变电运维一体化过度阶段的分析

白洋+孟镇

摘 要：电力企业的发展直接决定着我国电网的发展，对于变电站来说，要基础条件好且人员配置高，有着高技术的检修班组，才能够有效保证变电站的安全稳定运行。近几年国家电网有效推出了变电运维一体化，让变电站的发展和运行都相对稳定，也更加便捷。在变电运维一体化这种方式应用以来，其作业流程也得到了优化，改善了电力资源配置，让资源效能都有所提高，更是提高了作业效率以及生产效益，让变电站的运行更加高效化。本文对变电运维一体化过度阶段进行简单分析，以供借鉴。

关键词：变电站；运维一体化；电网

最早提出变电运维一体化的还是我国国家电网，在构建“大运行、大检修”的体系中提倡使用电网变电安全生产运行维护一体化，将其简称为运维一体化。运维一體化主要是对传统的运行维修方式进行改变，从人工设备巡视、现场操作、检修人员维护和检修专业电网设备过度到有效重组设备巡视、维护业务、现场操作以及运行检修，并对其进行近期、中期到远期的运维一体化管理，有效整合了设备巡视以及维护检修工作，让变电站电网运行效率和维护效率都有所提高，其效益也随之增加。

1 变电运维一体化过度阶段的问题

1.1 现场作业管控能力要加强

变电站传统生产方式下，很多设备在检修的时候要停电，或者在检修的时候要变更设备的状态，开展这些工作都是需要变电站运行人员做好严格的把关工作的。有专门的运行人员对设备进行检修和验收，也有着明确的职责范围，能够有效掌控现场的安全以及工作质量，并将工作落实到实处。在运维一体化实施之后，就出现了一人从事多个角色的情况，让一个人在充当工作票签发人的同时，也是工作票的许可人和工作的负责人等角色。这种情况下会出现工作签发、检修、许可以及验收都成为走过场形式，让运维监督管理体系的作用不能充分发挥出来。

1.2 人员劳动强度增大

变电站在传统生产方式下，其运行和维修工作的劳动强度都比较大，在工作时间上也会耗费的较多，实行变电运维一体化之后，工作人员在单一工作的同时还可以承担运行人员以及检修人员工作的任务，比如在停电检修业务时，要做好停电安全措施，在这个过程中是要停电两个小时左右的，再加上检修的时间，就会有很多的工作要做，而且还很繁琐。所以工作人员连续工作的时间就比较长，这样会让他们的精神过度疲劳，给工作也带来较大的安全风险。

1.3 复合型运维人才的缺乏

变电运行和维修工作的性质是有很大差距的，现在还没有过多能够从事一岗多能的复合型人才。尽管变电运行的对象和维修工作的对象都是电力设备，但运行工作对综合性知识有着较高的要求，维修工作对专业性知识有着较高的要求，比如一次试验、二次试验。多数的专业员工虽然能够对工作流程和原理比较熟悉，也能很好的配合，但跨专业的复杂问题却没有能力解决。变电运维一体化在遇到大检修模式时，所需要的是要用最少的人员来完成综合性的任务，而现在缺少的正是这样一专多能的运维复合型人才。

1.4 运维一体化工作标准和流程的定义

传统的变电生产模式下，能够依靠“两票三制”就能有效杜绝工作人员的违章现象，安全保障比较好。而在运维一体化模式下，运维工作人员要在工作中承担运行人员工作职责以及维修人员的工作任务和职责，这就让原有的工作流程和标准都不太适用，要对工作流程和工作标准都重新修订。先要重新设计业务流程，在实施运维一体化模式下，使得现场安全管理中的相互监督的作用不能发挥，只能够是依靠班组内部来加强监护，因此需要对内部监护机制进行制订并完善。其次，需要对工作标准进行重新定义。运维一体化工作对运行与检修工作进行了整合，原有的变电运行与设备检修工作的标准都是针对单一工作性质下的工作任务的，已经不能对当前的要求进行满足。因此，需要对设备维护、消缺工作的项目进行明确，并及时编制出和维护、消缺项目相关的现场标准作业指导书。同时还需要构建起能够适合运维合一的现场安全与设备管理制度。

2 加强运行维护一体化的措施

2.1 进行业务划分，制订合理方案

首先需要对变电运行以及变电检修的专项作业项目从简单到困难进行仔细的区分，然后进行打包分块。根据运维一体化和运维人员的实际情况，制订出合理的阶段性实施的运维作业项目，并制订出合理的运维一体化工作的总体方案，根据方案与项目来分阶段的开展运维业务。

2.2 加强部门整合，做到职责一体落实到人

对变电运行、变电检修部门进行有效的整合，分别设置集控组与运维组。集控组的主要任务是值班以及正常设备巡视，运维组主要负责的是运行停电消缺检验。同时运维组当中的任务中也需要设置不同的职位与职责，例如运行、检修需要有独立的职责。任何工作都要明确具体的内容和责任，同时在现场安全监督管控较为薄弱的情况下，应该通过一定的措施来进行加强，尽快实现组织机构、人员职责的一体化。

2.3 加强培训，提升综合素质

开展集中培训，进行分段移交。一方面，根据业务的具体划分，对运行与检修人员进行技能培训，分阶段逐步扩大运维整合的范围。进行集中培训是变电运维一体化实施的重要步骤，通过培训之后的运维人员需要承担起相应的运维业务工作，逐步实现部分业务的运维一体化。在另一个方面需要进一步将培训的力度、深度与广度增强，使得一岗多能的综合型人才增加，并通过新增加的一岗多能综合型人才来促进运维业务的整合，彻底实现变电设备运维一体化。运维一体化的实现对于一岗多能、一专多能的要求较高，只有拥有了这样的人才才能够更加有效推动运维一体化，为此还需要将培训工作有效贯穿于运维一体化建设的全过程中，使得人员技能与素质都能够得到有效提升，使得运维一体化建设可以拥有雄厚的人力资源保障。

结束语

实现变电运维一体化，能够让传统的运行维护工作难度有所下降，并将“两票”的作用充分发挥出来，但是在运维一体化实施过程中仍然存在一些风险，所以还是将“两票”依据运维一体化特点进行完善和补充，让其能够适应新型的运维一体化管理模式。比如，依照运维工作的实际劳动强度增强、安全监督环节缺位以及安全风险增加等情况，在“两票”中相应增加危险点的分析条目，让危险点更加明确，从而采取有效的防控措施，让变电运维一体化真正发挥出其价值。

参考文献

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