综合商业项目中机电安装工程的质量控制

张衡+刘捷

摘 要：工程质量是评价工程项目是否合格的重要指标，工程项目的质量控制贯穿于项目方案规划、施工图设计、项目施工及竣工验收阶段的各环节。其中又以施工过程中的质量控制最为重要，文章结合某工程项目实例浅析如何在施工阶段实施正确有效的质量控制，以确保工程项目的顺利完成。

关键词：质量控制；项目管理；关键工序；机电安装

中图分类号：TH182 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2018）05-0126-02

Abstract： Engineering quality is an important index to evaluate whether the project is qualified or not. The quality control of the project runs through the stages of project planning， construction drawing design， project construction and completion acceptance. Among them， the quality control in the construction process is the most important. This paper analyzes how to carry out the correct and effective quality control in the construction stage with the example of a project， in order to ensure the smooth completion of the project.

Keyword： quality control； project management； key processes； electromechanical installation

質量是工程建设项目的中心，百年大计，质量第一。施工质量、项目造价、工程进度等同是工程建设项目主要的管理目标及评价指标，它们密不可分，并且相互影响相互制约。其中施工质量是直接影响项目后期使用效果、实现项目功能的最重要一环，也是这三者中最无法直观、无法量化考核的一个环节。优秀的工程建设项目，在建设过程中每一个节点、每一个环节都离不开有效的质量控制和管理。

下面结合某综合商业项目中的机电安装工程，分析如何有效实施施工质量控制。

1 项目概况

该项目是位于天津市静海区中心位置的商住综合项目，总建筑规模近15万平方米。地下1-2层为车库，地上1-3层裙房为商业用房，裙房以上东侧、南侧4-30层为住宅，西侧、北侧4-10层为酒店及写字楼。

本项目为一体工程，工程结构复杂、业态众多、功能齐全，因此工程质量控制的有效实施更加困难且更加重要。为确保质量控制的有效实施，本项目在确定施工单位时不仅选择有资质、有实力、有能力的施工单位，而且更重要的是尽量减少分包单位的数量，除消防工程外。本项目全部机电安装工程全部由总承包单位负责施工，这样就大幅减少了不同单位间的沟通协调，保证了施工单位全面统筹管理，确保了工作效率的提高，从而更有利于施工质量的有效控制。

2 施工前期准备中的质量控制

工程建设项目的终检（竣工验收）无法进行工程内在质量的检验，发现隐蔽的质量缺陷，这就要求工程质量的控制要坚持预防为主的方针，从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制，因此施工前期准备工作是确保整个工程项目质量的基础和关键。施工前期准备中的质量控制主要包括以下几方面：

2.1 施工图审查与会审

按图施工是施工阶段质量控制的一项重要原则，因此经过批准的设计文件无疑是质量控制的重要依据。但从严格质量管理和质量控制的角度出发，建设单位还应该组织监理单位及施工单位共同参加设计交底及图纸会审工作，认真、细致地审查施工图纸，同时对施工设计图进行会审是施工准备阶段一项重要的技术工作，其目的就是了解设计意图的质量要求，发现图纸差错和减少质量隐患。

本项目的施工图审查重点关注以下几方面：（1）图纸资料是否齐全，能否满足施工的需要。（2）设计是否合理，有无遗漏，图纸中的标注有无错误，管线的编号、设备的型号及编号是否完整正确，有关部位的标高、坡度、坐标位置是否正确。（3）设计说明及设计图中的技术要求是否明确，如需采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证施工质量和施工安全。（4）设计意图、设备设施及其控制流程、工艺要求是否明确，是否符合工艺流程和施工工艺。（5）针对本项目的特点和实际情况提出的部分合理化建议，例如：通风管道采用酚醛复合管道代替镀锌钢板风管；局部电缆桥架尺寸的调整；配合三层屋顶花园的虹吸排水系统对三层空调机房及管道走向的重新规划等。

2.2 施工组织设计的编制

施工组织设计是指导施工全过程各项技术经济活动的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，科学、详细、有效的施工组织设计能够明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。

施工组织设计主要包括以下内容：施工的部署与项目管理；施工准备；质量控制措施；成品保护与降低成本的措施；安全生产管理措施；文明施工与环境保护；冬、雨季的施工措施等。

