代化设备，可以有效地提升施工的整体效率，最大程度的缩短工期，减少劳动力，为企业节约经济成本。所以，在进行建筑工程管理过程中，管理人员应该加强对机械设备的管理，提升工程的质量和水平。

2.1 建筑材料因素的影响分析

在建筑工程施工过程中，施工材料对工程的质量具有重要的影响。如果在施工前期，管理人员没有对材料进行严格把控，那么施工时就会引发一系列的事故，严重的好会威胁到施工人员的生命安全，不利于建筑工程管理的顺利开展和进行。因此，在实际施工过程中，管理人员一定要对建筑材料的质量进行严格的检测，保证建筑材料的质量能够符合国家的标准和规定，提升施工的效率，降低企业经济成本，提高工程管理的整体水平。

2.2 环境因素的影响分析

由于我国幅员辽阔，地质比较复杂，因此，在实际的施工过程中，会遇到很多的问题，对建筑工程管理工作的顺利开展造成了很大的影响。比如：在建筑工程施工的过程中，经常会遇到强降雨或者是强降雪的情况，对混凝土的浇筑造成了很大的影响。此外，由于施工过程中会产生很多的工业废水，如果相关人员没有对这些废水进行合理的处理，那么就会对周围的环境造成了很大的影响，不利于建筑行业的可持续发展[1]。

3 建筑工程管理有效控制措施分析

3.1 加大对建筑工程信息化建设的重视程度

在科技飞速发展的时代，信息技术已经被广泛的应用，很大程度上推动了社会的发展和进步，同时也促进了建筑行业的可持续发展。为了能够进一步提升工程管理的质量和水平，管理人员应该积极转变自身观念，积极引进先进的信息化技术，提升建筑工程信息化建设的步伐，为企业带来更大的经济效益，推动建筑行业的可持续发展。同时，管理人员可以通过利用信息化技术，制定科学、合理的战略计划，实现建筑工程管理集成化、网络化，提升建筑工程管理的质量和水平。此外，企业还要对建筑的相关软件进行及时的更新和开发，并且通过信息化技术软件实现数据的共享。通过加大建筑工程信息化建设的重视程度，不仅可以实现建筑工程内部的有效交流和沟通，还可以全面提升工程的整体质量和效率，促进建筑工程的良好发展[2]。

3.2 建立健全的建筑工程管理制度

现阶段，在建筑工程施工过程中，管理人员已经逐渐意识到工程管理的重要性，加大了对建筑工程管理的重视程度，但是与一些发达国家的建筑工程管理制度相比，我国的建筑工程管理还存在着很多的不足。因此，在今后建筑工程管理过程中，管理人员应该建立健全的建筑工程管理制度，并且切实落实到实际工作中，合理处理施工中存在的问题，将出现问题的几率降到最低，确保建筑工程管理的规范性和合理性。同时，管理人员还要对施工预算成本进行严格把控。避免为了节省预算，在施工过程中出现偷工减料、用劣质的材料等现象，影响了建筑工程管理的整体质量，制约了建筑工程的良好发展[3]。

3.3 加强对施工人员的技术培训

在以往的建筑工程管理过程中，施工企业过于注重企业的经济效益，而缺乏对管理工作的重视程度，使得聘请的建筑工程管理人员的专业水平无法满足建筑行业的发展需求。对于建筑工程管理工作而言，其主要是靠人力进行的，管理人员的专业水平对管理的质量有着重要的影响。因此，在今后建筑工程管理过程中，企业不仅要建立健全的制度，积极引进先进的现代化信息技术，还要加强对施工人员的技术培训，提升管理人员的自身素养以及专业水平，保证建筑建筑工程管理水平能够得到提升。此外，企业在发展过程中，还要加大对建筑工程管理的重视程度，加大资金的投入，用高薪资引进一些技术以及水平都非常高的管理人才，不断充实企业的管理人力，保证建筑工程管理工作可以顺利的开展和进行，确保建筑工程能够朝着良好的方向发展。

4 结束语

现阶段，在实际的建筑工程管理过程中，仍然存在着很多的问题和弊端，不仅影响了建筑工程的整体质量和效果，还严重制约了建筑工程的未来发展。因此，在今后的发展过程中，管理人员一定要加大对建筑工程管理工作的重视程度，不断强化自身的管理意识，同时根据施工现场的实际情况，对施工的质量进行有效控制，保证建筑工程管理的水平能够得到全面提升，从而进一步推动建筑行业的发展进程。

参考文献

[1]钟军雄.论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施[J].企业技术开发旬刊，2015（12）：165-166.

[2]程天平.建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施探讨[J].江西建材，2016（21）：238-238.

[3]马春雷.浅谈水利建筑工程质量影响因素与控制措施[J].工程技术：文摘版：00136-00136.endprint