企业财务管理与财务风险控制的策略研究

车文隽

（山东省天泉大厦，山东 济南 250000）

企业财务管理和风险控制决定着企业的未来发展及经济效益，因此落实财务风险控制措施、提升管理水平成为企业的研究重点。从实际来看，多数企业在落实上述工作时仍存在问题，降低财务管理质量，阻碍企业发展，故而优化企业的财务管理和风险控制非常重要，现从以下几点进行研究。

一、企业财务管理与财务风险控制存在的问题

（一）管理体制不健全

财务管理是企业经营管理中的重要组成，工作内容繁琐，涉及范围广，需要和各部门协调，但是从当前来看，部分企业财务管理中并不存在健全的管理体制，而且也未构建合理的组织结构，影响着各部门工作的开展。财务人员在对管理风险进行评估时，若其他部门无法及时传递数据，将严重影响财务管理工作的进行，不利于财务决策和分析。

（二）风险控制制度不完善

相对完善的风险控制制度能有效落实风险控制措施，使得风险控制效果符合企业要求。现阶段，企业内部缺乏完善的风险控制制度，风险控制流程紊乱，职责不明导致各部门趋利避害，即便企业要想问责管理问题，也很少能追溯到问题源头，影响风险控制质量[1]。

（三）财务风险意识差

企业财务管理工作中，影响工作质量的因素较多，如管理工作的落实、财务人员的工作能力、内外部环境等。从企业当前情况看，多数企业并未树立风险控制意识，表现为：不重视市场调研，限制着财务决策的落实；由于财务管理面对的对象不同，经济交往期间极易出现赊销现象，尽管这是维护合作关系的有效途径，但是若任一方缺乏诚信，就会出现巨大的经济损失，甚至影响企业经营。

（四）财务管理信息化建设落后

随着科学技术的发展和应用，企业财务管理中开始使用信息技术，以会计电算化最为常见，但是在实际工作中，信息技术的应用相对较少，甚至还存在仍使用手工处理数据的现象，降低工作效率，发生原因为企业不重视财务管理信息化的建设，致使财务信息传递中出现各种风险，降低传递效率，影响着信息共享目标的实现。

（五）财务决策存在问题

虽然财务管理部门在企业决策上有发言权，但是决策权多来源于领导，出于对各方权益的考虑，有时做出的决策并不契合财务管理部门。另一方面，受各因素影响，财务决策制定期间也出现各种问题，导致决策和实际不符[2]。这种情况下，即便领导根据决策开展各种活动，也无法保证决策的科学性。

二、优化企业财务管理与财务风险控制的策略

（一）优化财务管理的策略

第一，健全财务管理制度。结合企业情况制定完善的财务管理制度，保证各项工作的开展有据可依，同时还要明确管理人员的工作职责，使得发生问题时能够问责到人，便于提高财务管理人员的工作责任心，保证财务管理工作的有效落实。

第二，构建财务组织机构。提高对财务管理工作的重视度，为财务管理部门赋予一定的职权，拓展工作范围，提高各部门的工作配合度，从而顺利开展管理工作。与此同时，还要制定合理、规范的管理流程，细化各流程和相关内容，如财务核算部门、融资部门等要严格分配职责，并赋予相应权利，使得各部门在明确工作职责的情况下认真工作，提高工作效率。在各项工作的开展中，企业领导要充分发挥带头作用，给予足够的支持和帮助，尽可能的保证财务信息的真实性、完整性。

第三，加强财务管理信息化建设。为提高财务管理工作质量，企业必须加快信息化建设力度，在合理使用会计电算化的情况下，建立与之相适应的财务系统，并和管理系统连接，便于及时、准确的检索和分析财务信息，为领导决策提供真实、完整的数据，提高财务信息利用率，促进企业可持续发展[3]。

第四，优化财务管理团队。财务管理人员的工作素质直接影响着财务管理工作的进行，因此需对财务管理团队进行优化，可组织财务管理人员定期参与专业培训，提高技能水平和综合素养。若企业资金允许，可扩充财务管理团队，构建薪资待遇，引入专业化的管理人员，进而提供财务管理水平。

（二）优化风险控制的策略

财务风险控制的优化可从这样几点进行：第一点，重视风险控制。企业必须提高对财务风险控制的重视度和风险控制意识，并深入学习该内容，使用先进的管理理念和方法，提升风险控制工作效率。制定科学、合理的绩效考核机制，提高管理人员的业务能力，增强风险防范意识，从根本上规避财务风险带来的经济损失。

第二点，健全风险控制体系。管理人员要进行市场调研，全面掌握市场动态，同时结合企业文化、工作经验预测和评估财务风险，并制定有效措施进行防范，降低风险带来的不利影响。

第三点，健全财务风险内部管理机制。在企业工作中，健全内部控制和权责制度，明确工作人员职责，合理分配效益能降低财务风险[4]。另外，还要加强财务审计，动态把控各项财务活动，从而预防各类财务风险的发生。

综上所述，财务管理和风险控制作为企业工作重点，只有保证财务管理和风险控制工作质量，才能促进企业发展。分析得知，当前的企业财务管理和风险控制中普遍存在财务管理制度不健全、风险控制制度不完善、财务风险意识差、信息化建设落后等问题，降低财务管理工作质量。因此，企业必须制定科学、合理的策略，利用健全财务管理制度、构建财务组织机构、优化财务管理团队、健全风险控制体系、加强财务管理信息化建设等手段提高财务管理工作效率，规避财务管理风险，促进企业可持续发展。