浅谈建筑工程中机电设备安装项目的管理

马立锁

河北纳川建设工程有限公司，河北邢台 054001

机电设备安装工程是建筑工程的关键组成部分，其施工质量对建筑整体质量有着直接影响，因此，加强机电设备安装管理、确保安装质量具有重要意义。建筑机电设备安装工程涵盖多方面内容，包括电气工程、给排水工程、通风工程以及采暖工程等，在施工过程中容易出现工序交叉现象，因此，建筑施工企业必须加强机电设备安装施工管理，保证施工质量、施工进度以及施工安全性，以此实现企业经济效益的提升。文章分析了目前建筑工程在机电设备安装施工过程中存在的一系列问题，针对这些问题提出相应的解决措施，希望能为建筑施工企业提供有益参考，促进建筑行业健康、稳定发展。

1 建筑工程机电设备安装管理中存在的问题

1.1 机电安装工程项目特点

第一，施工工期较长。机电安装工程需要经历施工材料以及设备采购、工程安装施工、设备调试、设备试运行以及竣工验收等数个阶段，只有确保机电设备正常运行后才算结束，因此施工周期相对较长。

第二，涉及内容广泛。随着人们生活水平的提高，人们对建筑功能的要求也越来越多，现阶段，机电安装工程包括多种工程，如机械设备工程、电气工程、采暖工程、自动化工程、通信系统工程、照明系统工程以及环保工程等，因此，机电安装工程普遍存在工序交叉现象。

第三，施工技术要求高。近年来，许多新材料、新技术和新工艺被广泛应用到机电设备安装施工过程中，技术规模和精度要求都有了显著提升，对于检测技术水平的要求也越来越高。

第四，工程协调难度较大。机电安装工程涉及专业众多，协调好各个专业是一项难度较大的工作，需要施工人员对工程进度、工序衔接、工作面交界等进行综合性考虑，共同确保安装质量[2]。

1.2 机电设备安装施工过程中存在的问题

1.2.1 机电设备重建设轻管理

近年来，我国的建筑工程获得了飞速的发展，市场竞争也愈加激烈，为了在竞争中获得利润，各企业之间竞相承揽工程项目，而忽视了对项目的管理和控制，造成在建筑工程个施工环节因缺乏管理而出现工程质量较差的现象，尤其是机电设备安装工程涉及的领域较多，缺乏管理很容易造成施工的混乱局面，导致工程质量下降，成本增加，施工企业的经意效益下滑。

1.2.2 机电设备安装管理机制不完善

当前我国建筑工程对于项目的管理制度中存在着很多问题，制度过于空泛，不够全面和科学，管理措施难以落实，再加之管理的措施不够具体和规范，往往造成施工过程中的各项管理措施很难实行。

1.2.3 机电设备安装问题没有得到妥善解决

建筑工程机电设备安装施工中由于人为原因和一定的技术因素，往往会造成设备故障，影响安装工程的继续进行，例如电气设备在安装的过程中出现开关安装或者操作不当的现象，或者出现断路器配置不当引发断路器爆炸的现象，主变压器装配时调入杂物或者内部受潮引发安装事故等，这些现象在安装管理的过程中都可以避免，由于管理者忽视问题的存在，管理意识欠缺，造成了事故的发生，在今后的管理中需要格外注意。

2 加强建筑工程机电设备安装管理的措施

2.1 建立并完善机电设备安装管理机制

2.1.1 加强项目合同管理

以招标文件为基础审核合同内容，对工程量进行核实；结合实际情况合理评估施工过程中可能会出现的设计变更，明确工程进度目标以及质量要求；进行机电设备安装施工图预算的编制，确保预算编制的科学性、合理性与可行性，并且按照相关规定进行安全技术措施的制定。

2.1.2 加强施工安全管理

企业需要建立健全安全生产机制，加强机电设备安装施工安全管理，具体措施如下：首先，完善施工安全管理体系，并将其贯彻落实到机电设备安装施工全过程中，确保全员参与；其次，结合施工现场的实际情况和工程特点，派专业技术人员进行机电安装安全施工制度的编制，重点关注发电机房、冷冻机房以及高压配电室等关键性机电设施的安全管理，尽可能避免安全事故。

