完善石油企业财务管理工作策略探究

【摘要】财务管理工作是企业管理的重要组成部分，是企业发展的核心，涉及企业经营管理的各个环节和部分。本文主要论述了石油企业财务管理工作的意义、现状以及提升石油企业财务管理工作的策略，希望能够进一步完善石油企业的财务管理工作，促进我国石油企业的发展。

【关键词】石油企业 财务管理 工作策略

一、石油企业财务管理工作的意义

石油企业财务管理工作对于石油企业的发展具有重要的意义，一方面，改善石油企业的财务管理工作能够加强石油企业的内部管理，财务管理能够通过成本控制来提高企业的经济效益，财务管理中涉及到对企业资产的筹集、运用和分配，这些都涉及到企业的内部管理，因此只有抓住了财务管理这个关键，才能够更好地进行企业的内部管理。另一方面，改善财务管理还能够促进石油企业生产经营管理的发展，财务管理涉及到信息的搜集、分析以及对信息的处理，然后再进行决策，在这一过程中能够对企业的经营管理产生重要的影响。除此之外，石油企业的财务管理还能够促进石油企业的制度改革，建立现代企业制度需要对石油企业的资产进行适当的充足，而在企业重组的过程中都要涉及到企业的财务管理，因此只有进一步完善企业的财务管理制度，但才能够在资产重组的过程中避免国有资产的流失，保证国有企业的顺利改制，这些都是完善石油企业财务管理工作的重要意义。

二、石油企业财务管理工作的现状

石油企业财务管理工作具有重要的意义，但是当前我国是由企业财务管理工作还存在一定的不合理因素。首先，我国石油企业的财务管理工作不能够很好地适应当前的环境变化，随着我国经济体制改革的不断深化和社会的不断发展进步，外部的市场环境发生了较大的变化，再加上我国对外开放的程度日益加深，石油企业财务管理工作所要面对的环境更加复杂和多变，对财务管理工作的要求也日益提高。但是当前我国石油企业的财务管理工作还不能很好的适应这一变化，在很大程度上还是停留在国内竞争这一局面，甚至是非竞争环境中，这种情况不利于我国石油企业财务管理工作的提高和发展。其次，我国石油企业的投资决策比较盲目，风险比较大，石油企业的资金大，因此具有很好的投资基础，但是我国石油企业没有形成完善的投资体制机制和规避风险的体系，因此在投资过程中存在着很大的盲目性，风险很大，这就导致石油企业的财务管理处于高风险当中，也不能够充分利用石油企业的资金优势来促进石油企业的发展。再次，财务管理人员素质不够，尤其是基层的财会人员，这在很大程度上是由于旧的财政制度体系造成的，在这种旧的体系之下财务人员缺乏工作的能动性，不注重提升自己的能力，导致财会人员专业素质不过硬，在理财的专业知识和观念方面都比较落后，同时很多财会人员的学历比较低，还有一些没有接受过专业系统的训练，导致财务管理工作出现混乱，不能够很好的与现代化接轨。此外，我国是由企业在财务管理工作中还存在财务管理体制落后的问题，总经济师和总会计师之间出现业务的交叉，导致权责不明确，这些问题都导致了当前石油企业财务管理工作的混乱和低效，对石油企业的发展造成了很大的阻碍。

三、石油企业财务管理工作的策略

（一）更新财务管理的观念

财务管理的观念对我们石油企业的财务管理具有重要的指导意义，所以我们要不断更新自己的财务管理观念，尤其是近些年来石油企业的市场发生了很大的变化，为了能够更好地适应当前的市场经济，在激烈的市场竞争中占据优势地位，石油企业的财务管理观念也需要随着进行更新和調整。一方面，石油企业应当树立以法人为主体的观念，充分发挥企业在理财方面的自主性和积极性，能够更加方便企业进行筹资、投资、资金运作等财务管理工作，对企业的财务管理工作进行合理的安排和实时的收益分析，更好地适应市场环境的变化。另一方面，是由企业应当树立风险意识，意识到财务管理和经营是存在风险的，要提高企业的风险意识，并研究应对风险和控制风险的方法。此外，全员理财的观念也是近些年来比较流行的新观念，将石油企业的财务管理分配到个人，调动企业员工对财务管理的积极性和参与性，进一步推动石油企业财务管理工作更好地开展。

（二）改善财务管理的环境

除了要适应外部的市场经济大环境以外，企业还应当在内部不断改善自己的财务管理环境，建立健全各项财务管理制度。企业在内部应当进一步建立符合市场经济要求的管理体制和相关的组织制度，为企业创造出良好的财务管理的内部环境。例如，石油企业对企业资金的使用应当进行监控，通过对资金计划进行准确的编制、对资金的流动则要利用网络或其他手段来进行实时的监控和不定时的内部审计来进一步加强对企业内部资金使用的合法性、有效性和安全性。此外石油企业还可以根据公司的状况和生产管理的需求进行成本中心的标准构架，实现成本的四级核算，能够有效提高财务管理的效率。

（三）重视财务人员的素质

财务人员是石油企业财务管理中的重要因素，市场经济的进一步深入改革和社会的不断发展，导致财务管理对工作人员的要求也越来越高，既要掌握相关的财务管理知识，还要了解石油企业的工作，同时也要掌握相关的计算机知识和相关的法律知识。为了进一步提高财务人员的素质，石油企业应当重视人才的引进和培养。一方面，在聘用财务管理人员时要重视对其的考核，提高聘用的门槛，可以采用考核的方式，从源头上提高财务管理工作人员的素质。另一方面，对于已经入职的财务管理人员企业应当定期对其进行相关的培训，不断提高其财务管理的能力和水平，使其能够掌握先进的技术和新的财务管理知识、理论。此外，石油企业还应定期对财务管理工作人员进行法律知识的宣传和教育，使他们树立正确的价值观和职业素养，不会为了一时的利益而做违法的事。

（四）建立健全内部控制制度

当前石油企业在财务管理的内部控制上存在一定的问题，很多石油企业的二级单位都是独立的利润中心，拥有较大的财务决策权，在财务管理方面还存在一定的问题和薄弱环节，这也就导致石油企业财务管理的流程和内部控制存在一定的问题。因此，我国石油企业应当借鉴国外先进的经验，并结合自身企业的状况，建立与本企业更加适应的内部控制体系，使石油企业的财务管理能够更加高效、有序。

（五）重视企业财务控制，注意规避风险

在石油企业的财务管理中还应当注意规避各种风险，尤其是当前石油企业面临着新的挑战和经营环境的复杂性，规避风险能够有效减少企业的成本并增加企业的价值。为了更好地规避风险，首先，石油企业应当树立风险意识，进一步加强对风险的防控意识，只有加强意识方面的防范，才能更好的面对风险。其次，石油企业应当进一步构建科学、合理的预测方法和体系，对环境变化进行风险预测，进而及时对其采取有效的措施，进一步做到规避风险，实现石油企业的健康发展。

参考文献

[1]葛敏超.石油工程企业财务管理存在的问题及解决对策，时代金融，2017年02期.

[2]李国庆，李唯滨.石油企业财务管理相关问题对策和建议，现代营销（下旬刊），2016年10期.

作者简介：黄剑宇（1978-），浙江龙游人，汉族，大学本科，会计师，研究方向：财务管理、会计。endprint