加强基层班组建设夯实企业发展基础

张明红

摘 要：在企业生产和经营活动中，占据着重要位置的当属班组，班组作为企业中的组织者和参与者，为企业稳定发展奠定了良好的根基，使企业生产得到最大的经济利益。企业能否长期发展和生存，基层班组水平高低是关键。围绕着基层班组的建设，搞调研、创办活动、提出各种安全措施、抓促进、营造氛围、重视奖惩机制、推典型等打造具有独特的班组文化。

关键词：班组建设

班组是企业最小的单元，是企业生产经营最基本的单位，是企业组织结构的基础，班组建设体现了企业的管理水平和经济效益，正所谓”班组兴，则企业兴”。近年来，我单位一直把安全生产作为首要目的，并围绕着基层班组的建设，搞调研、创办活动、提出各种安全措施、抓促进、营造氛围、重视奖惩、创立机制、推典型等打造具有独特的班组文化，进一步夯实班级基础建设，全面提升员工的從业素质，加强企业的精细管理，为企业的安全生产，长治久安奠定了坚实的基础，为全面完成公司的各项经营目标提供安全保障。

1 企业基本情况

笔者单位一直在管理方面不断创新，要建设一流的原油储运物流公司，必须有一流的人才，一流的管理，班组作为企业的基础，班组建设非常重要.以下是笔者在几年的工作实践中得出对于班组建设的一些看法和建议，要把班组建设好，可以从以下几方面着手。

2 统一思想提高认识

动员组织广大职工 “建工十二五、创新促发展”的关键就是将班组的建设工作做好，为了将社会经济发展迅速，需要以班组为中心工作，发展服务大局，对党的全心全意依靠工人阶级的指导方针仔细落实到实处。工人阶级发挥主力军作用的主阵地是班组，可以称其为“建功十二五”劳动竞赛的主战场。将经济发展的方法进行改变，促使经济快速发展，就需要团结组织职工。

为了推动企业发展，使企业竞争力不断加强，必须充分落实好班组的创建工作，整个企业的内在活力得到充分释放、增加企业的自主创新能力，提高企业核心竞争力，并且企业依旧可以稳定快速发展的前提就是把班组创建工作进行强化，调动职工工作积极性，激发职工的创造性，从而使他们能够不断地将技术进行创新，将管理进行创新。

3 明确目标突出重点

3.1 加强班组人员素质提升，促进班组建设管理水平。首先要选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。可以对班组长实行动态管理、民主测评、择优竞聘、定期培训等，加强对班组长的培养、选拔与使用。企业应该丰富培训载体，拓宽培训渠道，力求针对性和实用性，提升班组人员的综合素质和应急处理能力。注重对终身学习、勤奋学习的职工进行鼓励，为学习型班组和知识型班组多多培育榜样。并创建一个完善的、对职工学习成才有益的学习机制，从而满足职工学习多样化和学习发展的需求。

3.2 建设技能型班组，提升企业核心竞争力。企业可以以班组积极举行岗位练兵、师带徒、技术比武、技能竞赛等活动为根本，对职工对新技能、新技术、新本领的了解方面给予鼓励。根据现有资源，并加以整合，对职工职业技能增强培训，从而成就“培训、实际操练、比赛、晋级”四位一体的方式。并且在班组内创造一个学技术、比贡献、研究业务、争先进的积极学习的氛围。

3.3举行技术革新、技术攻关的相关活动，以达到增强企业的创新活力的目标，建设创新型班组需要对班组成员不断地培育创新精神。在各个班组中创建创新活动小组、劳模创新工作室等创新工作团队，为推动企业创新、激励员工创新热情以及创新活力做出贡献。

3.4创建节约型班组，促进企业可持续发展。在班组建设过程中需要使班组在节能减排工作过程中充分发挥“排头兵”作用，以节能减排为主要任务目标，多举行“我为节能减排做贡献”“我为节能减排献一策”等活动，只有职工具备了节约意识、在节约技能方面就会努力了解，这样就可以将资源利用率得到提升，对企业降本增效方面、增加节约开支方面都起到重要作用。

3.5 为了稳固企业安全生产，就需要创建安全型班组。每一个班组安全，也就是保住了企业的安全。将班组安全管理落实强化，多举行“安康杯”劳动比赛、对施工安全生产“行为主体”切实加强工作，“1+3”安全監控体系得到推广都可以为企业班组安全建设推动工作做出贡献，建设安全性班组还能使群众安全生产活动在班组中奠定基础，促使班组安全建设内容更加指标化、考核数据化、管理系统化、要求标准化、步骤程序化。

3.6企业和职工之间能够保持和谐劳动关系，需要建设和谐型班组。班组建设过程中，需要建立稳固的和谐共赢、共同进步的理念，对职工能够做到充分信任和尊重，坚持以人为本，让所有员工都有主人翁的意识，对工作都能做到负责，增强职工的责任感，让班组的职工认识到自己不仅是劳动者，还是管理者。

4 加强部门密切协作

在建设班组的过程中，需要党、政、工、团同心协力，齐抓共管，从而达到加强组织领导的目的。各级工会还需围绕班组建设为中心，并以服务科学发展为任务核心，增加统筹协调和组织推动工作。对建设班组的方式进行创新。工会班组建设的传统和“法宝”使劳动比赛、民主管理和技术革新活动，为了在工作中对新形势、新任务、新要求充分适应，需要坚持发扬优良传统，并赋予新时代内涵，对不一样的种类要进行不一样的指导。要进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系，改变在分配问题上平均主义的问题，调动职工的积极性，提升班组生产经营管理水平。根据实际情况，创建合理的考核模式，并且制动合理的奖励体制，做到物质和精神的双重激励：奖励表现良好的班组和带领班组的人；把班组的名字可以改成带领人的名字；组织职员向他们学习。

5 定制考核标准，细化考核内容

5.1 考核的标准一定要是公平公正才能服从，所以在制定标准的时候，要根据实际状况，进行实地考察，因为每个单位的工作性质不一样，所以评定的标准就应该不一样，考核标准要要考虑到各个班组的实际状况，根据每个班组的特点制定一套符合大家的考核标准，考核的标准一定要能表现出班组的关键性与可操作性，还要指明否决指标、共性指标与个性指标都是什么，把所有的内容都揉合在一起，创建出合理的、科学的、让大家都信服的考核指标。

5.2 否决指标。是规定通过考核的班组在年末的时候是否还能继续考核的关键，比如，班组在这期间如果出现了否决指标中的任意一条，即使在年初的时候评定合格，在年末的时候也不能继续进行考核，并且明年也只可以申请合格班组。共性指标。就是根据所有班主的共性特点定制的指标。有科研建设、民主管理建设、思想建设、内部管理建设和制度建设。

6 结语

班组是企业中最主要的存在，也在企业中占据很重要的位置，所以要想企业发展的好，就要提高班主的建设，只有班组的能力强，企业才可以更上一层楼。所以，可以创建奖励机制，促进班组更好的发展。同时还要加强对班组的培训，提高班组人员的素质。以上就是本人的几点建议，希望可以帮助企业更好地建设自己的班组。

参考文献

[1]加强施工作业班组建设夯实建筑业发展基础——北京市建筑业施工作业班组建设调研报告[J].建筑，2013，24：6-17.

[2]毛年永.活跃企业细胞夯实基层基础——关于诸暨市供电局基层班组建设的调研报告[J].农电管理，2011，10：29-31.endprint