基于提升核心竞争力的企业文化建设研究

李春丽

摘 要：人力资源是企业的核心资源，人才的竞争力是企业的核心竞争力。基于核心竞争力的企业文化建设是一项需要长期研究探讨的系统工作，企业文化是无形资产，企业文化跟企业的其他物质资产相比更加重要，决定了企业的发展，因此企业需要不断地开拓发展视野，根据企业自身发展状态制定出发展战略，形成有特色的企业创新文化，促进企业核心竞争力的提升。

关键词：人力资源；核心竞争力；企业文化；创新

社会信息化发展逐渐加快，全球经济格局也在不断地发生变化，我国企业面临的市场竞争也越来越激烈，因此必须要采取有效措施提升企业自身的核心竞争力，才能够让企业在激烈的市场竞争中获得稳定的发展。优秀的企业文化比先进的企业技术和先进的机械设备更加重要，拥有优秀的企业文化能够提升企业的核心竞争优势，为企业的发展创造出强大的经济效益和社会效益，一个企业文化的成败，代表了企业自身的发展成败。本文分析了核心竞争力和企业文化的基本概念，重点研究了给予提升核心竞争力的企业文化建设策略。

一、企业文化和核心竞争力的基本内涵

（一）企业文化的内涵

作为企业的重要凝聚力量，企业文化以企业精神为主要核心，提升了企业职工的归属感，提升了职工的工作积极性和创造性。企业文化受到了社会文化发展的影响，主要有四个方面构成。第一点是企业的精神文化，企业在经营和生产过程中会逐渐形成行为规范、群体意识和价值观念，这是企业精神的核心价值体系。第二点是企业的制度文化，企业中具备的管理制度是由企业的法律、管理等构成的，制度文化在企业文化建设过程中起到了重要的约束作用，把企业文化中的精神文化和物质文化结合成为了整体。第三点是企业的行为文化，行为文化指的是企业中所有人员的工作行为，在企业的生产和经营过程中，企业人员逐渐形成行为活动文化，代表了企业的精神和价值观。第四点是企业的物质文化，以物质为载体呈现出了企业的外部表现形式。

（二）核心竞争力的涵义

企业核心竞争力的定义目前还没有统一的解释，有的人认为竞争力指的是企业的管理，有的人认为是企业的人才，实际上企业的核心竞争力包含了企业的各方面硬件和软件因素，有企业的技术、资源、管理和企业文化等。拥有完善的企业文化能够有效提升企业竞争的品位和层次，加强企业内部的凝聚力和外部竞争力。我国很多优秀企业的发展都离不开企业文化的建立，如果企业发展离开了企业文化，都无法提升核心竞争力。企业的核心竞争力还包含有企业的技术研究开发能力、产品质量、资源获取能力等，企业的产品占据了核心竞争力的重要位置，其他则是产品品牌、企业技术、知识等相关能力。可以说企业的核心竞争力是依据企业文化而建立的，只有完美的企业文化，才能够真正推动核心竞争力的提升。

二、企业文化对人力资源竞争力的影响

（一）引导作用

企业文化是企业成员集体的努力的成果，它的核心内容是企业的价值观，占据主导地位。无论是工作还是生活中，企业职工都应该以其标准作为行动准则，使他成为企业的指南针。例如，新东方的核心价值观是“诚实、责任、真理、爱、学习、进步和雄心”，新东方职工牢记这一价值并认同他们，激励他们成为有责任感的教育人员。

（二）凝聚作用

每一个企业管理者都希望企业能够是一个众志成城、齐心合力的队伍，所有企业成员一起努力奋斗为了共同的目标。然而现实中，每个成员都有不同的价值观也有着会不同的行为准则去做事，团队成员也会发生冲突，互相猜疑不信任等，会影响企业目标的实现。以人为本的企业文化，意味着尊重每个人人的价值观，有利于在企业内部形成一种团结向上的凝聚力，它像一种强力黏合剂可以把不同的职工凝聚在一起，形成强大的企业团队，所有成员各司其职，从而爆发出一种巨大的生产力。

（三）协调作用

企业文化的协调功能具体表现在解决企业内部职工之间各种冲突与问题，能够有效地避免冲突的恶化，防止破坏企业的安定团结。企业冲突解决的常用方法是重新分配利益。只有合理分配利益，才能缓解职工与企业、职工与职工之间的矛盾，使企业和谐发展。而企业文化正是协调矛盾的有效手段，使职工以大局为重，朝着共同的价值取向、共同的目标奋进。

（四）约束功能

企业文化的约束作用，是指约束和反对与企业文化背道而驰的作风。企业通常是以制定一系列规章制度来约束和引导职工个人行为，职工行为的底线不能越过制度。而企业文化高度概括了各项规章制度，是企业内部所宣导的行为准则。职工如若对企业规章制度视而不见，我行我素，就等于是与大家相抗衡，必然会造成职工之间不好的影响，进而影响职工内部关系。其次，对于那些积极遵守企业规章制度的职工，企业也会积极激励，采取鼓励的措施使他们乐于保持自己的行为。企业文化的约束功能是一种非强制性的作用，它得益于每位企业成员的自律维护，发扬光大。

三、基于提升核心竞争力的企业文化建设对策

（一）建立独特的企业文化

在企业发展过程中要重视企业文化的建设，提升企业的核心竞争力。建立独特的企业文化，能够让企业在发展过程中具备可持续的竞争优势，提升企业的创新能力建设，创新能力对于企业发展来说，属于综合性素质要求，企业的创新能力主要有五个方面：新产品开发、新工艺创新、新市场拓展、新原料供给和新管理方式实施。企业的创新能力建设除了需要满足市场消费者需求之外，还要重视企业发展过程中的开发、商业化环节创新活动开展。企业要建立其相应的创新机制，从而形成独特的企业文化体系，把企业文化自有化，建设成为无法模仿的企业文化内容，有助于企业创新能力的形成和发展。

（二）完善企业制度

企业文化属于软性的企业管理措施，企业文化是软性管理，企业制度是硬性管理，想要提升企业管理质量，需要软硬件是提升企业核心竞争力，培养企业职工具备正确的价值观念，在企业发展过程中建立起完善的企业管理制度，让职工既能够具备正确的价值观念，又能够在工作中遵守规范化的企业制度。企业文化属于企业的无形资产，一旦失去，带来的损失是不可预测的，因此企业必须要建立完善的企业文化，从而提升企业的核心竞争力。

（三）企业文化也是道德文化

企业文化建设的重要目标就是在企业发展过程中，为企业建设良好的道德工作环境，让职工能够形成正确的价值取向，引导职工遵守企业的道德规范和准则。要在企业文化建设过程中加强职业道德建设，強化职工的自我约束能力，创建出企业道德意识的外部和内部环境，多为企业职工提供企业管理机会，开拓职工视野。

（四）提炼企业价值观

企业在长期生产和经营过程中逐渐培养起了企业的价值观念，是企业发展过程中无形的沉淀下来的企业的一种行为规范，能够提升职工的工作人情，为企业的未来发展指明方向。企业需要根据自身的发展特点，提炼出企业自有的价值观念。企业职工只有站得高、看得远了，才能够对未来发展不再迷茫，因此企业要重视职工能力的提升，实现企业和职工的共同成长，为企业打造出永恒竞争力。

四、结论

企业文化属于企业的无形资产，企业文化跟企业的其他物质资产相比更加重要，决定了企业的发展，因此企业需要不断地开拓发展视野，根据企业自身发展状态制定出发展战略，形成有特色的企业创新文化，促进我国企业核心竞争力的提升。endprint