新企业会计准则对财务管理的影响

谷大宇

摘要：對于企业来说，财务管理是企业的核心竞争力，它决定着企业的整体运营效果。新会计准则的提出，对我国企业的财务和会计之间产生了很大的影响，财务管理是基于企业的会计信息进行决策，二者之间有着紧密的关系。

关键词：企业；会计；影响

1.新会计准则的概述

在我国的企业发展中，任何生产活动都必须依赖一定量的会计信息，从而做出正确的决策。会计作为一个信息系统，它产生于企业的内部，只有企业的管理人员才能够知晓会计信息，而作为决策者是财务管理人员，其相对于会计信息持有者来说，是外部信息使用人员，财务人员在决策时，必须要获得相关的会计信息，但是企业的财务管理人员与企业的管理当局，二者之间会有时候在会计信息方面产生不一致问题。而这会直接应当到企业的经济效益。因此企业的财务管理人员要想做出正确的决策，就必须对会计信息的生成与输出过程提出管制要求，而这种管制要求就是我们说的会计准则，会计准则是企业进行会计政策选择时的遵守依据，不仅体现出企业财务管理人员的利益要求，也反映了企业内部管理当局的意志。

2.新会计准则对企业财务管理的影响

2.1新会计准则对计量属性的影响。新会计准则体系首次比较全面的导入了公允价值的计量属性，增加了会计准则的可操作性，有利于提高企业会计信息质量。新会计准则的实施对会计计量产生一定影响，传统的会计计量是建立在历史成本的基础上，仅仅对已发生的交易或价值进行计量，许多信息得不到反映。引入公允价值以后，即将发生的价值也将计入到会计信息内，使得信息更加全面及时。但是由于历史成本原则的真实性使其不能够退出历史舞台，在会计实践中历史成本原则与公允价值将长期共存下去，形成双计量的局面。

2.2新会计准则对合并报表范围产生的影响。新会计准则中合并财务报表准则规定，凡是母公司能够控制的子公司都要纳入合并报表范围，而不是以股权比例作为衡量标准，企业在具体的实施新会计准则时，应该从定性标准和定量标准两个方面判断是否存在实质控制关系。新会计准则合并报表的规定遵循了实质重于形式的原则，使得一些企业不能再利用分离若干子公司、缩小持股比例、将经营状况不良的业务从合并范围中剔除的方法来粉饰企业集团的整体业绩。

2.3新会计准则对财务管理人员的影响。在新会计准则体系中，每一项具体准则均包括披露章节，要求在附注中披露可能影响报表使用者决策的重要事项。同时新会计准则带有较多的需要根据经验和做掌握的会计知识进行判断，给予会计实务工作者以较大的空间，要求企业的财务管理人员必须领会新会计准则的精神实质，不断提高自身的专业知识和业务水平，对企业财务管理人员形成一定的挑战和压力。新准则更加强调企业盈利模式和资产的运营效率，更加关注企业今后的增长潜能，更注重于资产的质量以及揭示可能存在的风险及权利义务。

3.新会计准则下加强企业财务管理的建议

3.1创新财务管理观念

企业财务管理理念是企业财务管理的指导思想和基础，新准则下企业的财务管理必须具有市场观念，要以市场为导向，洞察市场、了解市场、不断调整自己的策略，合理选择筹资渠道和方式，以较低的成本和较小的风险为企业筹集所需要的资金。企业的财务管理还要具有可持续发展的观念，要保持稳定的可持续增长率和相匹配的财务资源，使企业在有限的资源条件下，达到生产、经营以及投资创造的价值最大化。企业要将新会计准则体系融入到企业流程和风险管理实务中，为准则的实施创造良好的氛围。

3.2提高财务管理人员的综合素质

新会计准则体系在财务报表列报、合并财务报表、资产减值等方面发生了较大的变化，新增了多项与市场经济业务事项相关的准则，赋予财务管理人员结合实际情况进行职业判断的权利。财务人员必须转变观念，更新理念，熟练掌握新会计准则的概念和框架，准确的理解新会计准则的精神和实质。财务管理人员不仅要学好、用好新会计准则，而且还要向利益相关者积极传送新会计准则对企业影响的信息，提高沟通能力，与其他部门无障碍协作，破除传统的局限于本职本岗的工作思维。同时财务管理人员要通过各种形式的培训和学习，提高自己的业务知识和能力，要善于运用现代化管理手段和方法解决工作中遇到的各种问题，要具有参与企业决策的意识和较强的职业判断能力、应变能力和风险防范意识。企业要为财务人员提供良好的环境，积极实施财务人才工程，进一步完善财务人员的知识结构，加强企业财务人员日常的业务培训，提高财务人员的综合素质和业务素质。

3.3完善企业财务报表和财务分析制度

会计报表包括会计报表主表、会计报表附表和上市公司要求报送的其他报表和资料；会计报表附注是会计报表组成部分，会计报表说明主要指财务情况说明书。年度会计报告需经由从事证券从业资格的会计师事务所审计。企业应该根据有关法律、行政法规的规定编制中期财务会计报告和年度财务会计报告，及时向有关部门和投资者报送。同时，企业要定期或不定期召开财务分析会，对营业部、子公司财务状况、经营成果等进行评价、考核，对存在的问题提出解决措施。此外，企业应该在财务系统的基础上，整合业务和财务信息流程，推行财务管理的规范化和信息化，逐步实现财务、业务信息的实时共享。

3.4完善企业预算编制，优化配置企业资源

预算编制的原则是指量入为出、有保有压、综合平衡，统筹安排各项预算支出，确保实现企业预算目标；发展优先、保障重点，优化资源配置，充分发挥预算对企业发展的战略保障作用；厉行节约、增收节支，严格控制非生产性支出，有效降低经营成本，努力提高企业经济效益；规范有序，严格执行企业预算、投资等制度规定，严格履行审查、审批程序，降低投资风险。优化配置企业资源，厉行节约、努力增收节支，提升企业经济效益，促进企业持续、健康、协调发展；深入分析内外部经营环境，准确把握生产经营形势，提高预算编制的科学性和预见性；加强与综合计划的相互衔接，强化预算审核与综合平衡，发挥预算管理在企业经营活动中的引领作用。

3.5加强企业财务审计和监督工作

随着各基层单位财务人员分散到相应的公司进行办公后，企业财务部应对其进行的经济业务活动进行监督，确保经济运行有效、安全。首先必须制定相关的财务制度。与其他规章制度一样，一旦指定，就要确保得到严格执行，确保各项制度落实到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，实现财务制度化。二是通过外部审计，定期对各基层单位财务进行审核，保证财务数据的真实、合法。三是加强内部审计工作力度，发挥专项审计工作的作用，从而降低经营风险。

新准则的变动是为了更好的真实地反应企业的财务状况，做出详尽具体的财务报表以供财务报告使用者能够据此做出正确的决策。新准则的提出是在原有的旧准则变动中加以完善，势必会对原有已经适应的财务管理造成影响，因此，我们必须尽快适应并掌握。

参考文献：

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