新常态下企业管理会计体系的构建

樊晓涛

摘要：在现在的企业会计管理工作中，出现了很多的问题，比如，企业在进行决策时，就需要进行相应的财务会计数据作为支撑，对企业未来发展制定好方向，但是在现有的财务会计中就无法提供相应的帮助，因此就需要建立相应的会计管理体系，来保证企业在决策中提供帮助。本文在写作中主要是根据会计在建立中的总体思路和内容进行构建，并且提出相应的构建方法。

关键词：新常态;管理会计;构建

在进行构建中要掌握好相应的方法，同时还需要对国家的相关的法律法规进行了解，在根据企业的自身情况，进行管理会计的建设。同时在这个过程中，需要对会计方面的知识进行了解，使管理会计和财会会计是相互融通的过程。

一、企业管理会计体系的构建

（一）总体的思路

在企业的会计体系的建立中，需要考虑好两个方面的内容，这就是实际情况和企业发展的战略目标，在引进好人才价值管理理念的同时，还需要做好在企业财务风险方面的控制、对企业的资产实现增值和保值、做好对成本分解控制的目标和在企业的全面预算管理，还要利用好先进的管理理念和管理方法，这些主要包括精益制造、平衡记分卡、成本作业法、经济增加值等，同时在管理中还要采用风险管理、业绩评价、价格管理、资金管理、成本管理、预算管理等，对于这些管理方法要进行好相应的完善工作[1]。在进行企业的会计体系的建立中，其总体的思路主要是：要采用企业的发展战略为基础，企业的生产活动要和企业的预算管理职能相融合在一起，其控制的核心是财务控制，还需要对企业经营中的风险预警能力和成本控制进行加强，这样就能够提高决策的科学性和提高经营效率，在提高企业的整体职能中主要是要利用好平衡记分卡、作业成本法、经济增加值等这些都是企业会计管理的先进工具。

在进行企业的会计体系的完善和构建，进行过程中是一项比较复杂和长期的工作。所以在进行企业的会计体系的建立时，就需要结合国家对经济的宏观调控，融合在企业的战略目标中，进行步步为营，分阶段进行，同时还要在工作的过程中对相关的经验进行总结，这样就能够在企业的会计体系的构建中完成好相应的工作。

（二）内容

1.预测系统

在企业的经营过程中，需要面临市场，在市场里就有着很多潜在风险，这其中就包括有财务的风险，因此在经营过程中就需要对这些进行预测[2]。在进行中，就需要使有相应的手段，这其中主要是根据在经营时的历史数据资料和现在经营中的相关数据资料，使用预测的手法，对在进行经营中未来要出现的风险进行预测，这样做的目的就是，为企业在进行战略目标的制定和财务预算中提供好数据的支撑。在管理会计中，采用的预测方法主要有两种，分别是定量预测法和定性预测法，在定性预测法中主要包括德尔菲法、主观概率法和情景预测法等，在定量预测法中，主要有两种，分别是因果预测法和实际序列法。

2.决策支持系统

在管理会计中其核心的工作任务是在进行工作中为企业的管理领导提供决策的相关数据。在进行企业的决策工作中主要包含两个方面的内容：（1）短期的经营决策，在这种决策中主要包括研发决策、生产决策和销售决策等;（2）长期的投资决策，在这个内容中主要包括了证券投资决策和固定资产投资决策。在使用这些决策中都需要使用到管理会计，其中主要是对管理会计中的会计工具进行使用。在社会科学技术的发展过程中，进行企业的决策时，也需要使用到很多的。

3.全面预算系统

全面的预算就是总体的预测，在进行预测中主要是根据企业在一定的时间段中对财务表现和各项业务活动进行全面的预算，这其中就包括了资本的预算、财务的预算和經营的预算。在管理会计的体系中能够实现控制职能的就是全面预算管理，它使用了战略作为导向，根据经营的实际情况对预算目标的提出，在事后反馈控制、事中动态控制、事前的预算控制中使用了考评、执行、编制等预算方法。在企业会计中使用的全面预测里包含了考核、反馈、差异分析、执行控制和目标设定，这些内容，在企业的控制系统中是有着核心的地位。

4.内部控制系统

在企业中使用内部控制系统，对企业在经营中有着三个方面的作用，化解企业风险的作用、防范企业风险的作用和对企业的管理水平提高。在相应的国家政策中，是在08年出台了相应的规范，在10年的时候对这个规范进行了相应的完善，使其在企业的内部管理中有了指导性的纲领文件。在企业进行内部的控制中要结合好国家的相关规定，同时要对企业的实际情况进行分析，制定出符合企业实际需要的内部控制系统，为企业提高经营效率。

