浅析建筑装饰装修工程的设计与施工管理

2018-02-04唐翠翠

智能城市 2018年5期

唐翠翠

中国建筑第八工程局有限公司广西分公司，广西南宁 530000

由于建筑装饰装修的理念差异性非常大，与大众的文化素养、自身的欣赏水准、知识结构、生活阅历以及对建筑的要求有着较为密切的联系。有些建筑的装修装饰风格表现较为夸张且张扬，有些则素雅大方，也有的活泼开朗，或者表现简洁并且使用度较高。因为空间使用和装修装饰的风格差异，会使得人们的心灵反应产生相关的变化，所以，建筑的装饰装修终极目标，就在于将装修环境和人类的精神世界相融合，进而产生心灵上的共鸣。

1 建筑装饰装修施工理念

1.1 建筑装修装饰理念

建筑的装饰装修理念，指的就是建筑的使用性能和人类对于建筑物的审美预期相一致的时候，在脑海当中所形成的一种观念，这种观念会对建筑的装饰装修过程起到指导性的作用[1]。通常情况下，设计和建造建筑物都是为了满足人类的特定需要，比如满足人类的物质需求，即办公和居住等；满足人类的精神需要，即纪念馆教堂等。依据人类的物质和精神需求所占比重的大小，通常将建筑物分为三大类别，分别为宗教式、建筑纪念式建筑以及实用型建筑。在建筑物当中，实用型的建筑所占的比重较大，这是由于其既可以满足人们对物质方面的追求，也能够满足人类某些层面的精神追求。1.2 装修装饰方案的确定

装饰的方案将直接体现出装饰的理念，而装饰的理念也是对装饰方案的实质与内涵性的反应，两者之间关系较为密切。在制定建筑方案的过程中，必须要考虑到施工的技术性问题以及经济方面的问题，还要考虑到装饰理念的新颖度和方案的可行性等各种因素[2]。而装饰理念的新颖程度非常重要，这对于装修方案的优劣起到决定性的作用。首先，装饰装修对建筑物起到了美化作用，所以，应当选用较为成熟的施工工艺和材料。不管是技术方面，还是在施工层面，装修装饰方案都一定要考虑到其是否能够全部得以实现。其次，方案还应当考虑到经济因素。既要考虑到计划的前期投入，也应当考虑到方案最终实施的效果，并且对装修的装饰效果和投资匹配程度进行进一步的分析。最后，在设计装饰方案时，一定要考虑到建筑物的具体用途。比如办公、会议等建筑，要体现出素雅恬静的特点；司法机关的建筑装修，要体现出庄严肃穆的感觉；而体育类建筑，则应表现出其应有的开放与活泼特点。

2 关于现场施工的管理

2.1 对于技术掌握的管理

装饰工程当中所涉及的材料品种非常多，各种施工的工种也很多，具体的施工工艺也较为复杂，这就需要现场的施工人员具备过硬的专业技术素质。首先，一定要充分掌握施工的图纸要求，根据施工的合同要点，将每一部分工程和每道工序做到最大程度的优化处理。并且还应当考虑到自身的资源供应，以及所要面对的各种气候等自然状况，对施工进行合理适宜的组织与计划。并且还需要通过横道图或者网络图将其呈现出来，由点到面，由大到小，保证每一个分项的工程都要在控制范围之内。2.2 对于施工工艺的管理

依据工程的特点，不仅需要充分准备具体的施工工艺，还需要对施工组织进行合理的计划，尤其是一些新型的高新技术所要求的施工工艺。技术储备包含了技术工人、工长以及技术管理人员，要做到施工规范，及时进行技术交底，对新型的技术与工艺进行及时的培训。技术管理人员只有熟练的掌握具体的施工工艺，并且拥有过高的能力素养，才能够保证每一道工序步骤都能够熟记于心。还应当建立预防方案，以及时处理突发状况，将所有的因素尽可能考虑在内，从而确保工程能够按时完成。有针对性的技术培训与技术交底，能够使得工长以及施工技术人员对新型材料的特性，与新型施工工艺进行充分的掌握，从而有效提升施工水平与技术操作能力，使得施工的质量能够得到保障。从技术角度，来考虑施工质量是否符合相关规范的标准要求，以及设计的标准。单纯的依靠质量检查制度是完全不够的，一定要对每一道施工工序都进行严格的要求，并且建立健全质检手段与制度，使其符合科学性要求。所以，一定要做好技术的储备工作，对每一项施工工艺，以及每一道施工工序，都应当用不同的质量验收标准进行检验，进而保障工程的质量水平能够符合标准要求。2.3 对于人员的管理

从一定的层面上来说，人是决定工程成败的关键所在。每一项工程项目都是由不同的工作人员进行组织管理而完成的，只有施工队伍纪律足够严明，创造力足够强，才能够高质量的完成每一项工程项目。一定要将施工队伍当中的技术管理人员和技术工人进行有机的结合，以提升团队的凝聚力以及战斗力。首先，应当做到知人善用，职责分明，营造和谐的团队氛围，让每一位员工都能够感受到归属感。要做到这一点，就要依靠建筑装饰企业的管理人员充分发挥才能，通过举办不同的生活与生产竞赛活动，设置奖罚分明的鼓励机制等切实可行的办法，提升团队的向心力，从物质与精神两方面下手。

2.4 对于施工团队的管理

要明确制定出团队的岗位职责以及管理体制，明确相应的权利与义务，从而有效提升团队的行动力与执行力，打造出一支纪律严明的施工团队。不论是技术多复杂，工期如何紧迫的工程，只要管理的方法得当，就能够在要求的期限之内，保质保量的完成任务。此外，要对具体的工程运作过程中的问题进行规范化的处理，适当的结合经济杠杆的原理，能够在人员管理方面起到意想不到的作用与效果。