牵头抓总的“二八法则”

任采平

人才工作是一项系统工程，人才大业需要大家一起干。组织部门作为党管人才的牵头抓总部门，决不能只靠自己抓人才。关键是要摆布好工作力量、建立牵头抓总的科学机制。

浙江各级人才办都有两块牌子，一块是党委人才工作领导小组办公室，一块是组织部人才办。组织部门牵头抓总，要把80%的力量用在做好领导小组办公室的工作上，主要是谋划、策划、规划，重点是做好跨部门、跨行业、跨领域的事情。其他部门能干的不要自己干，其他部门干不了又需要的，组织部门要想办法做起来。像出台人才发展规划、制定人才新政等工作，涉及各支人才队伍，牵涉人才创业创新的各个环节，不是单独哪一个部门能够解决的，这就需要组织部门牵头来协调。

组织部门要有一种胸怀，其他部门干好了也是人才工作的成绩，组织部门干的成绩也有其他部门一份。应该有一个基本理念，就是党管人才不是组织部一家管人才，组织部管人才只是党管人才的一部分。

作为组织部门的业务处室，人才办还要用20%的力量抓一些具体工作，抓几个事关全局的重大项目，起到重点突破和示范带动作用。比如，通过抓“千人计划”，促进各地各部门都来抓引进海外人才。抓重点工作，并不意味着要一直抓在自己手里不放。不然重点就会越来越多，最后力不从心、积重难返。比如，省领军型创新创业团队这项工作，组织部门形成稳定的工作机制后，及时把它转移给科技部门去抓，自己腾出手来再去突破新的难点。还比如，省“万人计划”，组织部门负责顶层设计、经费协调、督促落实等工作，具体评选工作交由各个部门负责。总之，要改进工作方法，在工作摆布上掌握好二八开。

现在，各部门抓人才工作的积极性都很高。人社、教育、科技、经信等部门，都是重要的人才工作部门，一方面要更加积极主动地抓好各自领域和系统的人才工作，明确产业部门抓产业人才。另一方面要加强相互间的联系、沟通与合作，构建左右衔接、上下贯通的人才工作体系。着重是建立健全党管人才的科学决策机制，完善人才工作领导机构的运行机制和工作规范；建立健全重大事项报告和重要信息通报机制，联动推进工作、形成整体合力；建立健全工作督查机制，加强对人才工作重大决策部署的督促检查，及时发现和解决人才工作中遇到的突出问题；建立健全责任落实机制，完善人才工作目标责任制考核和人才工作述职评议制度，推动“一把手”抓“第一资源”。

组织部门抓人才工作，任务很重、要求很高。履行好牵头抓总职责，离不开一支高素质的人才工作队伍。要选好配强人才工作力量，把那些思想解放、业务精通、善于协调、有奉献精神的同志充实到人才工作队伍中来。加强学习培训和实践锻炼，努力提高人才工作者的学习能力、创新能力、沟通能力和服务能力，培养人才工作的行家里手。