企业财务管理中精细化管理模式的应用

王亮

【摘要】在当前以经济效益为主要发展价值观的社会背景下，企业开展精细化管理也成为了一种必然的发展趋势，因此当前企业对这一管理模式也有了前所未有的关注。在科学技术水平不断提升的基础上，企业发展中所面临的竞争压力也逐渐增强，为此开展精细化管理对于市场需求的满足也将起到十分有效的帮助作用。这不仅是对传统企业财务管理的优化，同时更是大大的促进了我国企业经济的长久性建设与发展。但是当前此种管理模式受到了企业管理者自身水平的限制，使得此种模式在应用中也存在一定限制。

【关键词】企业 财务管理 精细化管理

企业是当前我国社会得到充分发展的重要组成环节，企业的发展对于促进社会经济建设、缓解就业压力、提升国家税收等都将产生十分重要的帮助，甚至在一定程度上，企业建设水平将直接影响我国经济建设的稳定性。在当前企业发展中，企业的发展主要与财务工作产生直接联系。但是通过对当前企业财务管理的研究可以发现，受到各种条件和因素的影响，财务管理工作仍然存在不足，这对于企业的长远建设和稳定发展都起到十分不利的影响。

一、企业财务管理工作精细化管理的意义

财务管理工作是在企业的发展目标下，对资金展开的一系列合法运营管理活动，这也是企业管理工作中最为关键的组成部分，同时也是企业获取良好经济效益的重要前提[1]。在企业发展过程中，财务管理工作也是当前企业开展经济活动的基本条件，因此只有切实加强财务管理工作，才能对经济活动起到更大的帮助，通过此种方式对企业的财务风险也将起到明显的降低作用，进一步为企业资金安全问题进行保障。在当前的企业发展中，财务管理工作仍然存在很多问题，这些问题主要集中在：财务管理的责任没有得到明确、财务监督部门没能切实落实监督作用，这使得当前企业在开展资金活动时往往要承担巨大的风险。一些企业资金运行存在明显的不稳定性，这甚至会造成企业面临着倒闭或是破产的威胁。而企业要想在发展中得到更稳定的经济收益，就需要对财务管理工作引起重视。精细化管理是当前社会中较为先进的的管理理念，这一管理方式也是当前企业发展的核心环节，因此在财务工作开展中，企业更需要加强精细化管理工作的开展，确保财务管理工作中的各项责任实现具体化和明确化，用更为科学和有效的企业管理制度对企业经济行为进行约束，全面控制和降低企业财务风险，为今后发展获取更大的经济效益[2]。

二、企业财务管理现状

（一）资金管理存在不完善的情况

经过笔者的实际研究发现，当前企业资金在实际管理工作中仍然存在很多问题，致使资金的循环存在障碍。财务管理工作中最为重要的环节就是对资金的有效管理，但是当前很多企业管理工作人员并没有对这一问题进行关注。由于企业资金的正常流通时期较长，因此项目开展之后就需要及时收回资金，否则拖延的时间越长，对于企业资金的周转就会造成越大的影响。特别是当前企业财务管理人员受到传统观念的影响比较严重，甚至认为企业发展最重要的环节是开展相关的建设项目，而财务工作只要能正常工作即可，这种错误的观念对于企业发展十分不利，因此更需要我们严格剔除错误观念[3]。

（二）财务管理人员自身素质低下

在某种程度上说，企业财务管理人员的素质问题对于财务管理工作的开展将起到直接影响作用，如果财务管理人员自身具备的素质低下将使得其他部门和企业的工作受到影响，降低整体工作的效率。从当前企业发展上来看，很多企业财务工作在开展中更注重工作人员的实践工作经验，但是如果工作人员具备一定的经验，就忽视了对其基本的素质要求。这种情况的出现使得财务管理缺乏更为系统的工作理念，虽然工作人员具备丰富的工作经验，但是由于对财务专业知识的掌握有限，因此很难对企业今后经济发展趋势和方向进行判断和评估，也无法为企业提供更多有意义的管理建议，因此在实际工作中，我们也要对人员的素质进行关注。

三、精细化管理在企业财务管理中的应用

（一）成本管理

企业财务管理的主要方向就是用最低的成本投入，实现最大的经济效益。在企业开展精细化管理工作的过程中，要想获取更大的经济效益，就需要加强对成本的有效管理。但是当前企业进行经济项目投资过程中仍然存在一定的盲目性，过分追求了投入提高，没有对成本投入进行有效控制，这也造成了在实际工作中成本的效益难以得到科学保障。而在精细化管理背景中，企业就需要认真分析自身实力，对项目活动展开更为准确的掌握和评估。在此环节中，企业还应该对经济活动中存在的经济风险展开研究，并相应制定风险预测，做到对风险损失量化控制。

（二）精细化管理制度

对于企业财务管理工作来说，建立起科学、有效、规范的制度是对财务管理工作质量和效率进行提升的重要保障。在开展精细化财务管理工作中，企业还应该强化对财务管理工作的落实，从而制定更为科学的企业经济制度，规范企业经济行为。在开展财务管理工作中，要按照成本控制指标实现福利激励制度，同时还要确保各个部门之间互相起到监督，并且保证每个部门的工作都能实现相互制约性，只有在此种前提下，这项工作才能更有效的实现机制的落实，进一步实现精细化管理的基本要求。

（三）强化财务管理

在当前市场竞争越来越激烈的背景下，企业在市场竞争中最大的优势就是提升经济效益，而企业的经济和企业的财务也有不可忽视的直接关联作用。此种情况下，企业更应该加强对财务管理工作的有效开展，在企业财务管理工作中更有效的进行精细化管理，为收获经济效益，提升工作效率和质量提供有效帮助[5]。企业在对财务工作进行开展的过程中，除了要对自身实际发展情况进行掌握，还应该开展相应的风险评估，进一步实现对资金安全的保障，進一步促进企业经济效益和社会效益的全面提升。

四、结束语

综上所述，当前时代的不断发展对于企业的财务管理也有着全新的要求，传统工作中的经济管理模式已经很难满足当前的时代需求，为此我们就需要站在企业发展的背景下，全面分析和掌握企业当前发展中存在的问题，从而借助精细化管理模式对问题进行针对性解决，确保在对企业经济效益提升的同时，强化财务管理工作人员的能力和素质，为企业建设谋求更大的发展，并进一步提升企业在今后市场发展中的竞争实力。

参考文献

[1]刘力丹.试论企业财务管理中精细化管理的应用[J].现代营销，2015，59（7）：122-123.

[2]张爱霞.浅议企业财务管理中精细化管理[J].中国集体经济，2016，36（9）：121-122.

[3]刘亚南.企业财务管理中精细化财务管理的特征和作用探索[J].全国商情·理论研究，2016，64（10）：12-13.

[4]周璇.精细化管理在企业财务管理中的应用研究[J].中国经贸，2016，71（21）：121.

[5]吴曙光.煤炭企业财务管理新趋势——财务管理精细化[J].会计之友，2015，81（24）：9-11.endprint