论公司财务管理在应对经济转型过程中的作用——以星业科技公司为例

袁保合

（广州星业科技股份有限公司，广州 510000）

1 引言

中国经济经过了改革开放前三十年的高速增长后，自十八大后已经转向高质量的发展阶段，也就是说中国经济进入了一个新常态，在这个经济转型的过程中，出现了很多新情况。笔者在企业经营管理中亲历了这一过程，也参与了公司的很多决策，从总结经验的视角，探讨公司财务管理在经济转型过程中如何发挥更大的价值，希望以飨读者。

2 星业科技公司基本经营状况

广州星业科技股份有限公司（以下简称星业科技）是一家股份制民营企业，1997年注册成立，经营期限已超过20年，目前在新三板挂牌。该公司主要从事家居和个人护理用品功能性中间体原料的研发、生产、销售，产品属于高科技精细化学品，该公司具有一定科技研发能力。该公司从1997年成立到2013年，营业收入一直在增长且持续盈利，在2010年进行了股改，计划于2012年前后申请IPO，但因中国资本市场的政策调整及宏观经济环境的变化，这一计划未能实施完成，同时，公司从2014年起经营状况开始滑坡且出现亏损。管理层敏锐地意识到公司需要进行战略转型，所以，公司当机立断进行了大刀阔斧的改革调整，制定了一系列调整方案和转型策略，整个过程持续近三年，公司内部称之为“产品结构”和“人员结构”双调整转型，到2017年上半年，双调整转型基本告一段落。

3 财务管理在公司经济转型中的作用

星业科技在接下来几年的发展过程中，财务管理工作发挥了重要作用，也为公司创造了价值。公司应对经济转型进行战略调整，主要还是围绕财务管理的基本职能展开，笔者将财务的基本职能总结为：预算、核算、控制（管理）、分析、参与决策等几个方面，当然这些职能都是相辅相成、相互关联、相互依存的。笔者通过总结经验，公司财务管理在应对经济转型过程中发挥的作用主要表现在如下几个方面。

3.1 提高预算的准确性

在经济新常态下，预算工作面临新的挑战，因为原来做预算的很多预设条件发生了很大变化，整体宏观经济从高速增长向提高质量转变，如果预算工作还是按照原来的思维惯性和历史条件去设参数，那么预算的准确性和对工作的指导作用会大大降低，预算工作不仅不能起到对经营管理的积极作用，相反会带来较多的负面影响，包括对员工的心态造成影响等。所以，在经济结构转型和发展方式转变的新形势下，预算工作也要适应新要求，在分析宏观环境的同时，需要结合公司本身的实际情况做出相应的调整和改变。

星业科技这几年在进行预算编制时，除了传统预算工作的做法，结合产品结构调整的实际情况，将业务分成了两大块，一是传统产品和业务，另一部分就是转型产品和业务，虽然都是精细化学品，但前者主要是面向家居护理用品的专用化学品，后者主要是面向个人护理用品的功能性化学品。对前者的预算，公司的经营战略是收缩防御型，所以，星业科技的预算主要是根据历史经营数据，结合公司对市场、客户和产品的分析，主要是考虑产品和客户对公司的利润贡献来进行取舍，确定公司的业务规模编制业务预算。而对于后者的预算，对公司来说是新产品、新市场和新客户，公司的经营战略是扩展型，可以借鉴的历史数据不多，预算编制时需要更多地分析市场和行业信息，研究公司的产品和潜在客户的需求，从而确定业务预测编制预算。在业务预算编制的基础上，公司还结合新的节能减排的国家政策，考虑能耗的降低和排放标准的提升所采取的措施需要的投资来编制固定资产投资预算。最后，财务部门根据业务预测，编制资金预算表在内的财务预算报表。总之，在新形势下，编制预算既要继承传统预算好的做法，比如全员参与、全面预算，又要与时俱进，敢于创新，突出重点，让预算工作更有现实指导意义。

3.2 加强管理会计工作

星业科技除了做好日常会计核算工作外，根据管理的需要更深度地加强管理会计工作。比如，为了精准及时的产品报价，公司除了根据会计核算原理进行归集产品成本之外，在日常的经营业务中，公司还编制了一套成本报价核算办法。

另外，公司会定期根据原料价格的波动和产品市场价格的波动核算产品的基准价，同时也会针对不同的客户即时地核算产品成本的变化以便进行策略性报价。另外，也会根据不同类型的产品，产品在不同的生命周期阶段和市场竞争等情况提出不同的价格策略。

3.3 切实做好融资和资金管理

财务要发挥更大价值，必须要结合公司的不同发展阶段和不同宏观融资环境做好资金管理工作。企业在不同的发展阶段具有不同的融资特点，因此，企业在不同的发展阶段也应采取不同的融资策略，在不同的时期也需要不同的资本市场来提供多样化的融资服务。星业科技的融资策略是：采用以外源融资为主的融资模式；正确处理内源融资与外源融资的关系，在依赖外源融资的同时，重视企业自我积累；权衡外源融资中股权融资和债权融资的成本和收益，正确处理好两者之间的关系[1]。

星业科技在转型过程中，主要是内部调整和提升效率为主，以对外投资进行扩张的动力相对偏弱，此时，财务管理工作就需要科学地处理好外部投资者（机构和财务投资人）、内部投资人兼管理人、实际控制人、经营团队、员工、债务人等关系显得尤为重要，因为各利益相关方在公司转型过程中的诉求差别比较大，如何协调好各方关系以确保公司稳步发展，需要的不仅仅是专业能力和专业素养，更需要智慧。所以，财务人员想要在转型过程中发挥更大价值，必须不断提升自己的综合素质，以适应和满足新时代财务管理工作的需要，在新的环境下接受新的挑战，更要有新的作为。这个空间非常大，传统财务框架结构理论不能对相关工作进行指引，需要更多的创造性思维，充分发挥财务管理人员的潜能创造性。

4 结论

总而言之，在中国经济从高速增长向提高质量发展阶段转变过程中，公司的财务管理工作要紧紧围绕为管理决策服务，基础的预算、核算工作要有创造力和创新精神。财务人员需要深刻理解公司的业务，在精通业务的前提条件下才能为提供精准的数据分析，从而提出切实有效并具有可操作性的管理措施，最后才能实质性地参与公司的经营决策。财务人员在跳出财务看财务数据之后，从业务的角度去审视财务数据，将冰冷的财务数据变成有温度的活生生的业务信息后，再充分考虑到均衡公司利益相关方的价值，财务管理的空间也就更广阔了，财务管理发挥的价值也就更大了。