浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策

范英杰

（133022197703303211，河北 衡水 053000）

1 引言

近几年，我国城市建设发展进程较快，与之而来的建筑工程项目也日益增多，带动了国内建筑企业的经济发展。然而，建筑工程的施工却满足不了目前的建筑工程，建材、施工工艺的技术更新迭代，变化非常快，这就要求建筑工程施工的标准和制度要随着项目的实际情况做出调整，传统的施工管理制度已经不再使用，建筑工程的施工管理工作难度加大。因此，本文此次研究的内容和提出的策略对丰富我国建筑工程施工管理改革的内容具有理论性意义，对指导当前建筑工程施工管理模式的改革方式具有现实意义。

2 建筑工程施工管理的常见问题

2.1 施工管理缺乏信息化建设

我国建筑工程施工管理缺乏信息化建设，施工管理力度不够，导致了施工管理工作难以开展。近几年我国建筑工程项目日益增多，施工管理涉及的工作越来越来复杂，信息和数据越来越丰富，传统的施工管理模式已经很难满足现在的发展趋势，信息和数据得不到共享[1]。建筑工程应该引进施工管理信息系统，其功效型可以帮助建筑工程施工进行全面化的管理，使其信息和数据可以达到及时性和准确性，为建筑工程项目后期的结算施工工作提供了有效的数据保障。

2.2 施工管理人员的综合素质有待加强

我国建筑工程项目施工管理人员的综合素质普遍不高，而现如今，建筑工程项目的质量要求越来越高，对施工管理人员的综合素质的要求也随之增高，不仅仅要求施工管理人员全面了解施工项目，还需要具备较高的管理职能、熟练掌握现代信息化系统的操作以及良好的法律素养。当前施工管理人员的道德基准、专业技术、法律涵养等有待加强。

2.3 施工管理制度不够完善

我国建筑工程项目中，施工管理制度不够系统化，导致施工管理中没有章法可依，管理混乱。建筑企业的施工管理团队能力水平不均衡，有的项目施工管理水平高，而有的建筑工程项目施工管理水平较低[2]。建筑企业上的施工管理制度过于形式化，没有明确的规定，施工管理人员缺乏管理能力。传统施工管理制度，也限制施工管理的开展，施工管理制度不够完善，对施工管理的效率造成了极大的影响，建筑工程项目施工管理没有形成流程化，管理难度加大。

2.4 缺乏施工安全管理意识

目前，国内建筑工程的施工安全管理意识比较薄弱，大部分施工管理人员在实际施工过程中没有根据规范要求进行施工，施工实际场地缺乏安全设备。建筑企业缺乏对施工人员施工安全管理意识，这种情况的发生，会导致施工事故的出现，后果不堪设想。另外，施工企业的安全措施较少，导致施工现场的电力工程不规范，出现失火的现场，给建筑企业以及施工人员的安全带来了极大的损失。

2.5 施工管理模式过于传统化

建筑企业的工程项目质量要求越来越高，传统的施工管理模式已经不能满足当前的发展。由于建筑企业对施工管理工作不够重视，许多企业的施工管理模式还应用传统的工作方式，这导致了施工管理的混乱，施工质量满足不了建筑工程的要求。此外，建筑企业没有明确的规划施工管理工作中的职责划分、施工管理的范围，导致施工管理工作开展困难，延缓了整个建筑项目的进度。

3 提升建筑工程施工管理水平的措施

3.1 加强施工管理信息化建设

加强施工管理信息化建设是我国建筑企业目前必须要进行的阶段，以建筑工程项目的实际情况为基准，引进施工管理系统。在施工管理系统中应该包含工程材料管理、工程进度管理、施工技术管理、施工质量管理等。施工单位的各部门要保障施工管理系统中的信息和数据的准确性，各部门要达到信息共享的目的。

3.2 提高施工管理人员的综合素质

建筑企业要适时的给施工管理人员进行全方位的培训，要做好施工管理人才的建设工作，保证原有的施工管理人才稳步成长的前提下，要向社会招聘优秀的施工管理人才，形成自有的人才管理机制。建筑企业要加大内部人才提升制度，通过培训，对施工管理人员的思想道德、工作责任、专业技术、管理职能进行提升，使施工管理人员的综合素质可以满足施工管理工作的需要。此外，建筑企业还要注重对施工管理人员进行信息化操作的培训，从而保证施工管理信息系统可以正常运行，提高施工管理的效率。

3.3 完善施工管理制度

施工管理工作往往会因为管理制度的不健全，严重影响了施工管理工作的质量，从而导致施工质量降低。在实际施工管理上，建筑企业要转换施工管理的传统理念，要重视施工管理的制度，使施工管理可以发挥其本身的作用。建筑企业往往重视技术而不重视管理，这也导致了施工管理工作难以为继，完善施工管理制度，要将技术与管理同时抓[3]。同时，要将施工管理制度积极开展宣传，加强施工管理力度，培养良好的法律意识，保障施工管理制度的完整性。

3.4 加强建设施工安全管理意识

想要提升建筑工程施工管理水平，最重要的就是要加强建设施工安全管理意识。建筑企业的核心竞争力为项目的质量，这也是企业立足于社会以及长远发展的根本。要杜绝施工中的偷工减料现象，减少建筑的潜在威胁，使施工科学化、制定质量监督部门，确保各个施工环节不存在安全隐患，制定权责制度，让各个施工部门担负自身应有的责任，一旦发生错误，要根据错误的大小，追究负责人，保证施工人员的操作规范性，定期组织培训安全施工知识，让施工人员从根本上意识到安全施工的重要性。

3.5 优化材料与设备的选择

优化材料与设备的选择是施工管理工作中的重要内容，要做好材料的采购工作，根据建筑工程项目的实际情况，来选择经济适用的建筑材料。同时，采购工作结束后，施工管理部门要对材料进行质量验收，高质量的材料是造就高质量工程的重要保证。工程材料要从采购到使用每一个环节，要严谨处理，落实到各部门责任上，避免出现问题，责任不清晰、使不法分子浑水摸鱼的现象。同时，机械设备的选择也是非常重要的，机械的采购和使用要考虑其本身的性能，操作性等重要指标，这些指标参数直接影响建筑工程的质量和工艺。

4 结论

通过文章的分析和研究得知，建筑工程施工管理的改革是推动质量施工的需要，同时也是促进建筑工程全面发展的需要。基于此，本文提出了相应的几点建议：优化材料与设备的选择、完善施工管理制度、加强建设施工安全管理意识、提高施工管理人员的综合素质、加强施工管理信息化建设。本文研究中提出的几点建议，主要围绕施工管理，注重对施工管理常见的问题进行分析，这对建筑工程施工管理的改革和创新具有重要的意义。在我国建筑事业不断发展下，将会出现多样化的技术和更为有效的管理模式。作为建筑行业的施工管理人员，应重视自身管理能力的提升，进而为企业提供优质的服务。