本项目的施工组织设计按照不同分部工程分别编制，要求重点突出各分部工程相互交叉作业时的合理安排。除此之外，每个分部工程必须提出本分部工程对其他分部工程的配合要求，具体到施工内容、部位、大概工程量、时间节点等，并由总承包单位汇总后额外编制各分部工程交叉配合计划。另外，由总承包单位绘制详细的综合管线图，坚决禁止使用设计单位提供的图纸进行代替，每层重点部位如：设备用房、主干管线进出口、管道竖井进口及结构沉降部位等还需绘制详尽的剖面图，以便及早发现问题，统筹安排保证施工的顺利进行。endprint

2.3 技术交底

施工图纸及施工组织设计最终需要落实到具体施工人员，因此应由专业技术人员对管理人员进行技术交底，再由管理人员对工长及作业班组长进行详细的书面技术交底，使每位施工人员能够详细地了解工程内容、施工工艺及流程。

本项目在对管理人员进行技术交底前，首先邀请静海区工程质量监督站的工程师对工程技术人员进行施工交底，以确保工程施工满足国家规范要求的同时也符合当地质量监督部门的规定。

2.4 其他施工准备

工程施工开始前还应做好以下准备：施工机具的准备；材料计划的编制及实施；劳动力的组织与准备；专业施工的安排；建立健全各项管理制度等。

3 施工过程中的质量控制

施工前期准备工作进行得充分、详尽，施工进行中的质量控制就可以做到有的放矢，减小质量管理的难度，提高质量管理的工作效率。施工过程中的质量控制主要有以下几方面：

3.1 工程材料设备的保证措施

任何工程建设项目，均需要投入大量的各种原材料、成品、半成品、构配件和机械设备，所以严格控制投入材料、设备的质量，是确保工程质量的前提。这就要求所有进场材料必须有相应的质量保证资料；必须严格按照规范要求进行进场材料、设备的检验、试验；对所有工程材料、设备设置可追溯性标志。

本项目主要材料、设备在招标阶段均已规定相应的质量标准或品牌范围，从而确保了整体工程质量的匹配与协调。

3.2 施工机械设备的质量保证措施

现场选用的机械设备应能满足施工要求，且必须由专业人员进行保养，保证施工机械的正常、安全使用，项目部定期对现场机械设备的完好情况进行检查。

3.3 工程控制阶段的质量控制措施

（1）施工人员的管理。工程质量是人也就是参与工程项目建设的组织者、指挥者和操作者所创造的，人的综合素质、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。对工程质量的控制始终应“以人为本”，增强人的质量观和责任感，提高人的工作质量避免人的失误。现场施工作业人员应按规定考核后持证上岗，并应严格按照规范、操作规程、作业指导书技术交底文件进行施工，及时做好相关施工记录，存档保存。（2）关键工序的质量控制。关键工序就是施工过程中的质量薄弱环节或对工程质量有重要影响的施工工序，是整个项目建设过程中的重点，除应执行一般过程控制的规定外，还应有专业工程师组织编制专门的作业指导书。本项目的关键工序主要包括：地下部分穿越外墙的套管预留预埋、隐蔽工程施工、设备用房施工、系统整体调试等。（3）特殊工序的质量控制。特殊工序应由专业工长、质检员负责对施工的全过程进行旁站式检查，对施工过程的参数进行连续控制，以确保施工质量。（4）检验和试验的质量控制。工程建设项目在施工过程中，分期工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在隐蔽性。若在施工中不及时进行质量检查，事后只能从表面上检查，就很难发现内在的问题。因此工程质量控制要坚持全过程的质量控制，把所有影响工程质量的环节和因素控制起来，持续地进行检验、试验，确保施工质量持续改进。施工管理人员应按规定提前做好检验和试验的准备工作，所有检验和试验的仪器、设备必须经过检定或校验合格方可作为检验和试验的依据。对施工中发现的不合格品，应进行严格控制，严禁不合格工序未经处理转而转入下道工序。（5）成品保护措施。成品保护包括设备材料的保护及已完成施工内容的保护。施工所需的设备材料必需存放在符合规定的库房内，坚决避免人为因素造成质量受损；施工人员必须确保对前工序或其他分部工程已完施工内容的质量保护。（6）竣工验收阶段的质量控制。项目负责人应组织有关人员对施工内容进行全面检查，对查出的施工质量缺陷做好记录并及时整改。

4 结束语

工程项目的参建单位多、沟通协调困难、参与施工的人员众多且素质能力参差不齐、管理难度大、施工中所使用材料也是品类繁多，因此工程项目的建设应该是最复杂的技术及经济活动。本综合商业项目，坚持质量第一、坚持以人为控制核心、坚持预防为主、坚持全面控制的原则，采用上文论述的質量控制措施，顺利竣工并验收合格，工程质量达到优良。

参考文献：

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