自媒体视点

应收账款这张牌打得如何？

（作者：物定汇；公众号：物流桃园；2018.7.9）

为抢占市场份额拓展业务，物流企业一般都是采用赊销策略，按回单月结，甚至是压款垫钱。若企业的业务现金流入不能支撑企业的日常业务活动的现金流出，那么企业将面临资金断流的危险。因此要注意以下几点。1.加强事后考核，健全企业应收账款的考核体系。针对物流企业应收账款的特点，对业务部门的考核指标不应有量的控制，但对应收账款账龄要设指标严格控制。2.搞好事中管理，建立和加强应收账款的内部控制制度。明确应收账款的管理部门，实行应收账款回收责任制。3.做好事前控制，加大资信调查力度。从源头扼制应收账款的大幅度增加和坏账的形成，建立客户企业资信档案，做好应收账款的事前控制。4.建立应收账款的内部报告制度和风险管理系统。应收账款发生后，企业应采取各种措施，尽量争取按期收回款。

关于区块链在物流行业的应用考虑

（作者：yhf 2012；公众号：杨浩峰频道；2018.77）

对于区块链在物流行业的应用考虑有这几点。1.京东、阿里等巨头和一些物流行业公司已将区块链技术的不可篡改、可追溯、去信任化的特点应用到物流领域，并取得一定成绩和效果；2.区块链是一种技术，物流行业的一些痛点，如信任缺失、不透明、缺乏有效连接等都可以利用区块链技术来解决部分或一定的问题，可以进行尝试；3.区块链又是一种生产关系和社会组织的变革模式，这在物流行业组织变革、协作模式改良和改变上利用之进行一定的探索；4.同样，区块链技术发展当前的不成熟和认知混乱也会对技术在物流行业的应用造成影响和阻碍；5.相信技术、相信数学，如任何新技术和产业、行业的结合，早期的布局和探索是必要的和前瞻的。

各种物流联盟繁荣背后的隐忧

（作者：李竹云；公众号：草根汇物流；2018.7.8）

原本是大多数物流企业都处于淡季的一个6、7月，却重复导演了类似2014年货运APP最火热的场景，而且场景绝对不逊于当年。而四年之后的今天，似乎2018年已经再次重复了当年的场景。越来越有点说不出的味道，也越来越来让人怀疑：物流的蓝图真的是那么好勾画吗？难，怎么办？那就寻找突破吧。于是乎，联盟之风再次刮起。创业史往往也是一个血泪史。因此，联盟之路看似简单，也会是坎坷之路，想想很美，但是路终究是靠走出来的。埋头干的企业依旧在干，专线就是在这种看似冰冷的系统却是在灵活的动作中继续为自己争取存活的空间的。而对于大多数比较机械化的平台企业或者机制而言不仅不可能而且是不允许的。所以，专线市场这块骨头，无论是啃还是不啃都难啃。

亚马逊广告营收猛增背后：电商落幕，新零售风头正劲

（作者：辉常观察；公众号：辉常观察；2018.7.6）

广告收入在亚马逊财报当中的突出表现说明电商行业正在发生一场深刻变化。而这仅仅只是围绕着新零售所衍生出来的诸多改变当中的一个。电商时代正在从辉煌走向落幕，它作为一种推动行业前进的力量所具备的功能和作用正在一步步降低。亚马逊推出了无人超市，马云则提出了新零售的概念，由此以这些新概念为圆心的配套和体系建设便已经开始。无论是收购或参股线下的实体商超，还是建立与物流网络的深度联系……这些新的改变基本上都是围绕着新零售这个圆心所搭建的。以电商为主要核心的发展方式正在被以新零售为核心的发展模式所取代，未来以亚马逊、阿里巴巴为代表的电商巨头们的营收同样将会开始转移，逐渐从单一的品类转向多元的品类。单纯地依靠一招鲜吃遍天的时代将会一去不复返，未来商业的成败关键在于基于现有的核心业务进行多元化拓展的能力。