财务管理视角下企业人工成本控制及实践路径分析

王乔乔

（通辽职业学院，内蒙古 通辽 028000）

站在企业财务管理视角下，企业要保障财务工作得到合理控制，并逐步实现财务管理的现代化，需要针对企业职工这一要素，展开对企业人工成本的分析。从现代企业竞争上看，优秀企业本着企业效益最大化的原则，都会不约而同地将财务管理贯穿到企业人工成本管控中，以谋求企业最优的人力资源成本支出[1]。

一、财务管理视角下企业人工成本控制的重要性分析

企业人工成本从含义上看，主要指的是企业在开展实施经营活动时，涉及到劳动力调配所产生的费用总和。企业人工资源是保障企业生产及经营活动高效开展的基础。从微观角度上看，企业人工成本控制可以分为相对指标和绝对指标控制两个方面，相对指标控制侧重人工成本的占比总额或比重，绝对指标控制以平均得出的企业人工成本为基数，在此基础上对企业某一段时间人工成本及不同时间内人工成本的浮动性分析。不管从哪一方面看，企业人工成本全面涵盖了企业员工薪酬、福利、培训等成本支出要素，是企业长远发展的必要物质保障。

立足财务管理视角分析企业人工成本控制，其重要性突出表现在节约企业人工成本，增加企业经济效益上。与此同时，企业人工成本的优化也会反过来提高企业财务管理的水平。此外，通过企业人工成本控制，企业能够在确保人工成本开支平衡合理的基础上，使企业处于盈利状态。涉及到企业经营战略规划的设计实施，经由企业人工成本控制的介入及指导，企业能够通过人工成本的上涨下调，更好地为企业发展规划提供参考。

二、现阶段企业人工成本控制环节暴露的主要问题

（一）企业人工成本控制机制匮乏或不完善

部分企业基于人工成本控制重要性认知不足，没有将之融入企业财务管理体系中，或在企业财务管理内容中将其列入常规项，而未深入分析研究[2]。这也反映出企业在人工成本控制机制的建设上存在薄弱点，企业的经济效益持续受影响。例如，因为企业财务管理人员对人工成本控制不予重视，相关控制措施不全，致使人工成本控制效果不佳。再比如，企业自身经营中出现重销售轻人工的问题，也会导致企业生产成本增加。凡此种种，都体现出企业人工成本控制与财务管理联系不紧密，相应的控制机制手段不丰富不全面。

（二）企业人工成本控制与激励措施脱节

企业人工成本控制关系到企业经济效益，也对企业财务管理及决策产生重要影响。企业人工成本控制要达到预期效果，需要与激励措施紧密结合，借助激励机制，加深企业人工成本控制效果。但从实际情况看，企业人工成本控制与激励措施仍有脱节现象。例如，人工成本控制管理人员在工作中主动性不强、工作潜能挖掘不深、人工成本控制管理措施缺乏激励手段等，都会导致企业人工成本控制的各项指标无法达成，给企业增加诸多隐性生产成本。

（三）企业人工成本控制管理在软件建设有待加强

企业人工成本控制管理的有效实施，既需要机制的保障，也需要软件的加强。具体开展人工成本控制时，需要企业财务人员及管理人员发挥自身的分析职能，并在控制方法上力求精准有效。而从实际情况看，在企业人工成本控制管理上，存在管理人员专业素质不高等问题，进而对人工成本控制的执行实施造成不利影响。例如，企业财务管理中经常出现重生产成本控制，轻人工成本分析的情况；在人工成本的横纵向分析上，相关人员缺乏足够的岗位责任意识，使用计算机等信息化手段和工具的能力不强等。以上表现，都反映出企业人工成本控制在软件层面建设上亟待加强。

三、财务管理视角下企业人工成本控制的路径探究

（一）丰富完善基于财务管理纬度的企业人工成本控制机制

企业人工成本控制要达到实效，需要通过相应的财务手段及措施对其加以保障，丰富并完善企业人工成本控制机制[3]。相关要点如下：首先，对企业的人工成本控制的横纵向指标数据加以整体分析，得出企业人工成本控制的概况，在此基础上，根据企业财务管理要求，改进当前企业人工成本控制机制。其次，针对企业人工成本控制的薄弱项或问题易发部位，列出其中的问题，以财务口径及措施对其进行针对处理。在企业人工成本控制机制的完善及改进上，应围绕财务管理工作实施要点，对企业人工成本的列支情况等明细化，使企业财务管理能够与企业人工成本控制管理互为一体。第三，在企业人工成本控制机制中，采用企业财务管理的知识，结合企业实际，探索并不断完善企业员工薪酬分配方案，满足企业人工成本控制的各项原则要点后，秉持以人为本及效率优先的原则，兼顾企业员工的薪酬公平性，对薪酬制度持续优化，从而提高企业员工的工作主动性。

（二）企业人工成本控制与企业激励机制相匹配

企业人工成本控制的建立完善需要对企业内部的人工成本控制的内容及范围加以明确，将人工成本控制在一个均衡的水平上，在此基础上，从企业实际情况及后期经营策略出发，建立企业人工成本控制与企业激励机制相匹配的综合管理系统。相关要点如下：第一，本着提高企业财务管理人员工作能力的考量，在企业人工成本控制管理中融入奖惩措施，一方面提高财务工作人员的工作责任心和积极性，另一方面及时发现并解决人工控制中出现的问题。第二，对企业员工的各类物质及精神需求全面考虑，然后在人工成本控制机制中突出放大激励机制职能。第三，对企业员工的各类人工成本控制要素，如薪酬工资、福利、培训费用、五险一金等全面分析并制定有效控制措施。

（三）提高企业人工成本控制的软件建设水平

一是借助当前网络技术及信息技术的发展，拓宽企业人工成本控制的思路措施，提高企业人工成本控制的信息化水平。二是围绕企业人工成本控制财务管理人员，通过信息化培训等手段，使其能够熟练应用人工成本信息管理系统，对企业生产经营中产生的人工成本实时掌控。三是针对企业人工成本控制，不能将之视为单一的成本控制项目，而要将其纳入到企业财务管理机制范畴中，对人工成本控制的关键指标等列入财务管理系统，通过财务管理系统进行综合分析。

四、结语

当前社会竞争形势下，企业要获取最佳的经济效益，除了在产品及服务上孜孜以求以外，还要针对企业的人工成本控制这一重要环节展开相关的实践。企业人工成本控制需要纳入到企业财务管理视角下，通过机制完善、手段丰富、软件提升等多种路径，多管齐下，多方发力，以此保障企业人工成本控制始终处于稳定可控状态。