新形势下国有建筑企业转型升级的思考

摘 要：随着国家经济进入新常态，建筑行业也进入低速发展时期，在经济下行压力增大，建筑业形势不容乐观的情况下，转型升级成为建筑企业必然选择。为加快国有建筑企业经济发展方式转变，笔者针对当前的形势和面临的问题，在建筑企业转型发展的具体举措方面做了一些探讨，以期与大家交流探讨。

关键词：国有建筑企业；转型升级；改革

“十三五”时期是我国经济发展进入“新常态”，面临较大困难的时期，为克服各种困难寻求新的发展机遇，很多大型企业纷纷开始制定和实施转型升级战略。当前，传统建筑市场进入存量期甚至萎缩期，传统建造方式管理粗放、链条割裂、浪费严重，越来越不适应时代发展，建筑企业面临着转型升级的艰巨挑战。在这样的大背景下，建筑企业处于转型升级的特殊时期，面对激烈的市场竞争，必须顺应市场变化，顺势而为、转变思路，加快推动建筑企业转型升级，不断提高综合竞争力，以实现可持续发展。

1 当前建筑业面临的挑战及机遇

当前中国经济发展进入新常态，面临较大困难的时期，建筑业发展也进入了新阶段，面临着许多新形势、新任务和新挑战，比如行业增速急剧下滑、人工成本快速上升、工程款回收困难、建筑业新开工面积明显减少等等。尤其是2014年以后，随着房地产形势的急转直下，政府楼堂馆所的停建，建筑企业的生存压力倍增，竞争加剧，一些中小型建筑企业纷纷倒下，而想瓜分建筑市场“蛋糕”的企业竞争实力更强，在一个项目上的争夺更为激烈。另外建筑施工企业自身所处的地位，上有建设单位，下有承包公司，处于中间层面的建筑企业则要承受来自上下游之间的压制，面临的困境重重。

当前建筑业可谓是“冰火两重天”，挑战与机遇并存。一方面，传统建筑市场进入存量期甚至萎缩期，传统建造方式管理粗放、链条割裂、浪费严重，越来越不适应时代发展，建筑企业面临着转型升级的艰巨挑战。另一方面，“一带一路”长江经济带、京津冀三大国家战略稳步推进，国家和地区各类基建投资规划密集出台。与此同时，新型城镇化建设、“海绵城市”、“地下综合管廊”等项目中引导和鼓励政府和社会资本合作。PPP等新商业模式的快速推广，政府对建筑工业化、总承包管理等的大力扶持，又为建筑企业转型升级创造了绝佳机遇，建筑业发展仍存较大空间。挑战与机遇并存，行业分化正加速来临，谁能率先克服挑战、更好把握机遇，就能赢得持续跨越发展。形势逼人，不进则退。经济新常态下，无论是国企还是民企，创新、变革成了生存和发展的唯一路径。建筑业作为国民经济的支柱型产业，必须顺势而为、转变思路，切实推进转型升级，加大改革力度，重视科技带来的红利，增强核心竞争力，深耕细分市场，延伸上下游产业链，建筑企业才能在困境中突围，保持持续健康发展的态势。

2 加快建筑企业转型升级的几点建议

2.1 重视发挥软实力的作用，加速推进企业文化建设

文化是一个企业最核心的竞争力。文化最根本的价值在于吸引力、凝聚力，最突出的表现在于一致认同，形成共识，最重要的在于对员工的关爱，吸引人、留住人、激励人。企业文化是一种区别于资金、技术等无纸化生产要素的特殊生产力，它是内化于企业并为员工认可和遵守的一系列行为规范和准则。健康向上的企业文化能够有力地激发员工的工作主动性、积极性和创新精神，有效提升员工的荣誉感和责任感，使之成为一种为企业愿景共同奋斗的精神力量。对于企业而言，转型升级就是要改变惯有的习惯，创新发展，这有可能会遇到阻力，文化能够起到“润物细无声”的作用。因此企业重视发挥软实力的作用，加速推进企业文化建设，为转型升级工作开辟沃土，提供生生不息的“源动力”。

2.2 优化组织结构，提升管理质量

组织结构控制公司的业务范围和任务导向，决定了资源共享程度，影响组织的效率。目前，在我国一些大型企业中，有的机构臃肿僵化、市场反应迟钝，有的管理层次过多、管理链条过长，严重降低了组织的效率，从而使企业缺乏全员一致面向市场的能力。在企业转型升级改革时，必须要优化组织结构，提升管理质量，从内部管理抓起，苦练内功，驱动内生动力，奠定企业持续、快速、良性发展的基石。

2.3 打造“工匠精神”，推行精益化管理

2016年兩会的政府工作报告中首次提到工匠精神，要求大力弘扬工匠精神，厚植工匠文化，恪尽职业操守，崇尚精益求精，以工匠精神推动精益管理。推行精益化管理，走质量效益型发展道路，是建筑企业贯彻科学发展观的集中体现，是加快经济发展方式转变的必然要求。精益化管理就是要以经济效益为中心，管理过程标准化、规范化、科学化，实现低成本竞争、高品质管理，提高经济价值创造能力。

2.4 加快技术推广

党的十八大做出了“实施创新驱动发展战略”的抉择，实现新时期企业转型升级最根本的是依靠科技进步与管理创新，最关键的是增强企业的自主创新能力。在科技日益发达的今天，技术已成为企业在市场竞争中的成败关键，因此要大力推行技术创新，充分发挥科技在推动企业发展中的“助推器”作用，引领企业向强实力、快发展的目标迈进。积极推进科技创新，加大科技创新和引进先进技术的资金投入，推广使用先进高效工程技术和装备，不断提高装备水平和机械化作业水平，使建筑业逐渐从劳动密集型产业转变成为技术密集型产业。

2.5 积极探索PPP经营模式

PPP是国家近年来大力推行的一种新型建设模式，呼唤建筑企业作为市场主体，由传统施工总承包模式向工程总承包模式、PPP、融资建造模式转变，充分发挥自主性和积极性。因此，积极承接大土木领域的PPP项目，促进公司经营模式、管理模式和盈利模式的转变，抢占高端市场，实现深度和广度发展。

3 结语

在新常态、新形势下，建筑市场变幻莫测，在激烈的市场竞争中，建筑行业的生存压力倍增，作为国有建筑企业，面临着更为严峻的挑战，转型升级刻不容缓。

参考文献

[1]陈小辉，李长春. 建筑企业转型升级路径分析[J].建筑，2015（2）：54-55+57

[2]钱新华.建筑企业在转型升级期自拨展战略[J].发展战略，2011（12）：25-26.

作者简介

赵晖（1987-）男，山东成武县人，经济师，从事办公室文秘工作。endprint