浅谈“互联网+”时代企业管理的创新

徐化杰

【摘 要】我国当前已经进入“互联网+”时代，随着“互联网+”理念的提出，每一个企业在发展中都将遇到更多的困难，因此，创新当前管理模式才能使企业重新获得发展动力。本文首先指出了“互联网+”给企业带来的变化，提出了企业管理创新的意义，并结合企业发展中存在的不足提出了企业管理创新需要解决的问题，最后根据国家发展政策与企业实际情况提出企业创新管理模式的主要手段，希望可以推动企业的健康发展。

【关键词】“互联网+”；企业管理；创新

最近几年，我国经济发展日新月异，为科学技术进步创造了前所未有的发展机会，互联网技术为人们加强交流与沟通提供了便利条件，同时在与不同行业结合的基础上出现了新型产业。引入互联网技术使新型产业发展具备异常广阔的前景，也使人们的发展理念发生了翻天覆地的变化。这种变化有力冲击了传统工业与农业，以及传统企业的经营模式。互联网与通讯技术结合的同时创建了丰富多样的平台，推动了互联网技术与不同产业的深入融合，使企业改变以往经营策略，行业发展不断涌现新形式。互联网技术进入社会各个领域以后，推动了社会生产力的日益提升，为经济发展指明了方向。所以，在互联网技术与传统企业的密切结合下，对企业管理创新提出了更高的要求。

一、“互联网+”时代下企业创新的意义

（一）更新了企业生产环境

一个企业要想生存与发展，必须首先深入研究市场需求，随着互联网技术的快速发展，当前已经进入社会各个领域的应用当中，有力冲击了人们的消费习惯，在传统经济发展模式中引入互联网技术则实现了商业运行模式的创新，极大提高了企业生产效率。为了帮助企业在激烈的市场竞争中处于有利地位，达到客户的高度满意，企业需深入研究市场发展方向，及时引进先进生产技术，针对客户真正需求生产适销对路的产品，而利用互联网技术则可以轻易做到这一点。

（二）更新了企业生产方式

进入“互联网+”时代以来，企业原有供应链已与时代发展不相适应，引入互联网技术以后，出现了不同的销售平台与物流行业，企业在供应链上的地位也發生了一定的变化，必须根据客户的实际需求及时调整产品生产。在这种形势下，一个企业不可能达到全部客户的满意，要求不同企业间加强交流与沟通，才能为客户提供高质量的服务。为了实现有效合作，企业管理必须借助互联网技术开展创新，及时引进先进的管理方法。

（三）更新了企业管理手段

进入互联网时代以来，通讯与运输发生了极大变化，其在企业中的地位更加重要，为了与时代发展相适应，企业必须引入即时通讯技术，如不同地区间的交流。企业管理引入互联网技术以后将会突破时间与空间的局限性，有效加快企业的运行速度。

（四）及时转变了管理思想

“互联网+”同时改变了企业管理人员的思想，在消费者需求不断发展变化的情况下，企业为了满足更多消费者的需要，要调动起全体员工的工作热情，充分利用员工的聪明才智，做到这一点离不开企业管理者管理理念的创新。要求企业管理者必须及时开放思想，不能一味要求员工加快操作速度，而应该关注员工的个人发展，才能真正提高企业的凝聚力，使员工保持努力拼搏的精神状态。

二、“互联网+”时代下企业管理变革创新中存在的不足

（一）不具备先进的生产技术

企业引入互联网技术可以及时发现先进的生产技术，在过去较长时期内，企业一味强调传统生产模式的应用，当前只有引进新型生产技术才能实现企业的跨越性发展。但目前大多中小企业还认识不到互联网技术的重要性，不能及时引进先进的生产技术，因此与时代发展相脱节。而研发新技术必须要具备一定的时间与资金，可能企业完成某项技术研发时，已经被其他企业远远甩在后面。

（二）不具备完善的人才的管理制度

在过去较长时期内，企业管理不关注员工的个人发展，而进入新时期以后，企业要想实现健康发展则必须充分发挥员工的作用，不能一味压迫员工与严格限制员工，不然则会挫伤员工的工作积极性。“互联网+”时代要求员工拥有大量的自主时间，可以在生产过程中发挥自己的聪明才智，大量开展创新与改革。所以，传统人才管理模式不利于企业管理创新，而引进新型企业人才管理模式才能促进企业的健康发展。

（三）成本管理存在失误

进入新的历史时期以来，企业内部矛盾表现为传统成本与互联网成本的矛盾，要求企业必须减少生产成本、提高运行效率。在过去较长时期内，企业成本管理涉及方方面面的环节，需要投入大量的人力物力，但是效果并不理想。如果企业原有核算方法应用互联网技术，则可能会导致企业承担更大的经济成本。传统企业互联网改革需要消耗大量的人力成本，研发一项新技术则要投入不可胜数的费用，因此传统成本预算手段与时代不相适应。

三、“互联网+”时代下企业管理的变革与创新的方法

（一）及时转变管理理念

在过去较长时期内，企业管理一味强调自身的地位，利用扩大生产规模、增加产品生产数量、开拓销售市场等方法实现扩张。进入“互联网+”时代以来，企业管理必须与时代发展相契合，企业发展则需依靠深入研究消费者的真正需求，随着消费群体的不断增大，不同的消费者出现了不同的需求。因此，企业必须及时改变管理策略，重视加强客户管理。及时创新传统企业生产模式，加强企业间的联合与合作，致力于提高产品质量，保护企业利益相关者的合法权益，才能获得发展动力。

（二）改变当前管理组织

金字塔模式是大多传统企业的组织形式，这是与互联网技术不相适应的，不利于信息的即时共享，进入“互联网+”时代以来，人们所面临的市场将更加广阔，对产品的需求将会日益增多，但传统企业组织模式不能对市场变化及时做出调整。所以，企业管理组织必须尽快实现扁平化管理，管理者进一步下放管理权利、重视工作流程的管理、实现信息共享。这种管理模式解放了员工的大量时间，压缩了管理流程，使员工与客户实现了面对面地交流，赋予了员工更多的职责，展现了企业加强联合的力量，可以保证企业在激烈的市场竞争中处于有利态势。

（三）引进新型管理模式

在过去较长时期内，企业一味强调生产与销售等环节的管理，而进入“互联网+”时代以来，需要在应用传统管理模式的同时高度重视企业“无形”资产的获得。这是由于在传统物料生产在越来越激烈的市场竞争中会日益减少，创造的利润将会不断压缩。而无形资产则可以大力开展创新，利用合理的改造与创新才能为企业创造更多的价值。所以进入新的历史时期，传统企业必须在深入研究当前技术的基础上引入互联网技术、新型生产技术、新型管理方法，推动产业链的不断创新，改变自己在产业链中的地位，为客户提供更高质量的服务，达到客户的高度满意。利用严格管理生产成本、生产流程、业务操作等各个方面，使企业生产与时代发展相契合。

四、总结

总之，进入“互联网+”时代以来，每一家企业都将遇到更多的困难，只有实现管理创新才能重新获得发展动力，帮助企业创造更多的利润，抢占市场份额。本文主要研究了企业开展管理创新的原因、创新中的不足、创新方法等，有效丰富了企业管理创新理论，希望对企业健康发展有所帮助。

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