企业集团加强财务控制研究

刘涛

摘要：企业集团是我国现代企业的重要组织形式，虽然起步比较晚，但是发展速度很快。企业集团的发展，有利于促进我国经济实力的提升。对于企业集团来说，加强财务控制管理非常重要，是企业集团健康长久发展的重要保障。为此，本文第一部分研究了企业集团加强财务控制的必要性，以及产生的重要影响。第二部分分析了企业集团财务控制所存在的问题，以及产生这些问题的原因。最后，为了提升企业集团财务控制的水平，针对存在的问题提出了具体的解决措施。

关键词：企业集团;财务控制;必要性;问题;措施

一、企业集团加强财务控制的必要性研究

首先，企業集团加强财务控制有利于促进理财目标的实现。企业集团的理财目标是使集团自身的利益与价值最大化，但是因为各个子公司存在一定的决策权，所以为了考虑自身的利益会有和企业集团不一致的经济活动等。为了避免这样的情况发生，企业集团需要加强财务控制，规定统一的理财目标，解决好集团与子公司之间的冲突问题，从而实现企业集团整体的理财目标。其次，有利于企业集团顺利实施战略决策。随着市场经济的发展，企业集团实施战略发展目标需要全体成员的共同努力，相互协调相互配合，为企业集团的发展提供积极作用。企业集团提高对子公司的财务控制力度，有利于引导子公司对集团战略决策的支持，并提供财力保障。再次，有利于消除集团总部和子公司之间的信息差距。由于企业集团总部和子公司之间的信息有一定的差距，会致使子公司为了自身利益谎报财务信息给总部，影响了企业集团的经营管理。所以，企业集团需要加强财务控制，规范子公司的财务管理方式，不仅保证财务信息的真实性与可靠性，还能提升子公司的财务管理水平，进而促进企业集团的财务管理质量提升。最后，有利于防控财务风险。由于企业集团在经营与发展的过程中会遇到很多潜在的财务风险，因此，有效的财务控制可以预防财务风险，提升企业集团财务的安全性，为集团的长久发展提供保障。

二、企业集团财务控制的过程中存在的问题

（一）预算管理过程中存在问题

从目前我国企业集团的预算管理工作状况来看，很多企业集团对其重视程度并不高，导致缺少相关为预算工作顺利进行提供解决问题措施和发展方案的保障。很多时候，一些企业集团并没有建立专门的预算机构，通常情况下只是由各个子公司编制自身的预算，然后再对集团总公司汇总。而且，集团总公司如果没有设置专门的预算管理机构，是无法实现属于董事会的相关权限的。与此同时，很多企业集团的预算编制内容不够全面，仅仅是停留在生产领域方面上，缺少对现金流量和资本支出的预算编制管理。并且企业集团在编制预算时，各种预算相互之间缺少联系，孤立的存在，从而导致预算编制的标准很难统一，影响了财务控制工作的顺利进行。

（二）没有明确划分决策权

一直以来，企业集团如何处理集权和分权的关系，都是需要重点关注的问题。一方面，如果集团的集权程度大，所属的企业就会拥有过小的决策权，在做决策的时候只能向上级汇报，影响了企业的工作效率，严重的情况下还会损失企业集团的利益。另一方面，如果集团下属子公司的分权过大的话，就会不利于集团总部对子公司的监督与控制，影响了企业集团的管理水平。正常情况下，重要的决策权要进行集中管理，相对来说次要的要适当进行分权处理。但是从目前来看，我国一些企业集团并没有根据决策权的重要程度进行划分，导致决策权缺少科学性与合理性，对企业集团管理权限的明确划分产生了很大的影响。

（三）资金管理环节比较薄弱

从目前企业集团管理资金的情况来看，很多企业集团不能有效管理资金，导致很多资金都在子公司之中。一方面，一些子公司会私自开设很多个人账户，阻碍了资金的有效管理，从而造成集团资金的大量流失。另一方面，子公司对于集团资金的应用缺少规范性，有的子公司根本不会考虑公司的具体情况就进行投资，导致企业集团的资金紧张，严重的情况下还会致使资金亏损程度很大，危害了企业集团资金的安全，降低了使用率。

（四）绩效考核体系不完善，考核措施力度不够

从目前企业集团的绩效考核现状来看，一方面，由于很多企业集团以财务指标为绩效考核标准，而没有考虑财务管理目标，导致绩效考核体系不完善。另一方面，有的企业集团建立了考核体系，但是缺少相关的信息技术作为支撑，影响了绩效考核效果。与此同时，很多企业对于财务管理的信息化发展重视程度并不高，财务管理工作还比较传统，缺少全方位多层次的财务信息系统，不仅无法满足财务管理工作的要求，还会对绩效考核结果的真实性造成影响，从而对企业集团的健康持续发展产生了消极作用。