5.成本管理系统

在会计管理的重要组成部分中就包含了企业的成本管理，在成本管理中又包含了控制管理、决策管理、分析管理和核算管理。企业进行成本管理中，随着管理的不断深化，在成本管理中又出现了产品生命周期成本管理、战略成本管理和经营成本管理。经营成本管理，在这种成本管理中把产品的生产过程划分为不同的作业，对作业成本库的设立，在进行经营过程中对于各种损耗进行分析，并且把资源的损耗分配到产品中;根据需要的成本分析，再把这种成本消耗分配到产品中，同时还要进行好业绩考核和差异分析。

6.责任会计

在企业的管理中要进行责任制管理法，在进行会计管理中，也需要使用同样的方法。进行会计责任管理中要形成一定的制度，这些会计制度就包括了业绩的评价、考核、控制和规划，这些都是对企业责任单位进行的管理方法。在责任单位中就有费用中心和成本中心，要按照一定的责任归属制定相应的原则，这些原则就包括了利益原则、定价结算原则和责任原则。

7.财务信息系统

在现在的企业管理中，使用了很多的先进技术，这些主要包括了互联网和信息技术方面的使用，企业的会计管理体系中，也在发展中不断使用这些技术，提高了管理的效率。在会计的管理系统中可以利用会计信息系统和会计管理的方法和工具相融合，这样就能够构成一个新的管理系统。

8.内部报告系统

在企业中进行会计的管理工作，这工作需要呈现相应的内容，这就是会计管理的内部报告。这份内部报告中，要呈现出在企业经营中的分析评价情况、规划控制情况、决策情况和预测情况等，这些都需要通过书面的方式进行呈现，同时还要在领导进行决策中，提供好相应的财务数据信息。这些财务信息中就包括内部控制、风险管理、成本控制、预算分析、全面预算管理和业绩评价等。

二、对策

（一）对政府文件进行学习

我国的会计管理部门主要是财政部，这个部门需要在政策中进行相应的规定[3]。在13年的时候，财政部出台了相应的通知，在这个通知中要求企业在经营的过程中要加强在成本中的核算。在14年的时候，财政部出台了相应的指导意见，这个指导意见中，為建设我国特色的会计管理体系指明了方向。所以，企业在进行构建会计管理体系中，就需要对这些文件进行学习，根据文件的内容，结合企业的实际情况进行会计管理体系的构建。

（二）重视管理会计体系的建立

从现在的发展来看，在企业的会计管理中我国对其还不是很重视，现阶段重视的方向还在企业的财务会计中，还有就是，在会计管理中还没有制定相应的规范和准则。因此在进行会计管理体系的建立中，就需要从两个方面来进行：（1）在构建中，企业要根据自身的战略目标和自身的特点进行综合分析，要建立符合企业发展的会计管理体系;（2）在建立的过程中要设立相应的管理部门和人员，同时对构建的原则和规范进行规定，对一些先进的会计管理方法和工具要进行引进，使其发挥好作用，还需要对工作进行经验总结，不断的完善管理制度。

（三）加大会计管理信息化建设

在建设过程中需要使用相应的信息化技术，对相应的管理软件开发时加大力度，要使新的软件在使用中和财务会计软件进行共享和融合，形成企业的信息化平台，实现企业信息的价值流、物流和信息流，这样就能够进行高效的工作。

（四）对人才的建设

在企业中进行会计管理体系的建设，就需要相应的人才。在管理会计的人才要求中，要高于财务会计，在管理会计中不仅要掌握好财务会计的相关知识，还需要在企业的决策中提供好相应的决策信息数据，因此需要高素质的人才。在人才的使用方法中主要是通过引进的方式，对于引进的人才，要进行相应的培训工作，要对其进行素质的提高，可以通过一定的考核来对会计管理的素质认定。

三、结束语

经过对上文的分析可以看出，在会计管理中，需要进行相应的构建，才能帮助企业进行好相应的管理。同时在进行构建中，需要对人才的建设，人才是关键因素，因此要把好人才关，选用好相应的人才。

参考文献：

[1]金菁.新常态下企业管理会计体系的构建意义[J].现代经济信息，2018 （08）：280.

[2]王积慧，周兆隆.经济新常态下我国高职院校构建管理会计体系的述评和展望[J].现代经济信息，2017 （17）：400-401.

[3]胡国强，潘松剑，吴春璇.高效廉洁新常态下中国政府管理会计体系构建[J].会计之友，2017 （02）：20-25.