2.1.3 加强安装质量控制

机电设备安装质量受多方面因素影响，包括施工工序、施工方法以及施工质量管理水平。因此，企业必须加强机电设备安装施工质量控制，建立健全质量控制体系，并将其贯彻落实到施工各个方面中；加强对施工人员、管理人员的技术培训和安全教育，提高全体工作人员的综合素质和专业能力；做好施工材料质量管理工作，合理安排施工工序、合理选择施工方法，对机电设备安装施工质量、施工进度以及施工成本之间的关系进行有效协调，确保安装质量[3]。

2.1.4 加强施工进度控制

要想加快施工进度，提高机电设备安装项目的管理水平，需要根据工程实际，合理分解工程进度，特别是大中型机电设备安装项目。在机电设备安装施工过程中，不仅要对施工进度进行考虑，还要将土建工程、主体工程和装修工程施工考虑在内，加强各个工序之间的协调和配合，建立健全施工进度控制体系，并将其贯彻落实到实际施工中。

2.1.5 加强施工成本控制

成本控制具有以下三个特性：首先，成本控制具有一次性。项目工程成本控制工作随工程施工的结束而终止；其次，成本控制具有不可逆转性。在项目工程施工过程中，如果成本控制出现失控现象，很难对其进行有效的调整和弥补；最后，成本控制具有协作性。在建筑工程施工过程中，许多工程是同时进行的，各个工序之间的连接较为紧密，如果某一环节成本控制出现问题，很容易会对下一环节的成本控制工作造成影响。在这种情况下，机电设备安装项目成本控制需要做到以下方面：确保项目班组结构合理，提高项目工程成本控制的实效性；建立和完善成本控制体系，对相关人员的职责权利进行明确划分，确保责任到人；合理组织施工工序，根据实际选择施工工艺，不断提高机电设备安装项目成本控制水平[4]。

2.2 加强机电设备安装施工全过程管理

要加强建筑工程中机电设备安装项目管理，必须将管理制度落到实处，实现对项目工程的全过程、动态化管理。在设计阶段，设计师必须严格按照施工现场的实际情况开展设计工作，不断优化设计方案，提高设计方案的合理性与科学性。施工人员要认真研究设计方案，确保施工线路能与机电设备的使用功能相一致，如果需要进行设计变更，施工现场的工程师需要认真进行论证分析，加强与设计师的交流与合作，在设计单位批准后才能进行设计变更；在机电设备安装施工阶段，施工人员需要严格按照设计标准和施工工序进行安装施工，对机电设备安装的主次顺序、重点环节、施工方法进行明确掌握。施工现场管理人员需要严格检查各个工程的交接，加强合理指导，对各项安装管理工作进行统一协调，及时发现机电设备安装施工过程中出现的问题，并且采取有效措施进行解决，以免对设备的正常功能造成影响，缩短设备使用寿命[5]。

2.3 定期进行施工检查，有效解决机电设备安装问题

机电设备安装在施工过程中可能会出现各种问题，如果这些问题得不到合理解决，很容易影响工程施工的顺利开展。因此，施工管理人员要深入施工现场，定期或不定期进行施工质量检查，及时掌握机电设备的运行状况，对较为复杂的机电设备要进行专门测试，以免出现设备故障问题，影响机电设备安装施工质量。

3 结语

综上所述，社会经济的发展带动了建筑行业的发展，近年来，建筑工程数量越来越多，规模越来越大，智能化和电气化程度也越来越高。机电设备安装工程是建筑工程的关键部分，企业需要对这一工作重视起来，加强机电设备安装施工的质量管理、安全管理、进度管理以及成本管理等，建立健全管理机制，并将其贯彻落实到施工各个环节中来，提高机电设备安装项目管理水平、确保管理实效性。只有这样，企业才能确保机电设备运行的安全稳定性，充分发挥机电设备的机械化功能，实现自身经济效益和社会效益的提升，推动建筑行业可持续发展。

[1] 张爱武. 浅谈建筑工程中机电设备安装工程施工中技术与质量管理[J].中国建筑金属结构，2013 （16） ：147.

[2] 张英波. 试论建筑工程中机电设备安装的施工管理[J]. 中国建筑金属结构，2013 （14） ：158.

[3] 何超. 分析机电设备安装在建筑工程中的施工管理问题[J]. 建材与装饰，2016 （53） ：179.

[4] 丁开文. 建筑工程中机电设备安装项目管理探讨[J]. 中华民居 （下旬刊） ，2014 （7） ：344.

[5] 余孝强. 建筑工程中机电设备安装项目管理分析[J]. 中华民居 （下旬刊） ，2013 （9） ：194.