综合厂房机电安装施工管理浅析

周伟

摘 要：厂房是很多工业企业之中的一处重要空间，随着工业企业以及制造行业不断向前发展，厂房的建设规模也在不断增大，越来越多的具有综合功能的厂房出现在了各个行业之中，这类厂房的建造工作之中有很多复杂的技术要求，为了确保厂房建设能够符合相关的规范，技术人员必须要对厂房的建设过程进行精准控制，在完善空间建设的同时，建设人员还需要改造厂房原有的内在系统，其中机电装置是极为重要的厂房必要装置，本文根据对机电装置的了解，对综合类型的厂房内部的机电装置的施工情况进行研究并分析有效的管理方法。

关键词：综合厂房；机电安装；施工管理；管理方法；工业企业

厂房建设是一项比较特殊的建设任务，与一般的建筑不同，厂房的建设要求更为具体，厂房建筑具有的功能性更强，在建设初期设计人员就已经将各个厂房空间的使用功能规划好，由于现代的工业企业的发展规模都有了不同程度的扩大，越来越多的综合性厂房出现在工业企业之中，这种厂房的占地面积更大，功能也更为丰富，对于机电装置等必要的装置的安装要求更高，技术人员必须要在厂房施工环节就将机电装置的问题妥善解决，应用新型机电材料，改善厂房之中的机电装置的使用效果，实现标准化厂房的建设目的，本文对机电安装施工的管理方法进行分析。

1 项目概况

为了使管理机电装置安装施工的方法具有更强的精准性与针对性，本文以实际的综合厂房建设工作为案例，首先对综合厂房的建设概况以及建设情况进行分析，完成初期开展的工程调查活动。

本文以某厂房机电安装工程为例，交流了为实现机电安装工程项目管理目标进行全面策划与全方位控制方面的一些作法。该厂房项目为地上二层建筑，设有四栋厂房、一栋能源楼、一栋办公楼、一栋食堂建筑，共七栋单体建筑，其中每栋厂房的单层建筑面积为2.8万m2，七栋单体的总建筑面积约为27万m2。水、暖、风、电等各种机电安装工程系统齐全，采用的设备和材料先进，为全智能化建筑。

2 策划方案分析

根据综合厂房的建设需要，现确定以下几方面施工规划。完善的施工项目管理工作关系着企业的形象塑造任务，如果管理工作比较完善，施工环节存在的一些问题就可以被有效消除，从而使工程建设企业的外在形象更好，但是如果施工项目的管理环节就漏洞百出，那么实际的机电施工环节也不会有高质量的表现，综合厂房的空间系统一般更为复杂。为了实现文明施工的整体性施工要求，负责管理工作的人员要做好全面管理施工项目的心理准备，首先在选择施工材料的时候，需要注意价格波动情况带给材料购买工作的影响，面对众多厂房建设材料价格上涨的问题，管理人员必须要将厂房建设需要消耗的成本控制好，同时对采购活动的风险点控制好。

为了给建设企业赢得更多的信誉度与社会好感度，管理人员需要根据项目的基本情况做好全面规划的工作，首先对厂房建设合同进行研究，同时对于招投标活动相关的材料进行反复研读，对建设工期、建设空间等等多种要求有所明确，以此来确定厂房工程项目的结算方式、承包范围以及质量级别。根据已知数据来制定质量控制方案，保证施工组织的合理性。

面对工期管理任务，管理人员可以以一般的土建工程的建设工期为参考，来设立综合厂房的建设进度规划，在对继电安装任务的工程特点进行吸收，进一步设计出施工重点明确的“硬节点”施工技术，再根据这个施工计划来完善“软节点”施工计划，除了进行人员分配之外，还需要将机电设备以及材料进场计划规划好，设立完善的资金分配计划。

面对成本分配工作这项难度偏高的管理任务，管理人员需要通过预控以及预测等方式完善经济分析的工作，将施工费、设备费以及机械费等几种费用都规划好，成本规划工作需要坚持市场化原则，同时还需要坚持实际发生原则，同时还需要保障在每一种费用的计算过程之中添加了成本降低率。

3 全方位控制施工

3.1 控制质量

质量控制是机电施工人员需要开展的基础性的管理工作，首先要确保厂房建设环节之中应用的材料没有质量问题，具体需要从材料的购进、传递、保存等几个环节进行控制，将材料传传送进综合厂房的施工现场之前首先需要将验收材料的相关工作做好，劣质的建设材料还会影响到机电装置的施工工作。除了材料的质量需要被以积极的方式进行控制之外，还需要对施工质量有效控制，可以通过培训来完善参与厂房建设以及机电装置施工人员的技能体系，在选择培训人员的时候，既可以选用经验丰富的施工者，也可以请来相关项目的专家，保证机电施工的专业化，在所有的机电装置施工任务之中，综合布线以及厂房系统的自动系统施工任务具有的复杂度最高。针对难度偏高的施工任务，技术人员可以自发地组成调研小组，专门负责解决较为困难的施工任务，包括完善综合厂房的水电系统建设，运用新型材料等。

3.2 控制机电安装工期进度

对机电装置的工程进度开展管理活动时，管理人员可以将软节点计划与硬节点计划结合使用，在完成了编订硬节点施工计划，可以根据科学标准，将硬节点施工方案划分为多个小型施工方案，也就是将其转变为多个软节点计划，在将周计划、月计划以及日计划等多个施工计划设计好，从细节之处完善工程进度管理，在进度管理工作之中，也可以实施奖惩制度，如果有施工人员在预先规划好的工期之中将施工任务完成了，管理人员可以对其给予奖励，如果有施工小组没有按照工期完成小组负责的施工项目，就需要对其实施资金惩罚。如果想要保證机电装置的每一个施工项目都可以在规定的工期之内完成，就需要保证材料供给工作能够及时到位，导致施工资源配置环节出现问题主要是因为一些专业工种之间存在交叉性的问题，这种交叉是导致施工进度安排不合理的主要原因。

3.3 控制施工成本

成本控制是管理人员需要进行控制的最后一项内容，机电装置的施工成本包括材料成本与施工成本两个部分。在对材料成本进行控制的时候，还需要对施工设备耗费的成本进行管理，确保每一部分资金都能够以更有价值的方式被使用，材料选购是一项精细的工作，采购人员要端正购置材料的心态，尽量对材料生产厂家进行对比之后在选择采购目标厂家。

在施工之中需要消耗的成本之中，最主要的成本费用是耗费在施工人员身上的人工费用，管理人员可以根据劳动力的质量与施工强度来确定给予施工人员的费用，通过控制施工人工费来约束施工人员。在消耗成本的同时，管理人员需要坚持节约施工的原则，避免继电装置安装过程之中出现材料浪费的情况，可以建设与之相关的赔偿制度，确保在机电装置施工中使用的每一种材料都被合理使用。

结束语

机电安装是厂房建设过程中，复杂程度最高的工作之一，安装人员不仅需要提升机电建设技术，同时还需要对管理工作进一步完善，在管理机电安装工作的初期将安装目标先确定下来，在将与安装工作相关的责任也落实到负责人身上。在开展水工管理工作的时候，管理人员必须要保证管理活动遍及到每一个参与安装施工的人员身上，连负责站岗的人员也不能落下，将职责分配好之后就可以开展相关的机电安装工作，管理活动要贯穿整个工程的始终，对于当前采用的施工方法，技术人员还可以根据机电技术的发展对其改进。使综合厂房的机电装置可以随时保持最佳的运转状态。

参考文献

[1]刘红星.论某厂房机电安装工程管理与控制[J].建材与装饰旬刊，2008（7），364-365.

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