加强精细化成本管理助力煤炭企业健康发展

李秀珍

【摘要】精细化成本管理是一种新兴的、先进的成本管理理念和方法，它以其精细的操作实现协同的、廉洁的管理，较好地植入到煤炭企业的成本管理与控制领域，帮助煤炭企业控制成本。由于煤炭企业市场状态较为复杂，市场需求疲软成为常态化，为此，煤炭企业要以内部市场化为前提，立足于自身的精细化成本管理和控制，实现自身的转变，才能更好地获得长远健康的发展，提升自身的市场竞争力。

【关键词】精细化 成本管理 煤炭企业 健康 发展

煤炭企业是我国重要的支柱性企业，对于国民经济的发展有不可忽视的重大意义和作用，然而，煤炭企业面临日益复杂的市场局面，煤炭消费和产量持续下降，显现出市场需求疲软的状态和趋势，为此，煤炭企业要加大自身的战略性转变，由战术型、经济型、以物为中心的成本管理转变为战略型、经济技术结合型、以人为中心的成本管理，立足于精细化成本管理和控制的视角，提升煤炭企业自身的核心竞争力，实现经济增长方式的转变，获得自身持续健康的发展。

一、煤炭企业成本管理控制中存在的问题分析

（一）成本控制管理意识较为薄弱

煤炭企业是一个传统性行业，在既有的过程中大多注重对煤炭产品的生产、开发和销售，而缺乏对成本的管理和控制意识，在不断变化的市场竞争形势之下，煤炭企业逐渐丧失其市场竞争优势，突显出内部成本管理控制薄弱的问题，无法及时有效地应对变幻多端的市场环境，导致其利润空间不断狭窄，难以完成自身的战略目标。

（二）成本控制管理方法落后

由于长期以来缺乏对企业成本管理控制的重视，导致在煤炭企业的成本控制管理过程中，显现出方法落后迟滞的现象和问题，在传统的成本控制手段和方法之下，煤炭企业大多依靠行政约束、奖惩的硬性措施进行和實施，缺乏对煤炭开采工作成本因素的全面、详细的考虑，对于煤炭生产、销售的各个环节的成本控制显现出不够准确、清晰和有效的问题，显现出成本控制管理方法与现实社会需求不相契合的状态，为此，在这种情形之下，难以更好地促进煤炭企业的发展。

（三）成本控制程度不足

成本控制应当是贯穿于企业整个经营管理活动全程，然而，煤炭企业却缺乏成本控制的全程管理意识，并没有将成本控制理念贯穿于生产、经营、销售管理之中，一些部门没有将成本控制措施落实到位，缺乏对成本的预测、评估和精细化的核算，这就使煤炭企业的成本控制程度存在不足。

二、精细化成本控制在煤炭企业中的应用措施分析

（一）完善煤炭企业生产成本管理体系

煤炭企业要顺应时代的趋势，树立精细化成本控制和管理的意识，并将这一意识贯穿于煤炭企业经营管理活动全程，落实到每一个作业工作面、采掘开采过程、经营管理、销售等过程，避免原先单纯关注生产计划和销售管理的观念，全面倡导企业中的节约意识和成本意识，使所有的员工都积极参与到成本控制管理活动之中。要完善企业生产成本管理体系，明确成本管理责任，使之与个人的岗位职责相对应，并且还要明确各部门的生产成本分析、预测和预算管理职责，对企业的重点工程项目进行精细化的成本目标管理和控制，在整合企业所有资源的前提下，获得最大的生产成本效益比率。

同时，在煤炭企业内部市场化的进程中，还要完善其保障体系、运行体系和评价体系，使之联结为一个整体，共同促进煤炭企业的精细化成本管理的目标达成。其中，保障体系是组建市场化组织机构，负责精细化成本管理制度、方法和标准的制定，使精细化成本管理控制有章可循。运行体系是则主要是指煤炭企业生产经营管理中的内部要素市场、科学定额价格体系、内部市场结算体系等。管理评价体系则主要是对煤炭企业目标实现过程的整体性评价，可以真实全面地反映出企业的生产运营和管理状态。

（二）做好预防性、前瞻性的成本控制和管理工作

在煤炭企业的生产经营活动之中，要以预防性的、前瞻性的眼光进行成本控制和管理，在预防性成本管理的方向引领之下，将成本控制贯穿于企业的事前、事中、事后的全程之中，结合煤炭企业的组织框架和结构，组建矿处、区队、班组、个人四级管理体系，全方位、全过程、全员化地推行企业的成本管理与控制工作，明确各层级管理体系人员的职权和责任，在责权利统一协调的前提下，使煤炭企业的经营管理活动目标最大化实现。

同时，煤炭企业还要做好自身的物资供应成本控制和管理，要合理把握市场上的生产材料和生产设备的价格变化，与信誉良好、物美价廉的厂家达成合作关系，较好地完成生产材料和生产设备的采购工作。还要以集约化经营、精细化成本管理的思路为导向，加大对生产材料投入的精细化控制，尤其是大型材料及支护材料的投入，要管理好现场材料，做好预先控制和管理。

（三）完善和强化精细化成本考核的规范化和标准化

在精细化成本管理控制理念应用于煤炭企业的管理模式之中，要注重成本考核的规范化和标准化，立足于企业实际情况，将考核成本考核要素进行细化和分解，可以将精细化成本考核分为三级考核制，即：矿井对区队的成本考核、区队对班组的成本考核、班组对个人的成本考核，并将这三级考核的要素进行具体的细化，具体为：

1.矿井对区队的成本考核。第一，人工费。主要考核煤炭产品、巷道进尺、煤炭提升量、皮带运输量、矿车运输量、放炮服务量、钻孔进尺、瓦斯抽采量、注浆量等，对其进行收入核算。第二，材料费。主要是指定额材料费收入核算、限额材料费收入核算、单项工程材料费收入核算、材料实际出库消耗核算等。第三，电费。这是指定额电费及限额电费的收入核算、实际用电量消耗核算等。第四，租赁费。第五，修理加工费。

2.区队对班组的成本考核。它主要是依照“收入-支出±各项考核”的模式核算，主要考核人工费、材料费、电费、单项考核等。

3.班组对个人的成本考核。这是指人工费、材料费、单项考核内容。

综上所述，在煤炭企业的生产经营管理活动中，要以精细化成本管理为基准和动力，建构和完善煤炭企业的成本管理体系，采用全程、全员的精细化成本管理措施和方法，较好地实现对煤炭企业精细化成本管理的考核与控制，切实保障企业经营管理目标的达成和实现。

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