工民建施工现场的质量问题及解决措施探析

姜子麒

摘要：当前我国工民建的数量越来越多，本人根据自身多年的工作经验，主要分析了工民建施工现场的质量问题，包括人员问题、材料问题、施工设备问题、技术问题等几个方面，并且还提出了施工现场质量管理与控制应遵循的基本原则、以及相关的解决措施，希望对提升工民建施工的质量有所帮助，以供参考。

关键字：工民建；施工现场；质量问题；解决措施

引言

在工民建工程施工中，影响施工质量的因素较多，如材料、设备等，为了能有效的保证施工的质量，建筑施工企业需要加强施工现场管理，实现控制施工质量的目的。建筑企业实行合理的施工现场管理措施，不仅能够保证工民建工程的质量，降低施工成本，还能够体现企业的管理水平，有助于营造良好的企业形象。但是，在实际的工作中，我国工民建施工现场存在很多的问题，使得安全事故频发，所以研究工民建施工现场的质量问题及解决措施有着重要的意义。

1施工现场质量管理与控制应遵循的基本原则

对于工民建施工现场的管理来说，要想使其质量得到有效的保障，就要遵循以下基本原则：一是，要注重质量控制与管理的方法，在施工现场的质量控制中，其方法主要包括过程法以及系统法，过程法就是将施工的各个分部工程和分项工程作为过程进行管理，以达到预期效果，系统法就是将相互关联的施工过程作为一个完整的系统进行识别理解和管理，进而提高工作效率；二是，要注重质量控制与管理的正规化，对于工程质量的管理和控制来说，最重要的就是要实现全面化，“该说到的要说到”，管理人员对于需要管理的对象和内容要以制度的形式进行明文规定，尽量避免施工过程中的随意性现象发生。

2工民建施工现场的质量问题

2.1人为方面的问题

对于我国工民建施工现场的质量问题来说，人为方面存在着很大的问题。建筑工程项目是由人进行策划的，从过程的决策、设计、管理以及操作，都是人在发挥其主管能动性的作用的过程，可以说人至始至终都影响着建筑工程的质量。所以，参与建筑工程建设的人，他们的思想意识、文化素质、技术水平、管理能力、工作经历和身体条件等，都会在工程质量控制过程中或多或少的发挥一些相应的作用。但是，从当前的情况来看，大部分的建筑企业在人员选择方面，都没有严格的规定标准，对于人员的思想素质、业务素质、心理素质和身体素质等方面都没有全面的考核，致使部分从业人员在实际的施工过程中，不能对施工的质量进行有效的把控。

2.2材料方面的问题

对于工民建的施工来说，最重要的就是材料的使用，材料的质量影响着建筑施工的质量，材料质量是工程质量承载载体，材料质量不达标，工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大，采取全面检查不合实际，难以实现，但采取抽样检验的方法，往往又会出现漏洞。另外，建筑工程中材料费用占总投资的比例较大，一些承包商在拿到工程后，为谋取私利，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的材料，或因采购人员业务素质低，对采购材料的质量不进行有效控制，从中牟取个人利益。诸如此类，使得质量不合格的材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。

2.3技术方面的问题

在建筑施工技术方面，勘察设计有着重要的地位和作用，它是决定建筑工程实施过程的关键阶段。建筑勘察、设计质量是保证建筑工程质量的前提，是首要的技术因素。建筑工程中，由勘察设计原因引起的工程质量事故占有一定比重。对于工民建建筑工程来说，其主要是依靠过硬的施工技术来完成，如果技术不过关，质量就无法得到保证，如出现混凝土干裂、裂缝、沉降、钢筋裸露等问题，为工程的整体建设质量埋下安全隐患，达不到基本的使用功能，甚至造成房倒屋塌。

2.4施工设备方面的问题

对于工民建施工现场来说，会有大量的施工设备的存在，如挖土机、推土机、砼泵、套丝机等等，对于这些施工设备的选择和使用也对施工的质量有着直接的影响，在建筑施工过程中，很多工程是需要机械设备来完成的，机械设施的完善可有效降低工程造价和提高工作效率，保证和提高工程质量。

3加强工民建施工现场质量的解决措施

3.1完善施工质量控制的方法

对于施工质量的控制来说，应该从施工的全过程对其进行有效的控制，从设计到施工到试用的全过程，质量控制还应该按全员质量控制，从管理层到一线施工人员均落实质量职责，提高全员的质量意识。工程质量控制方法主要有以下几方面组成：一是，质量控制应以预防为主；二是，应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；三是，应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量；四是，应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理；五是，严格执行现场见证取样和送检制度。

3.2加强人员的培训

对于施工人员来说，其对施工现场的质量有着直接的关系，必须要对其引起高度的重视。首先，要提高人员的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念；其次，提高员工的技术技能，科学技术就是第一生产力，施工组织要坚持以人为本的理念，坚决贯彻责权利一致原则，通过组织协调，完善岗位责任制，加强思想纪律教育，进行专业技术培训；最后，管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。

3.3强化监督管理机制

施工现场的质量管理和控制，要有完善的监督管理机制作为保障，强化监督机制是有效控制工程项目质量的保证，监督机制不完善就会引发质量事故。因此，监理、施工组织要从项目立项、论证、招标、施工、验收等各个环节建立并强化监督机制，实现全过程监管，让监督无处不在、让监督深入项目，这是工程质量提高的保证。另外，管理人员也要加强现场巡视、量测检查，并通过现场检查，进行实地测量。根据得到的有关数据，来检验和判断工程质量是否符合国家规定，并评定质量等级，确保施工质量。

3.4加强材料、设备的管理

管理人员需要加强对施工现场各类施工材料的管理，包含原材料、成品、半成品等控制，避免施工材料受到损害，影响工程质量。管理人员需要根据管理制度，加强对进场材料的验收，确保材料符合国家相关标准，对于不合格的材料不予进场，另外还需要采用分门别类的方式擺放施工材料。而且，也要多设备的使用情况和管理引起高度的重视，为了确保机械设备充分发挥作用，并具有安全保障性，管理人员需要注意加强对机械设备的保养维护，对于存在质量问题的设备要及时进行修理。此外管理人员还需要针对已经无法继续使用的设备进行处理，确保施工现场的所有机械设各都存在最佳性能状态。

结束语

如今我国建筑行业发展比较迅速，工民建工程数量越来越多，为了满足人们对工民建工程质量的要求，建筑企业需要通过加强施工现场管理，保证工程质量。

参考文献：

[1]陈双.工民建施工现场质量管理的完善措施[J].智能城市，2016，09：168.

[2]秦恩堂.工民建施工现场管理质量控制探讨[J].江西建材，2017，09：278.endprint