建设工程公司财务管理优化策略研究

莫婷婷

【摘 要】 建设工程公司经营具有复杂性，其招投标、原材料购置、设计图纸、竣工结算等皆包含在内，这些工作的展开都离不开财务管理工作支撑。制定价格、预估算成本等方面的工作亦需要财务管理加以审核计算。这也意味着建设工程公司的经济活动与财务管理工作是紧密结合在一起的，两者必须加强沟通合作，方能确保企业所有经济活动的健康运行。除此之外，企业若想寻求利益最大化，便需通过加强财务管理，来保障其经济活动所取得最大利润的合法性。简述了建设工程公司财务管理的主要内容，对建设工程公司财务管理存在的主要问题及其优化策略进行了探讨分析。

【关键词】 建设工程公司 财务管理 内容 问题 优化策略

一、建设工程公司财务管理的主要内容

财务管理作为建设工程公司管理中的重要内容，对其正常运营和生存发展都起着至关重要的作用，其管理内容主要包括：第一，建设工程公司财务管理主要是为资金科学筹措而提供相应方案。建设工程公司的资金流动性大，需求量亦大，在实际生产运行过程中，企业必须获得财务管理的强有力支撑，借以分析企业实际生产经营状况，从而制定出合理的资金筹措对策，以保障企业的健康运行；第二，建设工程公司财务管理应分析投资项目的可行性。在施工过程中难免存在着一些安全风险隐患，企业正式投资之前，应通过财务管理手段来分析其项目投资的可行性，并提供相应的风险评估，以保障企业项目投资决策的科学合理性。

二、建设工程公司财务管理存在的主要问题

建设工程公司财务管理存在的问题主要表现为：（1）财务制度问题。建设工程公司若想切实提升经济效益，理当强化成本管理，并积极运用多种现代化管理方法来提高其管理质量、效率。但从目前总体管理趋势来看，许多建设工程公司仍未真正建立起科学合理的成本管理体系。建设工程公司的财务会计对于成本管理的重点难以确切把握好，使其成本过高，显然不利于建设工程公司的盈利。此外部分建设工程公司由于责任意识相对薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理体系，致使管理费用时常发生超支浪费现象。在此形势下，若想将企业产品成本最大限度降低，并减少劳动力，获取经济效益最大化难度极大。（2）对财务管理缺乏重视。建设工程公司对财务管理缺乏重视度的主要原因无外乎就是企业管理层的财务意识相对薄弱，不能够科学地认知财务管理知识，对于在整个企业管理中财务管理功能所发挥的重大作用并没有充分意识到。而较之其他企业，建设工程公司的流动较大，所涉及的方面也较广，财务运作周期相对较长，财务管理更是涉及多个环节，这也是建设工程公司有别于其他企业财务的内容所在。此外，在传统财务经验和管理理念的影响下，多数财务人员并不能够深入了解建设工程公司的实际运作状况，所以难以充分认知财务管理，这就使得财务运营过程中的纰漏现象极易发生，建设工程公司的正常运行显然受到影响，更甚者会导致建设工程公司产生难以估量的损失。（3）财务人员综合素养问题。部分建设工程公司的财务管理人员存在着创新能力较为不足的状况。一些财务管理人员专业知识水平不高，知识结构呈现老式化，却仍旧凭借以往的知识经验来处理相关财务管理工作，致使许多复杂的财务管理技术不能得以施行，或是在实际施行过程中难以取得有效成果。如部分财务管理人员财务监督及其财务管理等方面的知识技巧和新时代下所要求做到的并不能够相适应，这就导致在分析和统计会计数据时，难以提供真实有效的会计信息，致使会计信息失真现象不断增多。

三、建设工程公司财务管理的优化策略分析

1、健全完善债权债务管理机制。作为企业正常运行的保障，资金对于促进企业的可持续发展极为关键，更是保证企业生存的基础。企业资金管理主要是分析和判断企业的运作过程，把控好资金的运作流程，从而科学预算并决策资金分配状况。企业理当及时回收资金，并合理分配资金，以将资金运作周期缩短，提高资金监管力度，提升建设工程公司的经济效益。而加强资金监管和周转的必须条件便是逐步完善债权债务管理机制。一方面，要从源头抓起，从签订合同抓起。签订合同必须严格遵循我国法律法规的相关规定，保障合同权利的有效，对于合同规定的义务也应切实履行；另一方面，要科学规划施工过程中的资金问题，逐渐强化中间阶段的结算工作，对于竣工结算阶段也要加以重视，以便收款项能够处于企业可控制范围之中。最后，建设工程公司生产过程中，还要与甲方定期核对往来款项，并采取相应的催款举措，避免资金回收不拢现象的发生。

2、更新财务管理理念，重视财务管理。部分建设工程公司的高层管理人员并没有准确意识到财务管理的重要性，在实际的运作过程中，也没有发挥出财务工作的主导作用，这对于企业健康发展显然产生了消极影响。为此管理人员理当重视财务管理工作，将财务管理工作真正贯穿于整个施工过程的始终，并建立健全事前、事中和事后的财务监控体制，以便在企业运作过程中，财务管理工作能够切实发挥其主导作用。同时，还要立足生产，将企业效益作为核心，逐步提升企业财务管理水平，以为建设工程公司在竞争激烈的市场中打下坚实的根基。

3、不断提高财务人员的综合素养。企业可持续发展的关键在于人才。为此建设工程公司应加强对财务工作人员的专业培训，定期组织职员进行继续教育，使其业务能力、专业技能和职业道德素养得以提升。同时还要积极鼓励并提供一定的机会，让财务工作人员不断学习深造。如对于实际工作中有突出贡献的或是继续教育、培训中表现良好的财务人员施以一定的奖励，并树立先进标杆，以鼓励并带动全体职工的勤奋上进，从而真正提高整个企业员工的整体素养。

结束语

综上所述，财务管理水平高低直接影响建设工程公司切實利益，更关乎着整个公司的生存发展。科学财务管理体系可以保障建设工程公司有效控制资金，并发挥其主导作用，从而促进建设工程公司的可持续发展，因此对建设工程公司财务管理的优化策略进行分析具有重要意义。

【参考文献】

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