电子企业绿色供应链管理模式探讨

翟吉人，张汇，富振利，王世骏

（中环联合（北京）认证中心有限公司上海分公司，上海 200030）

1 引言

本文将电子企业绿色供应链管理模式探讨作为主要的研究内容，通过对绿色供应链管理进行简单的阐述，进而分别从绿色供应链管理模式建立的重要性、绿色供应链管理模式构建及其应注重的要点三方面进行详细的研究与分析。本文旨在为绿色供应链管理模式的研究提供几点参考性建议，并为绿色供应链管理模式的构建提供积极的推动作用。

随着我国传统供应链管理模式逐渐爆发出多种问题，绿色供应链管理模式应势而生，不仅在一定程度上对供应链整体进行协调统一，而且还在极大程度上促进供应链运行中的节能减排，进而提升企业的公共效益与环境效益。作为电子企业的重要组成部分，其绿色供应链管理模式的建立不仅关系着电子企业的绿色运行质量与水平，而且对于我国电子行业与自然环境的和谐可持续发展也具有重要影响。本文以电子企业作为研究对象，对其绿色供应链管理模式进行详细的研究与探讨。

2 绿色供应链管理概述

绿色供应链是指从产品或者服务的全生命周期方向进行着手，对现阶段企业使用的整个供应链环节进行详细的、系统的思考，进而对供应链中的绿色环保进行全面化的建设。在建设的过程中，为达成绿色供应链管理我国电子企业主要对供应链中的各个组织环节或者部门进行规范化的管理与统一的协调，并且将各个相关组织、部门之间的关系进行理清，建立起紧密合作以及相互约束的新型供应链关系[1]。通过重点环节控制，各部门之间、与外部各级供应商之间关系的积极调整将促使电子企业的整条供应链能够在环境管理方面呈现出协调统一的表现，进而促进电子企业环境效益以及公益效益的提升。同时，建立电子企业绿色供应链管理模式还能够促进企业内部生产中的资源以及能源节约，并且在具体的企业运行中进行低危减排，进而利用友好的生态环境保护与建设促进电子企业供应链的社会效益提升，建立起绿色化的、系统的现代企业管理模式。

3 绿色供应链管理模式建立的重要性

随着我国市场经济的飞速发展，在自然环境方面却暴露出了大量问题。电子企业的建立与发展影响着我国的自然环境，并在一定程度上影响着我国自然生态环境的可持续发展。故而应积极对绿色供应链管理模式进行建立，并积极利用绿色供应链管理对电子企业中具有环境污染的重点环节、部门及各级供应商进行绿色化的处理和控制，进而解决电子企业供应链存在污染的问题。在具体的实施过程中，本文将有效的实施手段总结为以下几方面。第一方面，绿色供应链可以利用政府、企业以及公众的采购与消费能力，促进市场机制的激励效应产生，进而利用供应链的管理职能，促进电子企业降低其环境污染情况[2]。第二方面，利用市场的整改促进供应链体系实施环境治理，并利用绿色供应链管理方式的应用，促进电子企业环境治理效率的提高，促进企业内部资源与能效利用效率的提升，进而促进整个电子产业的供应链条进行整体的绿色转型升级和创新[3]。实施绿色供应链管理模式将有利于电子企业对环境保护标准进行遵守，并自觉的提升环境绩效水平，促使电子行业的低碳化以及绿色化发展。故而在针对现阶段电子行业环境污染严重的问题，建立起绿色供应链管理模式具有重要的现实意义，对我国自然环境与电子产业的和谐发展具有积极的协调与促进作用。

4 电子企业绿色供应链管理模式构建应注重的要点

与传统的供应链不同，绿色供应链管理模式主要以循环经济作为理念，并将可持续发展作为具体的实施目标。故本文在对其管理模式构建应注重的要点进行详细的研究时，主要从以下四方面进行详细的分析与论述。第一方面，供应链实施目标。绿色供应链的实施目标即是对生态效益、经济效益以及社会效益进行追求。第二方面，供应链管理范围。绿色供应链管理在电子企业的运行环节以及部门中均将环境管理以及生态效益进行融入[4]。第三方面，供应链物质流程。利用循环、可逆的工业生态管理提升企业的环境效益。第四方面，供应链环境管理模式。绿色供应链管理将对市场机制进行利用，进而促进电子企业的绿色发展。同时，在其管理中还将建立市场约束机制，进而对环境监管体系进行建立健全。

5 电子企业绿色供应链管理模式构建

本文在对电子企业绿色供应链管理模式构建进行详细的研究过程中，主要从以下三层面进行详细的研究与分析。第一层面，组织层面。在该层面中主要是对两方面的内容进行重点的建立，进而推动绿色供应链能够发挥实际的作用。第一方面，建立绿色供应链管理组织。通过管理组织的建立将促进绿色供应链向规范化、科学化的分析发展，并且将在一定程度上提升绿色供应链的实施效果。第二方面，实施知识型员工替代功能型员工的方式。通过知识型员工的应用将在极大程度上促进电子企业的绿色化、环保化发展，能够在各个环节与部门的运行中提出适宜的绿色化发展建议，进而促进电子企业的环境效益提升。

第二层面，系统层面。在该层面中主要是对两方面的内容进行重点的建立，进而推动绿色供应链的全面化发展。第一方面，建立绿色供应链管理体系。通过供应链体系的建立健全，将促进供应链管理的全面化发展，并有效提升绿色供应链的实施效果[5]。第二方面，建立信息集成系统。通过集成系统的建立，将促使电子企业对自身供应链的问题与漏洞进行清晰的认识，进而促进电子企业的供应链优化与升级。

第三层面，流程层面。在该层面中主要是对四方面的内容进行重点的建立，进而提升绿色供应链的实施效果。第一方面，供应商评价与选择。通过对供应商评价与选择的建立将在一定程度上促进供应链管理模式的健全化发展。第二方面，供应商管理。通过供应商管理的建立将促进电子产业供应商方面的绿色、环保发展。第三方面，绿色供应链管理。通过绿色供应链管理的建立将在一定程度上促进电子企业的供应链绿色化发展，进而促进电子企业公益效益的提升。第四方面，绿色供应链管理绩效评价。通过绿色供应链绩效评价的建立将促使电子企业对自身绿色供应链的问题进行清晰的了解，进而促进供应链系统的完善，保障电子企业的绿色化发展。

6 结论

本文通过对绿色供应链管理进行简单的阐述，进而分别从绿色供应链管理模式建立的重要性、绿色供应链管理模式构建以及其应注重的要点三方面进行详细的研究与分析。经过本文对该课题的研究分析得出结果表明，在绿色供应链管理建立的领域中依旧存在着较多问题。因此，在未来的研究生活中应进一步对该领域进行详细的研究与分析。希望本文能够为绿色供应链管理模式的研究提供几点参考性建议，并为绿色供应链管理模式的构建提供积极的推动作用。