新常态下人力资源管理战略思考

2018-02-08陆锋

中小企业管理与科技 2018年6期

陆锋

（广州市利源人力资源服务有限公司，广州510000）

1 引言

在2014年，习近平总书记在考察河南经济时曾指出：“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态”。这是首次以新常态描述我国经济发展的状况。在经济新常态下，企业发展既要面临着解决旧问题的棘手，又要面临着新问题新情况的挑战。所以说，随着经济的全球化，在新常态模式下，我国企业人力资源管理的发展存在着诸多问题，尤其是人力资源管理如何在新常态模式下协助企业进行管理更有待探究。因此，本文主要探讨目前企业人力资源管理存在的现状问题，并提出在新常态下，人力资源管理企业应对相关问题的有效对策。

2 新常态的概述

新常态主要是说我国宏观经济在全球经济结构调整和发展速度减缓的影响下，我国经济的发展速度处于并将长期处于中高速发展的状态，是对我国未来经济发展趋势的宏观把握。新常态下，我国经济的增长可以通过优化经济结构、适当减缓经济发展的速度，有利于我国经济的长远增长[1]。从我国的经济增长速度来看，我国经济增长的速度从最初的两位数到目前的一位数增长速度，也就是说我国的经济增长速度回落到新常态，从我国的经济结构来看，我国的服务业在呈快速发展趋势，尤其是电子商务、移动互联网等新型产业的兴起和发展，我国经济结构优化和调整成为一种新常态。从经济增长的动力来看，我国主要是靠低劳动力成本的投入、资源的高消耗和大量资本的投入来拉动经济，这样的经济增长动力是不能持续的支撑经济的发展，因此，我国必须寻找新的动力来保持经济的快速增长，创新是推动经济增长的根本动力，实施创新驱动发展战略可以形成新的增长动力源泉。

3 目前企业人力资源管理存在的问题

3.1 企业人力资源管理模式的可持续发展动力不足

在我国的公有和私有企业的发展中存在着明显的差异，互联网和信息技术是企业人才管理的基础条件，但由于全国各地的信息化普及的不够均衡，在信息技术环境下，对企业人力资源管理的发展广度和深度产生了直接的影响。正因为中国东西地区经济发展的不平衡导致信息化水平也呈现不平衡的现状，非常不利于人才的信息化管理的进一步开拓。总之，基础条件的缺失和空白导致企业经济可持续发展的动力不足[2]。人力资源管理的特色创新是一个企业经济发展的主要支柱，企业特色创新不仅提升企业在国际市场竞争中的竞争力，还可以赢得市场。因此，企业人力资源的管理模式必须以本企业的可持续发展为目的，制定出符合本公司人才选拔和人才培养的一套制度。

3.2 企业中缺乏可行性的人力资源战略规划

企业的一个共同目标就是追求较高的经济效益，但是，在追求高利益的同时却把企业的经营管理和企业的资源管理的重要性给忽略了。我国大部分企业的人力资源管理方面都存在着很多漏洞，例如，一是人力资源管理的体系不健全，尤其是一些中小型企业人力资源部门只有区区几个人组成，每个人身上都具有多个职位。二是缺乏长期发展战略和规划，人力资源管理最主要的功能就是协助企业解决当下的问题，同时还要为公司制定未来的发展战略和规划，但是一些企业的人力资源部的作用并不明确，完全起不到协助公司制定未来发展计划的作用[3]。三是缺乏专门的人力资源管理部门和管理人员，有些公司因为其规模较小，基本没有人力资源部门，有些人力资源部门里的管理人就不是学人力资源管理的专业人才。正因为人力资源管理部门里的人员都是非专业人士，因此，他们对于企业的资源管理规划不够专业，对人力资源需求预测根本不准确，这就造成企业内部招募的人才过剩或不足，造成企业资源的浪费。

3.3 企业的招聘选拔机制不再适应新常态下的企业发展

企业的稳步发展和创新需要优秀的人才作为源泉和动力。在企业当中拥有完整的人力资源管理系统和体系才能更好地服务于企业，但实际上企业人力资源管理部门在选拔人才的时候会出现很多问题，例如，很多人力资源管理部门没有根据自己的企业制作合适的选拔制度，也就是说在人才培养上不肯下功夫，只是借鉴现有的或其他企业已有的招聘形式用于自己企业的人才招聘，有些形式过于奢华致使招聘成本过于高，不是企业所能承受的，其次是，有些小企业因为急于招聘人才，制定的人才考核标准过于低，就造成选拔的人才综合素质不高，人才的队伍质量也较差。有些企业的招聘程序过于简单，制定的选拔标准和程序缺乏科学性和计划性。有的企业的招聘程序过于复杂，致使很多人才被流失错过，再者是，企业针对招聘进来的人才缺乏专业的人才培训体制，造成企业内部人才的考核脱节，员工的整体综合素质不一致，使企业的发展滞后。这些企业常见人力资源管理情况都会严重制约企业的人才选拔和企业的发展。

4 新常态下人力资源管理企业相关问题的有效对策

4.1 善于运用信息技术来管理企业人才

随着我国互联网和信息技术的快速发展，我国经济快速发展的同时也进入了新常态时期，进入新常态时期的情况下，为了企业的发展，我国企业人才管理的制度必须得以改革，当然在企业管理制度的革新方面也存在着各种缺陷问题，为了企业的可持续发展，必须加快探索新常态模式的步伐促进人力资源的进一步管理和发展。经济新常态的模式变革不仅需要根据市场的需要和市场的情况进行适当的调整，而且还要考虑企业本身的特点进行模式调整，同时还要充分认清楚经济新常态下，人力资源管理与企业效益的互相关系。这是新常态模式下，探索企业人力资源管理模式改革的基础条件[4]。人力资源管理可以加强企业与国际经济之间的合作，通过两者之间的互补互助的方式增加企业人才的管理和企业的经济效益。

4.2 新常态下人力资源管理更应该注重人本主义的管理

在企业的人力资源管理当中，发展依靠的是人这一主题，人才的素质决定了企业的命运和经济效益，所以说企业的发展就离不开人才的支撑，所以说企业要尊重员工，要以员工发展为企业的核心，要把以人为本的思想贯穿于企业的人力资源管理当中，企业要制定科学合理的企业人力资源发展方案，从全方位、多角度规划企业的未来发展，当然，人力资源管理员本身的综合素质对于选拔人才也是至关重要的，他们要提高自身的理论知识水平，还要善于应用经营管理经验[5]。最重要的一点是要善于了解每一个员工的优势和缺点，善于倾听和采纳员工合理的建议和意见，制定出可行的企业经营计划。还要对员工进行定期的培训和加薪。