全面预算管理在民营企业中实施的优化解析

【摘要】文章针对全面预算管理在民营企业中的应用进行研究分析，首先分析了全面预算管理的概念，其次阐述了全面预算管理的应用特点，最后对全面预算管理在民营企业中的实施提出参考建议，总结适当的应用步骤以及方案，目的在于更好的提高民营企业对全面预算管理的应用，促进民营企业的发展。

【关键词】全面预算管理 民营企业 管理特点 优化策略

现代化企业不断发展基础上，社会主义市场也在不断发展变化，民营企业发展越来越受到市场经济的重视。企业生产经营的最终目的是盈利，企业改革创新，也是在不断增加企业发展利润，为企业的发展壮大奠定基础。民营企业不断发展创新中，需要积极打破传统管理理念的束缚，改善传统预算管理中存在的不足，积极采用全面预算管理方式，加强企业对管理的预算、控制以及组织等功能，进一步保证民营企业经营的统一性，提高全面预算管理质量。

一、全面预算管理概述

全面预算管理主要是针对企业发展制定科学合理的计划，结合发展现状以及发展需求为基础，制定长期发展战略规划，并且帮助企业在全过程的经营业务中构建科学合理的构架，奠定扎实的理论基础，全面预算管理对企业经营资源进行优化配置，同时提出更适当的管理策略。从客观角度上来讲，全面预算管理是企业发展的重要推动方法，并且属于动态可控制管理模式[1]。作为企业管理方法之一，其在民营企业中的运用，体现在经营管理计划的制定以及数量控制等方面，全面预算管理实施期间，积极采取严格的效考核管理手段对员工进行管理，同时对企业各部门之间进行严格系统的管理，制定明确的管理流程，带动企业员工工作的积极性，并且帮助企业实现制定的经营目标。

二、全面预算管理特点

第一，全面预算管理是帮助企业实现战略发展目标的重要基础，在全面预算管理的指导下，不断将管理变为联合形式，采用联合管理的模式提高管理效率，同时为企业创造更多的经济效益。第二，全面预算管理的应用，主要以是市场发展为基础，结合市场发展的基本导向，制定科学合理的预算编制方案，同时提高对方案执行的监督以及控制，还需要制定严格的考核制度，能够帮助企业准确掌握市场变化特点以及发展规律[2]。第三，不断倡导企业对生产经营活动采取全面控制、参与以及管理的模式，对每个生产经营细节都要谨慎处理。第四，要知道全面预算管理在企业中的应用，财务管理至关重要，控制好财务管理，及时将财务管理中的编制、执行以及控制考核等信息进行准确处理，同时注意财务信息的采集以及整理，准确对信息进行分析。第五，全面预算管理中，帮助企业对未来的经营活动进行科学策划，同时对价值形式准确定量。

三、全面预算管理在民营企业中实施的优化策略

（一）建立完善的全面预算管理组织体系

对于民营企业来讲，全面预算管理必须具有严谨的管理体系作为支撑，其中加强预算管理体系期间，需要从以下几个角度进行研究分析。首先为了更好的保证预算管理期间管理任务的有效进行，企业的管理层一定要提高全面预算管理的重视，认识到重要性，才能及时解决其中存在的问题。其次是预算期间，民营企业还需要加强企业与职工之间的沟通联系，积极对职工进行系统培训，并且帮助职工拓展知识面，同时提高民营企业全面预算管理的质量。再次是预算管理期间，一定要集中财务部门的管理力量，增强部门之间预算管理的意识，对财务管理部门进行综合考量之后，加强财务团队的建设。最后是对全面预算管理结构进行优化，民营企业全面预算管理中，主要包含各部分负责人，企业领导人等，将其中的职责进行明确，同时结合民营企业全面预算管理特点为依据，积极开展全面预算管理工作。

（二）确定严谨的全面预算编制程序

全面预算编制程序的确定，是实施全面预算管理的重要保障，预算编制工作的执行，一定要从从上至下、从下至上、上下结合中进行选择。民营企业实施全面预算管理期间，大部分都是采用上下结合的方式。上下结合的形式中，可以帮助民营企业实现信息的相互通告。还能够很好的避免其中存在的风险或者问题，提高全面预算管理在民营企业应用中的质量。具体民营企业全面预算编制程序如下所示：

1.民营企业管理层对预算的目标展开分析，科学制定；

2.不断深化民营企业全面预算管理的目标，同时将管理目标落实到单位运行中，及时对目标进行细化处理；

3.积极对全面预算管理中各部门之间的关系以及工作进行协调处理，这一工作主要由企业全面预算管理委员管理进行；

4.积极召集民营企业中的下属管理部门，对制定的工作计划相互协商审核；

5.确定全面预算管理方案之后，明确预算管理目标，将目标下达到各个部门中，开始执行。

（三）加强全面预算沟通、意见范围渠道的完善

全面预算管理工作非常重视意见沟通以及反馈，所以民营企业采用全面管理期间，需要不断完善沟通渠道，保证全面预算管理计划与实际管理计划之间不存在偏差[3]。通过意见反馈，可以及时对全面预算管理方案进行调整，并且相关部门及时对预算管理的内容进行修改以及完善。企业与职工之间需要紧密沟通联系，同时职工与职工之间也需要联系，根据全面预算管理内容为基础，对其中管理存在的不足或者建议积极提出，及时上传到企业领导部门，领导根据提出的意见结合实际发展展开详细分析，总结出更适当的管理方案。当然需要结合全面预算管理特点为基础，制定更符合企业发展的管理方案，总而言之，全面预算管理工作沟通以及反馈渠道的建设，帮助企业更好的确定全面预算管理计划调整的范围以及程序，同时清晰规划出调整的权限，帮助民营企业更好的开展全面预算管理，同时提高全面预算管理的质量。

四、结束语

科学的全面预算管理执行方案，可以帮助民营企业更好的实施全面预算管理模式，同时获得理想的应用效果。对于民营企业来讲，全面预算管理的广泛应用，不断对管理内容进行改革创新，建立完善的全面预算管理机制，规范全面预算管理行为，及时听取全面预算管理反馈意見，增加监管力度，同时充分激发出全面预算管理对民营企业生产经营的重要作用。

参考文献

[1]姚德强.全面预算管理在民营企业内部控制中的作用[J].中国集体经济，2017，（24）：19-20.

[2]姚德强.全面预算管理在民营企业中实施的优化策略[J/OL].中国高新技术企业，2017，（12）：304-305（2017-07-11）.

[3]姬谊.浅谈民营企业实施全面预算管理的必要性[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016，（09）：7-9.

作者简介：袁瑾（1980-），女，上海人，职称：会计师，学历：本科，管理学学士，长期在企业集团财务管理部门从事企业内控、内审、预算等相关管理会计工作。endprint