论企业文化在对企业管理中的战略定位

田鑫

摘 要：随着经济的不断发展，社会各方面都在发生着深刻的变化，对于企业来说亦是如此，外部环境风起云涌，内部环境难以捉摸，在世界经济复苏乏力的大背景之下，企业之间的竞争愈加激烈，因此，企业也不能仅仅只着眼于产品和技术的升级，也要从企业和人的角度去考虑企业管理的问题，其中就包括企业文化。企业文化给一家公司所带来的的好处不是产品和技术所能够衡量的，虽然企业文化不能够产生直接的利润，但是他的影响却是长久不衰的，而且会反过来对企业的产品和技术造成影响。所以，企业的管理者应该仔细的考虑企业文化的建设，以及企业文化在企业管理中的战略定位。

关键词：企业文化；企业管理；战略；定位

一、引言

在当今社会中，企業文化和企业管理之间的联系十分密切，一家企业如果能够建立良好的企业文化，那么对于管理制度的完善，战略计划的执行，以及科学技术的创新和产品的相关升级都是非常有好处的。此外，好的企业文化氛围能够催生出企业管理创新的手段和方法，促进企业的长期健康发展。近年来，随着关于企业文化的研究越来越深入，很多的研究成果也浮出水面，人们也开始逐渐重视对企业文化的建设，所以本文就企业文化在企业管理中的战略定位做简要的叙述。

二、企业文化在企业管理中的作用

在竞争激烈的现代社会当中，企业若要想能够在激流中站稳脚跟，就必须具备核心竞争力，那么怎样才能够直接体现出核心竞争力呢，那就是企业文化。企业文化会将企业在运作过程中资源和实力不知不觉的展现出来，在企业管理中更是起着不可替代的作用，主要包括：企业文化为企业管理创新提供动力，企业文化具备很强的凝聚力，最后企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。

（一）企业文化为企业管理创新提供动力

创新是科技发展的根本，也是推动企业发展的根本。世界经历两次工业革命发展到今天，但是却出现经济复苏乏力，这是为何。原因就在于前两次的工业革命虽然有科技的创新，但是严重依赖的生产要素和自然资源的时代已经快要走到尽头，如果不能再进行其他领域进行科技的创新，那么人类社会将走到尽头，无法开启新的时代。对于企业来说也是如此，既然创新如此重要，那么怎样才能为企业创新提供动力，那就是企业文化，企业文化的氛围会将企业员工形成一个整体，加强企业管理手段实施的力度。

（二）企业文化具有很强的凝聚力

企业文化会将员工的意志连接在一起，趋于一致，从而极大的提高企业的凝聚力，在企业遇到困难或者危机的时候，企业文化所表现的外在战斗力将会完全爆发，体现了企业文化赋予企业的凝聚力。

（三）企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分

企业的核心竞争力主要体现在两个方面，首先就是利用资源的能力和技术，能够将同样的资源进行最大程度的利用会产生跟别的企业不一样的结果，此外技术的力量会推动企业朝着健康的发展。其次就是公司的独有特色，在诸多的特色当中，企业文化就是其中之一，企业文化就像一个标签一样会深深的烙在企业的每一位员工上，企业文化鲜明的公司将会极大的向外界展示特色，跟别的企业都有更大的识别度，为企业的核心竞争力的提高带来帮助。

三、企业文化在对企业管理中的战略定位

（一）企业管理战略的基石是创造极具企业特色的企业文化

现代企业的各个发展阶段都是受到企业文化的影响，比如说在管理者的性格，员工的组成，经济基础等方面，此外，企业开展的各项工作其实都是建立在企业文化的基础之上。所以我们可以看出，在企业成长的过程当中，企业文化的建设必须贯彻始终。一般而言，企业文化的建设都是自上而下的，通过各项管理制度，薪酬制度，管理理念等形成基本的企业文化的时候，就应该继续向公司基层推行，进而将企业文化全面的渗透。

这对于企业管理战略来说必须的，任何公司在涉及到战略的时候，不能够仅仅只考虑到战略的制定，关键在于执行过程当中能够进行各个环节控制和保持足够的执行力，这个时候企业文化的作用就表现出来了，企业文化在战略的基础之上加强团队之间的合作，部门之间的沟通，从而快速将战略投入到实际的运行当中。

（二）企业文化的建设要服务于企业管理

在实际的公司运作当中，企业的管理者需要明确的一点时，关于公司的一切运营的手段或者方法，都是服务于公司的，最终的目的是为了提高企业的价值或者增强获取价值的能力。从这个角度想，就不会难以处理企业文化和企业管理之间的关系。所以对于企业文化的建设，首先要明确企业文化建设的目的，然后从企业管理的各个环节出发，从企业管理行为中积累企业文化的形成所必需的因素。

（三）企业管理经营要适应企业文化的氛围

企业文化的作用范围主要体现在规章制度，员工精神等方面，而且企业文化的作用是其他的形式都无法替代的，在企业当中，倘若建立了良好的企业文化，形成的氛围将会形成一道无形的屏障，这道屏障会隔绝所有外来者的攻击，同时将企业的精神、物质、和制度三者之间的关系达到一个最平衡的层次。所以针对这一点，企业的管理经营应该要适应企业文化的氛围，不能够盲目的将管理的手段强加在企业员工头上，如果忽视这种氛围，造成的结果必然是企业文化的消退和企业整体战斗力的下降。所以，无论是在企业创建之前还是在发展之时都应该准确的判断企业文化体系的建设，让企业的文化氛围能够和企业管理理念完美的融合在一起，帮助企业提高各方面的能力，实现可持续发展。

四、结束语

企业的发展是需要企业文化的，企业文化的意义重大，不仅仅是在企业管理创新方面，强大的企业文化会渗透到企业的方方面面，在对外的行为方面，由于企业文化的影响他们将会趋于一致，这样企业才能够不断前行，成为一家伟大的企业。

参考文献：

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