科技型中小企业科技管理工作的强化策略阐述

王丽芳，李春

（云南昆明石林台湾农民创业园管理委员会，昆明 652200）

1 引言

随着经济的不断发展，我国的中小型企业逐渐增多。现如今的中小型企业，同早期的企业相比，经营状况有了一定的改善。社会经济体制的不断改革，使得竞争的环境越来越激烈，为了能够促进中小企业的良好发展，就需要提高对于管理工作的重视程度，从而有效的提升中小型企业自身的竞争优势，在竞争的潮流中激流勇进。从实际情况来看，大部分的科技型中小企业并没有充分认识到科技管理的重要性，与此同时，中小企业受到传统管理观念的影响，一定程度上阻碍了科技型中小企业科技管理工作的开展。

2 科技型中小企业存在的重要性

随着科技型中小企业的逐渐兴起，其市场竞争也越来越激烈，中小企业同大型的企业相对比，二者之间存在一定的差异性，不仅仅经济效益具有较大的差距，在经营方式上也存在着不同。中小企业的经营方式具有一定灵活性，同时，自身的发展成本也较低，另外，中小企业还能够根据市场的需求，及时对销售方式进行调整，从而更好地满足消费群体的需求，提高企业的经济效益。中小企业的存在不仅对国家的经济发展有一定的促进作用，同时还能够一定程度上解决就业的问题，同时，还能够促进进出口贸易，为我国的经济建设产生重要的影响。因此，中小型企业的存在对于我国经济发展来讲是不可或缺的，一定意义上可以提高人们的生活质量，并且还可以促进国民经济水平的有效提升[1]。

3 科技型中小企业的科技管理存在的问题

3.1 缺乏足够的科技管理观念

针对目前我国市场经济的情况来看，中小企业为了能够在激烈的市场竞争中，始终立于不败之地，就需要建立完善科学合理的科技管理体系，从而促进中小企业的可持续发展。但是，大部分的中小型企业都没有对科技管理的重要性有充分的认识，因此，导致中小企业在发展的过程中，管理方式的落后产生了一定的阻碍作用，使得中小企业的发展并不能很好地跟上时代发展的脚步，最终可能导致中小企业被社会所淘汰。

3.2 缺乏完善的科技管理方法

受传统管理模式的影响，大部分的中小企业仍然采用传统的管理方法，并没有采用先进的科技管理，因此，此部分的中小企业并不能很好的满足社会发展的需求，极易被社会所淘汰。另外，大部分的中小企业还缺乏对于技术创新的重视程度，使得企业的发展步伐始终追随先进的企业，模仿先进企业的科技管理方法与创新技术，不具备符合自身发展需求的科技管理体系与创新技术。因此导致了中小企业的经营成本增加，降低了企业的经济效益，对中小企业的创新发展造成了一定的影响[2]。

4 提高科技型中小企业的科技管理工作的强化策略

4.1 中小企业提高科技管理意识

为了能够有效的促进科技型中小企业进行科技管理工作，就需要中小企业的管理工作人员提高对于科技管理工作的认识，充分了解科技管理对于企业自身发展的影响。与此同时，科技型中小企业还可以根据企业自身的发展情况，建立完善符合企业自身需求的科技管理制度体系。另外，还需要建立独立的管理部门对中小企业进行科技管理，明确其工作职责。并且，中小企业还需要加强基层员工的科技管理意识，从而提高员工整体对于科技管理的认识，为科技管理部门开展工作奠定良好的基础。

4.2 改善科技管理模式

在中小企业发展的过程中，企业经济效益的提升是其发展的主要目标，为了能够有效的提升中小企业的竞争优势，使企业立于不败之地，就需要中小企业针对此问题进行合理的分析总结。科技型中小企业的发展，需要提高对于科技管理模式的重视程度，科技管理的模式，不仅能够有效的促进企业的经济发展，还可以提高员工的工作积极性。中小企业在发展的过程中，还可以定期进行市场调查，从而能够对市场的发展情况进行及时的掌握，获取最新的市场信息。并且对于获取的市场信息，中小企业还需要对其进行分析总结，然后根据市场发展的规律，对企业的管理模式进行有效的调整，从而完善制定科技管理制度体系，进而促进中小企业的可持续发展。

4.3 提高工作人员的专业素质

在企业发展的过程中，员工的素质对其也具有十分重要的影响，为了能够促进中小企业的可持续发展，提高科技管理水平，就需要中小企业不断树立科技管理意识，加大对于科技管理优势的宣传力度，从而有效地促进科技管理工作的开展。另外，中小企业还需要注重对于人才的引进工作，对于优秀的人才进行随时引进，从而提高中小企业整体员工的综合素质，促进企业的可持续发展。与此同时，中小企业还可以对工作人员进行定期的培训，树立良好的科技管理意识。除此之外，还可以组织员工进行专业知识的竞赛，从而提高工作人员的专业素质，并且制定相应的奖惩制度，促进工作人员的工作积极性与工作热情。并且，中小企业还可以通过合理的渠道，招聘高素质的专业经营人才，为企业的经营模式注入新型的理念，为科技管理工作的开展奠定良好的基础，进而促进中小企业的可持续发展[3]。

4.4 建立健全奖励制度

中小企业的科技管理工作的良好开展，离不开工作人员对待工作的热情，因此，中小企业就需要根据企业自身的发展情况，建立完善奖励制度，从而更好地激发工作人员的工作积极性，充分落实科技管理制度体系的内容。对于公司有重大贡献的员工，需要进行适当的奖励，一定意义上激发工作人员的主观能动性，在工作的过程中，时刻保持良好的工作状态，促使科技管理工作的开展奠定良好的基础。与此同时，针对碌碌无为不做实事的工作人员，也需要进行适当的惩处，使得此类员工能够一定程度上提高对于工作的积极性，提高整体员工的工作热情，创建良好的工作氛围，为中小企业科技管理工作的开展奠定良好的基础。

4.5 加强产学研合作的力度

在中小企业发展的过程中，产学研合作占据一定的重要地位，对中小企业的发展具有重要的影响。中小企业的产学研合作，能够很好地促进企业的发展，并将企业的资源进行合理的整合优化，从而对中小企业的发展提供良好的机遇。通常情况下来讲，中小企业还可以同学校进行合作，为学校提供一定的资金支持，使学校进行高新技术产品的研发，从而促进企业的技术创新，有效提高企业的经济效益[4]。

5 结语

经济的快速发展，综合实力的提升，都促进了我国中小企业的兴起，但同时，中小企业的市场竞争也随之激烈。为了能够使中小企业在激烈的竞争潮流中占据不败之地，就需要中小企业不断提升科技管理能力。通过提高中小企业管理人员的工作意识，进而提升整体员工的科技管理意识，为其科技管理工作的开展奠定良好的基础，从而确保中小企业时刻保持竞争优势，促进科技型中小企业的长久发展。