工民建施工中应注意的几个问题分析

王海燕

摘 要：工民建工程是现代工程的重要构成，在开展工民建施工工作时，管理人员需要对工民建的施工现场进行了解。无论是建设民用型建筑还是建设工业建筑，施工人员都需要抓住建设难点，以此来确保建筑的功能性的同时提升建筑的整体价值。开展工民建施工工作时，施工人员需要对几种常见的施工问题进行了解，先将这几种施工问题处理好之后，再执行后续的施工任务，避免在几种施工问题的影响之下，影响整个工民建的施工效果。

关键词：工民建施工；注意问题；建筑施工；解决方法

城市的建筑体系在建筑类型不断增多这种现象的影响下被逐渐完善，在开展城市建筑施工工作时，施工人员主要需要对两种建筑进行建设，及民用建筑与工业建筑两种，两种建筑都属于功能性相对比较强的建筑，同时规模有比较大，如果工民建施工任务开展过程中出现了细节性的工程问题，整体工民建工程均会受到影响，因此无论在工民建的哪一个施工阶段，施工人员需要对几个关键性的工程问题进行注意，本文对工民建的施工基本情况进行分析。

1 当前施工情况

对工民建工程之中存在的施工问题展开研究之前，可以先对城市工民建工程的开展效果进行了解，虽然与过去的工民建工程相比，现代工民建工程的总体建设水平是呈现出上升的趋势的，但是工程问题也更为明显。首先是施工管理活动之中存在缺陷，一般的大型工民建工程的规模都会较为庞大，这种建设工作也属于密集型的劳动活动，工期长，参与者众多是工民建工程的显著特点。人员数量比较多的情况下，施工管理工作难度也就变大，管理人员无法对每一个工程参与者进行控制与管理，一些自觉性稍微比较差的施工人员就会出现不规范的施工行为，另外工民建工程之中需要消耗极多的施工材料，对施工材料开展日常管理也是管理的重点，同时也是一个管理难点。

在施工之中，需要借助一些施工资料来加强对工程的整体认识，同时这些施工资料也可以帮助施工人员积攒工民建施工经验，以备日后的建设工作应用。但是很多工民建的管理者并没有将施工资料保存好，归档工作的不完善，导致施工资料极为混乱，而一些原本宝贵的施工资料由于不能被合理使用，导致其自身价值降低。

2 主要施工问题

2.1 制度问题

施工制度可以帮助工民建工程的管理层对施工参与者实施管理与约束，同时也是其开展管理工作的重要依据，处于管理层的管理人员必须要有效利用制度与规范，但是从施工制度的实际应用效果来看，施工制度的基本作用并没有被完全发挥出来。管理人员的管理问题还包括没有确保管理的全面性，也没有尽到一定的管理职责面对施工人员的存在素质方面的问题，管理人员要通过行为约束工作来引导所有的施工人员都可以规范化地完成施工任务，同时建设安全的工民建建筑。

2.2 规划问题

施工规划是工民建工程的一个重要开展前提，在施工初期，施工人员就需要对工民建工程的施工规划有透彻且全面地了解，依据施工规划来协调施工工作，相关人员还要始终将工程建设进度控制在合理掌控范围之中，分包模式使当前的很多工民建工程中应用的施工分配方法，但是这种施工模式会导致施工计划模糊的情况出现，管理者必须要加强对各个施工参与单位的监督力度。

2.3 安全意识方面的问题

安全是工民建施工过程中最应该注意的问题，施工安全不仅关系到施工质量，同时也与施工人员的人身安全息息相关。然而相关数据显示，工民建施工发生事故的概率位于所有行业的第二位，仅次于矿业，由此可以看出工民建施工的安全形勢还是非常严峻的。安全形势严峻的主要原因在于工民建施工过程中没有将安全生产工作落实到位，对安全方面的管理也十分松散。安全文明施工措施费在使用方面存在诸多漏洞，并没有按照相关规定及时、足额的用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实以及安全生产条件的改善。相关职能部门的监管也不可能面面俱到，给工民建施工埋下了安全隐患。

3 解决方法

3.1 控制物质性的施工材料

在工民建工程的总造价中，材料费占据了五成以上，因此做好材料的采购与进场验收、保管，不仅能够保证施工顺利进行，同时也能够降低工程造价，提高工程的经济效益。进行施工前，工作人员应该充分做好材料的调研工作，并且根据施工图纸计算出所需使用的材料数量，根据进度计划安排好进场时间。工民建施工周期一般较长，而且大多处于室外施工，如何保护好施工材料不受到天气等因素的影响也是工作人员需要注意的问题。选择合适的场地保管材料，防止施工材料受损。此外，根据现场实际的施工情况，材料应分类堆放，并放置在各自消耗量较大的区域，减少材料运输中的损耗以及二次搬运费用。同时在施工过程中，应该在保证施工顺利进行的前提之下安排好施工机械的进场以及退场时间，尽量使施工机械在进出场之间能连续作业，减少停机等待工作面的情况发生。

3.2 加强对施工进度的把控

进行工民建施工之前，要根据合同工期要求、施工现场条件、施工单位能力等编制合理的总进度计划、单位工程进度计划等，并根据施工进度情况进行动态分析和调整。进度计划在执行过程中，由于多方面因素的影响，容易产生偏差，发现偏差时，应采取合理的控制措施纠正。进度计划的控制主要采取组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织措施既是健全项目管理的组织体系，明确各进度管理岗位的任务分工和管理职能。

结束语

工民建工程项目属于城市的基础建设工作内容范畴之中，同时也是直接会对城市的现代化建设效果产生影响的工程之一，虽然工人应用到工民建工程之中的施工技术的基本水平有所提升，但是工民建的几大施工问题的解决效果并不好，施工人员如果想要给居民提供最佳居住空间，给工业企业提供更好的生产空间，就需要先将这部分问题解决好，优化工民建工程的施工效果，对于现有的工民建施工技术，相关人员还可以加以改进，使之与当前的工民建建设需求有契合。

参考文献

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