三、企业集团加强财务控制的措施探究

（一）提高企业集团的预算管理水平

企业集团在加强财务控制时，需要不断提升对预算的管理水平。首先，企业集团需要完善预算的组织机构。在这一过程中，需要充分掌握下属子公司的财务状况和经营现状，然后集团管理层在结合自身的经营策略进行编制预算，提高集团预算管理的权威性与合理性。在对集团的预算进行管理时，董事会自身需要设置管理机构，以此能更好地进行编制预算工作。例如，企业集团可以建立一个预算管理委员，能够直接对董事会负责，集团的董事长还可以兼任为委员会的主席，组织预算编制工作的全部过程，是预算管理的最高决策部门。当然，还可以建立集团预算管理办公司。集团预算管理办公司作为委员会的下属机构，主要负责的是集团预算的日常相关工作，并进行管理和监督预算的工作情况。其次，要建立全面性的预算编制法。企业集团具有经营范围差异性和组织结构复杂性的特点，集团在进行财务管理工作的过程中，只编制经营方面的预算是不全面的。所以，董事会需要根据企业集团的经营状况和发展方向的目标，结合销售目标和生产目标以及筹资目标等，全面的编制预算内容，具体包括财务预算和经营预算以及资本预算。企业集团进行全面预算能够有效地对各个子公司进行监督和控制，更好的管理子公司的经营活动，从而提升企业集团的经营管理水平。最后，不断完善预算编制的方法。在完善预算编制方法的过程中，需要充分利用互联网技术和现代信息技术，加强各种预算之间的联系。随着时代的发展，企业集团的规模越来越大，因此，进行预算编制时会涉及到很多信息，而互联网技术能够快速处理海量数据信息，有效应用可以提升预算编制的工作效率。除此之外，在预算编制工作完成时，具体的工作情况会影响预算管理的有效性，所以，企业集团需要提高对预算执行的控制力度，为预算执行的有效性和彻底性提供保障，促进企业集团财务管理水平的不断提高。

（二）集团内部集权与分权关系要科学处理，明确划分决策权

和一般都企业组织不一样，企业集团拥有多个独立的法人机构，关于集权和分权的关系处理方面，会影响企业集团的经营管理与未来发展。所谓的集团财务的集权与分权，是指在集团總部和下属子公司之间如何有效地分配财务控制权，科学合理的财务控制权能够提升企业集团的财务管理权。正常情况下，财务管理的重要内容包含了财务控制权和财务监督权，这两项都要选择集权的管理方式，才能更加有效的监督控制和管理各个子公司。由此可见，分配财务控制权实质上就是分配企业集团和企业子公司之间的财务决策权。所以，要坚持合理划分财务决策权的原则，保证财务决策权的合理性。具体表现在，根据不同的决策需要来进行分配财务决策权，同时还要充分调动子公司的积极性，使他们都能积极参与工作之中。与此同时，关于资本收入和资本预算的审批决策权要选择集权处理，避免子公司的失误，有效的维护企业集团的利益。集团和子公司可以采用集权和分权统一的方式来对资金使用进行管理，不仅满足了子公司对于资金的要求，还会有效防止资金流失的问题出现。此外，对于一般的活动与事项，企业集团可以交给子公司，让其自己根据市场的发展和自身的经营现状进行决策，避免错过好机会的情况出现，提高了决策效率，还能提升子公司的决策水平和市场捕捉力。由此可见，企业集团需要根据事项的轻重缓急和决策权的性质来科学合理的划分集权与分权，提升财务控制质量，提高市场竞争力，从而促进企业集团的长久发展。

（三）企业集团需要提高对现金的控制力度

企业集团在进行财务管理的过程中，资金管理上重要的工作内容之一，提升资金的管理水平有利于加强财务控制，促进集团的健康发展。随着社会的发展，传统的分散性资金管理方法已经很难满足时代的发展需要，所以企业集团需要充分利用现代信息技术和互联网技术建立资金集中管理体系以及相关管理制度。与此同时，对于现金的预算还要提高管理力度，健全资金结算管理制度，加强对自己的控制和监督。健全的资金结算体系不仅可以管理经济活动之后的内容，还能对资金的使用情况进行全程监督。随着信息技术和互联网技术的普及应用，企业集团可以利用银行网络快速调配资金，提高资金的使用效率，更好的完成企业集团的发展目标，从而推动企业集团的长远发展。

（四）健全绩效考核体系，完善绩效管理方法

企业集团在加强财务控制控制时，需要建立健全绩效考核体系，并不断完善绩效管理方法。首先，健全绩效考核体系。企业集团为了提高工作人员的财务管理积极性，不仅要在考核体系中融入传统的财务指标，还要融入经济的增加值，从而更加有效的对集团的业绩水平进行评价。其次，企业集团要建立合理的绩效考核平台。随着互联网技术和信息技术的发展，企业集团在进行绩效考核的时候可以充分利用信息技术，根据集团子公司的不同情况选择对应的考核指标，提升考核指标的科学性与有效性。与此同时，企业集团可以把通过信息技术采集到的海量数据进行分析，然后再把子公司的财务信息与其他信息对比，再对比考核指标值，最终形成合理准确的评估报告。最后，企业集团需要充分利用互联网技术和信息技术来完善绩效考核程序。在这一过程中，企业集团可以在评估系统之中输入绩效考核指标，然后把收集到的下属子公司的财务信息进行统一管理。采取这种方法不仅节省了人工计算的流程，提升了工作效率，还能保证数据结果的真实性与可靠性。企业集团可以根据评估系统中计算得出的指标值来分析具体绩效内容，节省了人力资源和时间，提升了评估工作的速度与水平，发挥了绩效考核最大化的作用与功效，从而为企业集团的财务管理工作有效进行提供积极作用，促进企业集团的健康发展。

四、结束语

企业集团是我国国民经济的重要内容之一，对于经济的稳定持续发展有一定的影响。企业集团在经营与发展的过程中，科学合理的财务控制是关键因素，不仅能够提升企业集团的经济实力和市场竞争力，还能推动我国经济的健康增长、维护社会的稳定和谐。虽然从目前来看，企业集团在进行财务控制的过程中还存在一些问题，影响了财务控制的水平，但是在不断的完善与发展过程中，财务控制工作会越来越科学化、合理化、高效化，发挥自身的功效与作用，促进企业集团的健康长久发展，从而为我国社会的进步和经济的发展提供积极作用。

参考文献：

[1]李士久.企业集团加强财务控制研究[J].中国商论，2018 （07）：104-105.

[2]李聪.企业集团加强财务控制研究[J].财会学习，2016 （08）：59+61.