建筑工程管理的影响因素及其管理策略

于金斗

（宝鸡市辉真建设工程质量检测有限责任公司，陕西 宝鸡 721000）

1 引言

加强建筑工程管理，不仅能有效保障建筑工程整体施工质量，还能大幅度降低建筑工程施工成本费用，并有效避免各类施工安全事故，能有效保障建筑工程施工的安全性，对于增强建筑工程施工单位的综合效益具有重要意义。因此，建筑工程施工单位要高度重视加强建筑工程管理。建筑工程施工单位要综合考虑影响建筑工程管理的各项因素，并立足于建筑工程管理实践，积极探究具有较强科学性和有效性的建筑工程管理策略。

2 建筑工程管理的影响因素

2.1 缺乏健全的建筑工程管理体制

当前，多数建筑工程施工单位缺乏健全的建筑工程管理体制，未能设置健全的项目管理机构，且未能深入考察建筑工程实际需求，对施工人员进行优化配置，难以取得良好的建筑工程管理效果[1]。同时，多数建筑工程施工单位为降低施工成本，过于简化建筑工程管理机构，造成建筑工程管理人员身兼数职，严重影响了建筑工程管理效果。同时，多数建筑工程施工单位缺乏系统完善的管理制度，导致建筑工程管理缺乏规范性和有效性。

2.2 缺乏高素质的施工人员

多数建筑工程施工单位缺乏高素质的施工人员，农民工在施工人员中占据着较大比重，农民工通常缺乏较高的文化水平，且未能深入理解和熟练掌握专业的建筑工程知识和相关技能，且缺乏施工质量意识和施工安全意识。另外，多数施工人员在实际施工过程中，未能严格遵循相关施工标准的具体要求，导致施工操作缺乏规范性。

2.3 施工材料质量不达标

部分建筑工程施工单位在建筑工程施工过程中，未能严格控制施工材料质量，所采用的施工材料质量不达标，为建筑工程施工质量安全埋下了隐患。这主要是因为部分施工单位未能严格控制施工材料采购，且未能对施工材料实施严格进场质量检验，导致建筑工程施工采用了劣质材料，严重影响了建筑工程施工质量。

3 建筑工程管理的管理策略

3.1 构建系统完善的建筑工程管理体制和相关制度

建筑工程施工单位要构建系统完善的建筑工程管理体制和相关制度，深入考察建筑工程实际状况和各项需求，设置系统健全的项目管理机构，并对各类施工人员进行优化配置，有效增强建筑工程管理效果。同时，建筑工程施工单位要完善建筑工程管理机构，设置完善的管理工作岗位，并制定系统完善的建筑工程管理相关制度，增强建筑工程管理的规范性和有效性。要明确建筑工程管理责任制度，对建筑工程管理责任进行细化，并落实到具体的个人身上。

3.2 加强对建筑工程管理和施工人员的培训

建筑工程施工单位要加强对建筑工程管理和施工人员的培训，有效提高建筑工程管理和施工人员的综合素质。施工单位要定期组织建筑工程管理人员参加相关培训，引导建筑工程管理人员掌握各项先进的管理方法，并培养他们的创新精神，鼓励他们对现行的建筑工程管理模式进行创新，并基于建筑工程实际情况制定具有较强安全性和高效性的施工管理方案，有效增强建筑工程效果[2]。同时，施工单位要加强对以农民工为主的施工人员的专业技能培训和安全教育，要引导施工人员深入理解和熟练掌握建筑工程专业知识和相关技能，并增强施工人员的施工质量意识和施工安全意识，督促施工人员全面掌握各项安全保护措施，并严格遵循相关标准开展规范的施工操作。

3.3 加强对施工材料的质量控制

建筑工程施工单位要加强对施工材料的质量控制，确保建筑工程施工所用的施工材料质量达标。施工单位要严格控制施工材料采购环节，管理人员要督促材料采购人员选取实力雄厚和市场口碑良好的材料供应商，并严格遵循建筑工程施工标准，对施工材料进行采购，严禁采购价格低廉的劣质材料，有效保障施工材料质量。同时，建筑工程管理人员要加强对施工材料的入场控制，对于进场的施工材料，要实施严格的质量检验，确保施工材料合格后，方能准许施工材料进场，有效避免施工材料影响建筑工程施工质量。另外，建筑工程管理人员要加强对施工现场各项机械设备的日常保养和定期维护，有效保障各项施工机械和相关设备的使用性能，有效保障建筑工程施工质量和施工安全。

3.4 加强对施工成本的有效控制

建筑工程施工单位要加强对施工成本的有效控制。施工单位要加强对建筑工程管理人员的教育培训，增强其责任意识和成本控制意识，督促建筑工程管理人员强化对施工现场的进度管理，对施工步骤进行合理安排和有效衔接，采用交叉施工的方式开展建筑工程施工，但要确保建筑工程施工的均衡性和有序性。建筑工程管理人员要加强对施工现场签证的有效控制，深入考察建筑工程施工实际情况，实时了解和全面掌握建筑工程施工现场的动态变化，对建筑工程施工进度进行有效控制，并对建筑工程施工各项细节进行详细记录，为建筑工程竣工验收以及后期结算提供有价值的参考依据[3]。

3.5 对建筑工程管理模式进行优化

建筑工程施工单位要深入考察建筑工程实际情况，并综合考虑各项因素，对建筑工程管理模式进行优化，并制定具有较强科学性和有效性的管理措施。施工单位要鼓励各岗位工作人员积极广泛地参与建筑工程管理工作，增强建筑工程管理成效。同时，施工单位要高度重视加强对施工安全事故的有效预防，制定各类科学合理的预防性措施，实现对施工安全风险的有效规避，降低施工安全事故的发生概率，有效保障建筑工程施工的安全性。另外，要加强对建筑工程施工质量的有效监督，加强与监理机构的协作配合，有效保障建筑工程施工质量达标。建筑工程施工单位要深入考察建筑工程市场发展态势，并充分借鉴国外先进的建筑工程管理经验，结合建筑工程管理的相关理论知识，对建筑工程项目资料进行归纳总结，在此基础上，对建筑工程管理模式进行优化，有效增强建筑工程管理效果。施工单位要对建筑工程质量管理模式进行完善，及时发现施工过程中潜在的质量隐患，并采取具有较强针对性的措施对之进行有效消除，有效保障建筑工程施工质量。建筑工程管理人员要深入施工现场，强化施工安全管理，及时发现施工过程中潜在的安全风险，并督促施工人员有效消除安全隐患。建筑工程管理人员要借助先进的信息技术，对建筑工程管理平台进行创建，对建筑工程施工质量和施工进度相关信息进行广泛收集和科学分析，适时调整施工方案，并强化对建筑工程施工各环节的有效监督，有效保障建筑工程施工质量，并降低各项施工成本费用。

4 结语

综上所述，建筑工程管理的影响因素主要体现在缺乏健全的建筑工程管理体制、缺乏高素质的施工人员、施工材料质量不达标等方面。对此，要通过构建系统完善的建筑工程管理体制和相关制度、加强对建筑工程管理和施工人员的培训、加强对施工材料的质量控制、加强对施工成本的有效控制、对建筑工程管理模式进行优化等策略加强建筑工程管理，增强建筑工程管理成效和施工单位的综合效益。