基于价值链理论的企业成本管理模式

范东梅

摘要：随着市场竞争的不断加剧，大多企业都处于机遇和风险并存的境地，成本控制优化作为企业的核心竞争力之一，对企业的良性运转有着至关作用的影响。内部控制在企业集团财务管理中的应用探讨，企业通过不断地探索，由局部的成本控制趋向全面性的成本控制，从仅关注生产过程控制转向整个价值链的成本控制。在信息化、知识化、全球化新经济环境下，传统成本管理模式已难以更好地适应当前企业成本的控制和管理的根本需求，因此将价值链理论合理地引入到企业的成本管理当中势在必行。本文从确定经营战略、平衡横向价值链与纵向价值链的运用等方面推动企业价值对企业成本进行合理的控制，以期为企业的可持续发展提供一定的指导意义。

关键词：价值链理论;企业成本;管理模式

成本管理是企业内部管理的重要组成部分，企业成本管理模式影响了企业正常运行状态，在现代企业中不少企业不断与国际接轨，继而促进了自身的发展，同时为了促进企业的快速发展应做好企业成本管理，实现成本管理的及时性、全面性、长远性。当前我国针对价值理论尚未成熟，并没有数据理论的支撑，因此在企业进行成本管理的过程中应适当运用价值链理论。

一、价值链理论对企业成本控制的意义

传统的企业成本控制主要包括三个环节，设定目标、实施目标以及实际执行结果与设定目标之间的对比分析。具体体现为：企业成本管理的三个层次：第一，是否能够实现所设定的目标;第二，在目标实施的过程中优化与纠正与目标设定中存在的偏差。第三，针对执行结果进行反馈和比较，将其作为企业成本控制的依据。企业在进行成本管理的过程中突破传统的企业成本控制模式，针对于资源的投入、消耗、实践三个基本要素，结合价值链理论的三个维度，对企业成本进行合理控制。“三个维度”主要体现在以下三个方面：第一，经营战略维度，运用适当的经营战略对企业进行成本管理;第二，理顺企业内部价值链和上下游企业之间的关系，更多地从市场的角度全面分析影响企业成本的因素;第三，企业生产经营周期的成本管理，对生产经营周期内发生的成本进行层层把控。基于价值链理论的成本控制具有双重性的特点，一方面充分了解企业在市场中的优劣势，对企业成本控制目标进行合理定位，通过适当的经营战略达到控制目标;另一方面，确保充足的资金投入，并对资源消耗进行合理控制，保障资源能够合理利用，提升资源利用率，为社会提供更多的价值。由于站在不同角度来看，企业进行成本控制的意义和含义存在着很大的差距，因此企业在运用价值链理论进行企业成本控制的过程中应明确研究角度，进而能够为企业创造更高的价值。

二、价值链理论的企业成本管理

（一）确定经营战略

在价值链理论的基础上进行相应的成本管理，首先要明确市场竞争的范围，科学地选择经营战略。企业的竞争优势主要来源于两方面，即低成本优势和独特性优势，为此，企业一般会应用低成本及差异化的战略手段。在运用此类手段时，也对企业提出了更高的管理要求。其中，差异化战略手段的使用，是建立在强化产品服务的基础之上，以此来提升企业的竞争力。而低成本战略手段则是从满足市场需求出发，进而在维持原有的服务水平与产品质量的情况下，对成本进行有效的控制，并使企业获得较好的竞争优势。所以应用不同的战略手段，适应不同的环境与需求，但其最终的目的都是为了提高企业的经济效益，继而提升企业的市场竞争力。

（二）平衡横向价值链与纵向价值链的运用

在成本管理模式的过程中，企业要从本行业的角度出发，以战略的高度认清内部价值链与供应商及客户之间的关系，使得企业在对实现资源优化配置的同时，实现利益的最大化。以往企业基于价值链的成本管理模式时，往往更关注横向价值链分析。在激烈的市场竞争环境下，运用横向价值链进行成本控制能够更加直观的分析企业自身存在的优势和劣势，因此企业应根据自身状况进行合理的调整，并且应适当调整并找到企业存在恶劣情况的根源，这虽然对企业的经营发展起到了一定的作用，但却忽略了纵向价值链分析。纵向价值链具动态性特点，随着外界因素的波动，对企业的成本不断产生改变。因此，企业要考虑供应商、客户对自身的影响，采用合理的方案选择合作伙伴，使企业处于共同盈利的价值链上。在平衡价值链关系的过程中企业应该合理的分配资源，合理的创造价值活动，利用市场的发展规律弥补自身存在的不足，继而为企业更好更快的发展，为减少企业成本投入，有效的实现经济效益最大化提供有利的帮助。

（三）企业生产经营周期的成本管理

为了将企业成本管理能够更好的落实到实际工作中，建设合理的评价体系和成本考核系统是成本管理的中心工作。企业在价值链模式下所开展的成本控制工作，需要企业从整体的高度对企业的价值链进行有效的掌控，并要求企业从生产运营的全程出发，落实好企业成本控制工作的每一个细节。

企业在进行成本控制的过程中，首先需要作出改观的就是内部的相关责任部门。如对生产制造企业而言，供应商供应原材料与劳务的价格，对企业的采购成本具有决定性的作用，经销商的采购价格则决定了企业的售价。较为传统的观念即是尽量减少采购成本，抬高售价，进而实现自身利润的最大化。以这种观念来管理生产势必会导致“零和交易”，新时期与新环境下需要全新的观念，即与供应商的交往不是要追求进价最低，增加自己的利润，而是要追求更短的生产周期、更强的市场应变能力、更高的产品质量和更高的存货周转率。企业不是要向经销商出售更多的商品，而是应寻找方式，增加通过经销商出售给顾客的商品数量，使两家公司实現利益最大化。

企业在生产过程的成本控制活动中，不仅要考虑生产各个环节的作业成本，还要对产品的研发成本、售后管理成本进行成本管控。初期研发是成本管理的起点，涉及产品生产设计及成本预算，研发人员要依据预算调整设计方案并尽可能降低产品成本，不仅要以市场需求为导向，还要考虑成本的可控性;在投入生产的各个环节，企业要通过一定的成本数据进行作业成本分析，通过增值作业和非增值作业的优胜劣汰，降低成本消耗;产品成本售出后的维修、处理及回收对整合生产经营周期成本有着一定的影响，因此通过提高生产技术、加强产品质量、做好售后管理来进行成本控制。

运用成本价值链能够根据企业的自身情况进行简要的分析与探索，促使企业更加了解自身的状况，并合理分析企业竞争对手的成本情况，合理的创建与完善企业在进行竞争时所构成的优势，继而能更好地发挥企业成本竞争中的优势。

三、结束语

综上所述，基于价值链基础上的成本管理模式的探讨，能够促进企业能够更好的开展成本管理工作，提升企业经济效益，相关工作人员在开展工作的过程中首先应该明确了解价值理论的基本概念，以及成本管理和价值链理论之间的关系，此外在开展相关工作的过程中应确定好业绩评价工作，继而能保障企业成本控制的质量，有效降低成本，不断提升单位的经济效益。

参考文献：

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