探究现代市场经济下的企业经营管理模式

刘振勇

（青海创盈投资集团有限公司，青海 西宁 810000）

一、企业经营管理模式综述

现代企业经营管理模式具有较为明显的特点。其一，经济活动的综合性、灵活性更加明显。企业经营更看重生产环节，以发展生产力为中心，以满足企业稳定发展之需要。配合战略性人才管理方法，进而在激烈的市场竞争中脱颖而出，合理配置人力、物力资源，加强对人才的管理，以保证企业稳定发展。其二，现代企业经营管理过程中，更加看重人力资源的重要性。结合企业经营战略目标，制定战略性人力资源管理规范，为企业带来无法估量的重要价值[1]。

二、完善现代市场经济下的企业经营管理模式分析

（一）创新管理观念

在实际的经营管理过程中，企业能够意识到现代管理模式的重要性。但由于长时间处在传统经营管理模式框架下，无法在短时间内转变思想观念，忽视了监督环节的经济管理过程。进而无法促进自身管理体系的进一步完善。在国外众多企业经营管理规范中，可以得出，国外企业之所以能够占领大部分市场，其超前的管理理念是重要原因。在现代市场经济背景下，拥有创新思维是重要武器。将先进的管理理念渗透到企业内部，强化危机意识、风险意识，提升经济管理的可操作性。立足企业经营发展特点，充分借鉴国外企业的管理理念，转变落后的管理理念，进而使得当前管理与企业发展状况相匹配。逐渐将管理理念与企业经济活动相融合，提高管理理念的可操作性，以强化自身的风险与危机意识。

（二）完善企业经济管理制度

尽管我国企业在市场经济体制下，努力完善自身经营管理模式，以强化自身适应市场经济的能力。但在实际经营管理过程中，其管理制度仍旧存在一定问题，加之市场竞争越加激烈，企业需要更多的经验与能力才能完善经济管理制度。目前，我国企业经济管理制度的漏洞主要表现为：管理制度范围狭隘，内容不全面，未能将企业所有内容纳入范围内，缺乏治理与监督模块。另一方面，企业迫于市场压力，其管理制度与企业实际情况存在误差，导致执行力度严重下降，甚至出现经济活动不合理之处。可见，缺乏完善的管理制度将严重降低企业管理模式的科学性、有效性。

对此，基于现代市场经济视域下，针对企业漏洞，及时发现问题，进而解决问题。在发展中不断完善企业经济制度，采取有效的解决对策，以适应市场经济管理模式。针对企业经济活动中存在的矛盾，切实制定符合情况的经济管理制度。以管理制度为导向，监督管理者用权行为，规整职工工作状态。使企业管理与监督并存，发挥制度的最大效益。市场经济体制处在不断变化过程中，经济管理模式也将随着社会的发展而不断变化。基于此，企业要具备发展的眼光，拥有长远思想，适时根据实际情况变化企业经济管理制度，以保证企业在激烈的市场竞争中稳定发展[2]。

（三）加强对成本的管控

对成本的管控起源于日本的企业，是管理模式中的一种。最早应用在日本汽车制造行业中，后来被广泛应用在其他行业领域。成本管控的基本原理为对成本的主动反馈与控制。在现代化市场经济背景下，企业应更加关注生产成本，以强化经济效益，以成本带动企业经济的增长。

成本管控是生产的起点与前提，是从目标成本设定到达成的过程。这个过程经历着设定、分解、达成三个环节的不断循环，应根据企业自身经营状况，市场外部环境、以及市场走向来确定成本目标。后根据成本与评估成本之间的差距，按照标准进行解体，再自动优化生产经营的方案，逐步确定降低成本的具体方法与途径。每一次循环都是对成本的挤压，直到生产阶段终止，方可达到降低成本的最终目标。在经营管理模式中，成本管理占据重要地位，其主要表现在：

以顾客与市场为导向。即，市场经济体制下，企业对成本的管控应以市场为基础，立足于市场与客户的基本需求，进而在以最低成本生产出顾客满意的产品。

成本管理。即，企业在生产经营过程中，转变生产经营方式，追溯到开发、设计阶段，在产品源头进行成本的分析与控制，避免产生过多的无效成本[3]。

反馈式成本管理。成本管理本身为一种先导性与预防性的控制方式，对产品的生产、制造、销售等全部过程的模拟预演，并将实际生产经营中遇到的各项要求事项添加其中，以进行提前的调整与预防。规避生产中的无用功，实现对成本的反馈与管理。

（四）优化人力资源管理

员工是企业最宝贵的财富，做好人力资源工作，将促使企业在市场经济体制中稳定发展。传统人力资源管理中仅关注员工管理问题，未能与企业发展良好结合。遂以战略性人力资源与企业经营战略相结合，实现人员的最佳配置。另一方面，要想成功实施企业战略计划，必须有人力资源部门的积极配合。以战略性人力资源管理强化企业结构重组、组织调整计划中，以实现企业经营管理模式的进一步完善。与此同时，企业应适应市场环境的变化，以实时调整经营管理模式，建立适合企业特点的经营管理模式。结合战略性人力资源管理方案，确定长远的供需计划，根据企业未来战略目标，使用更加合理、更加先进的方式方法降低管理成本。根据更加科学、更加完善的管理理念，提高员工适应市场的能力，考虑市场的变化趋势。进而提升企业整体经济效益，内部运转更加顺畅[4]。

三、展望

企业经营管理模式应在市场经济体制条件下，结合企业自身发展状况不断调整，不断发展，不断进步。现代市场经济体制中，要求企业具备更加完善的管理制度，更加先进的管理理念，适合企业自身发展的管理模式。强调人力资源的重要性，强调制度的引导方式，以及加强成本的管控能力。市场经济中，对企业的要求更加严格，更加全面。因此，在未来的发展中，企业应加快脚步，提升警惕性，全面学习优秀的管理理念。以制度武装企业，以人员充实企业，以管理规范企业。进而在现代市场经济体制条件下，无限开拓天地，广搜天下财富。

综上所述，本文主要分析了现代市场经济体制下，企业经营管理模式不断完善的路径。得出战略性人力资源的应用，加强成本的管控，完善企业制度，转变管理理念等几点建议。新形势，企业经营管理关系着企业生存发展的命脉，有必要强化经营管理能力，转变思想观念，以适应时代的发展，实现永久立足。