基于供电公司电力经济运营成本管理探讨

任晓莉

摘要：供电公司电力经济运营成本管理直接关乎电力企业经济效益及其是否能在激烈的市场竞争中脱颖而出。供电公司要结合自身运营及发展实际，了解电力经济运营成本管理原则及存在的问题，并提出电力优化管理方法。

关键词：供电公司；电力经济；运营成本

前言

电力资源在人们日常生活中不可或缺，而供电公司在为用户提供优质电力资源的同时，也应注重运营成本管理及控制，减少不必要的资金及资源浪费，推进电力企业各项生产活动的有序进行，提高电力生产效率，为人们提供良好的用电环境。无论是供电公司领导，还是成本管理人员都要立足实际生产经营活动，实施成本管控。

一、供电公司电力经济运营成本管理原则

电力经济主要对供电公司在电力生产过程中的费用进行分析、预想和计算，根本目的在于对电力企业资金进行合理规划，最大程度实现经济效益。电力经济运营成本管理有既定的管理目标，着重通过费用影响因素分析，实现成本控制，以提升企业经济效益。成本管理一定不能超出供电公司预先制定好的成本限额，做好后期核算及处理工作。电力经济运营成本管理要遵循整体性、对比性和指示性原则。电力运营成本管理是供电公司生产运营、利润分配、资金投入的先决条件，其是一切电力经营活动的核心，对电力企业运行及发展具有推动作用；供电公司通过电力经济运营成本对比，对相关生产经营战略进行制定，提高电力企业生产效率，实现其经济效益最大化；该项工作的实施为决策者提供数据支持，使电力工作开展更加科学、有序。

二、供电公司电力经济运营成本管理现状

现如今，我国各地区有很多电力企业，但运营效果千差万别，供电公司一直面临较大的发展困境，其中电力经济运营成本管理问题尤甚，主要体现在以下两个方面：

1.电力运营成本预算和监督体系缺失

随着我国经济体制的改革，很多电力企业都有独属于自己的预算体系，但因对预算工作缺乏了解和认知，该过程中成本预算管理的作用并不明显，仅停留在短期效益创造方面，没有关注电力企业的长期效益。加之，电力经济成本预算过程中，因缺乏监督和控制，导致预算成本与实际成本严重不符，增加了很多额外投资。供电公司没有结合自身实际发展情况，做好成本管理和控制工作，相关预算监督体系存在漏洞，对比、核算工作不到位，使电力企业资金分配不合理，增加了额外支出。

2.电网及购买成本过高

现如今，很多电力公司在电网建设过程中投入了很多资金。虽然，电力企业花费高昂的费用对电网系统进行建设，也能够满足人们的日常用电需求，但是电力企业却时常面临资金亏空的情况。电力工程实施过程中，会用到很多电力材料和设备等，又增加了额外费用，导致电力企业没有足够的流动资金，对其自身运营和发展产生了严重制约。很多采购人员盲目选择一些昂贵的电力材料，资金分配不合理，使电力经济运营成本控制难度增加。

三、供电公司电力运营成本管理方法

1.全方位传达成本管理理念，减少运营成本

供电公司日常运营和管理过程中涉及到招投标、生产、销售、分配等一系列工作。成本控制人员要结合供电公司发展情况及具体电力工程实施背景，将成本管理理念贯穿到工程实施的方方面面，通过开销控制，降低成本，减少不必要的资金浪费。成本管理工作要贯穿到电力工程现场勘察、投资运营、生产计划过程中。供电公司要做好经济成本预算工作，参考以往成本预算情况及自身实际发展背景，制定可行性发展规划和经营战略，以适应供电公司实际电网情况，使其时刻处于良好的运转状态，强化成本管理理念的同时，实现效益最大化。

2.协调资源管理，提高电力工作水平

电力经济成本运营过程中，要对相关电力资源进行全面协调。在保证电力工程质量的前提下，对燃料成本价格进行严格控制，并在实际工程建设过程中对其进行科学应用。供电公司要实现资源利用最大化，向职工和一线施工人员普及电力成本管理理念及管理目标，合理划分电力成本管理过程中的责任和权利。电力经济运营成本管理过程中也不应忽略人力资源的作用，对电力工作人员进行协调管理，依据供电公司实际工作流程及燃料消耗量等，科学配置工作岗位，推进各项电力生产工作有序进行。

3.建监督考核制度，强化成本管理模式

电力企业要结合自身运营及发展实际，致力于提高供电公司经济运营成本。根据實际电力生产情况和生产经营策略，关注市场及各生产要素变化情况，建立电力经济运营成本监督考核机制。同时，供电公司也要制定其他方面的监督考核制度，对供电公司成本管理工作提供辅助。运行监督考核制度实施过程中，也要向各部门电力工作人员传达目标成本管理的相关情况，提高供电过程的安全性和稳定性，最大程度实现电力运营成本控制。

四、电力经济运营成本管理价值体现

供电公司经济成本管理工作对实现市场经济化具有推动作用。电力企业普遍采用市场化经营管理方式，在商品生产过程中，实现生产质量的优化和经济效益的提高。科学的电力成本管理模式能够有效规避电力经济运营成本管理过程中的各类问题。电力企业的运营发展离不开电力经济成本管理，相关负责人要结合电力企业实际生产运营情况，对电力产品质量、安全、资金等进行严格控制，逐渐走出电力经济管理困境，减少不必要的电力运营支出及能源消耗，对相关监督管理机制予以强化，注重电力企业文化建设，真正将电力资金应用到有价值的地方，为电力企业创造无限价值。

五、结语

综上所述，供电公司电力经济运营成本管理过程复杂，专业性强，对成本管理人员提出了很高的专业要求。其要结合供电企业日常运营及发展背景，不断总结电力经济运营成本管理经验，并对相关预算监督控制体系予以完善，实现电力企业经营管理目标，提升电力企业市场竞争力，为用户带来良好的用电体验，为电力企业提供广阔的市场发展空间。