浅谈中小企业人力资源招聘存在的问题及对策

刘新宇 麻桂新

（沈阳工学院，辽宁 抚顺 113000）

一、我国中小企业绩效招聘现状

我国中小企业特点数量大，规模小，地区差异明显，起点低。中小企业已经成为拉动经济的新增长点,随着经济的增长庞大的人才需求量导致了人才的盲区管理，没有合理的招聘计划，没有规范的招聘过程。有的只是临阵磨枪式的按需招聘，这就导致了我国的中小企业的发展迟缓，经济下滑的原因。

二、中小企业资源招聘存在的问题

（一）管理者缺乏正确的人力资源管理理念

领导对人力资源管理工作不重视，这点是最为致命的。虽然有很多领导都很重视人才，但由于他们在多方面的因素影响下，他们缺乏对人力资源管理工作的具体工作内容的认识。企业缺乏明确的发展战略，无法形成有效的人力资源规划。只能盲目的招聘人员，人员不符合公司发展要求时，又只得盲目培训或裁员。招聘随意性，标准临时定，这使得企业缺乏明确的工作分析和岗位需求分析，导致企业发展缓慢，经济下滑，效率低下。

（二）没有合理的招聘计划和招聘流程

大多数中小企业在招聘中缺乏完善的招聘计划，缺乏明确的招聘标准，招聘选人太过随意，企业岗位说明书对岗位的描述并不准确，人岗不匹配，工作效率低下。对招聘岗位的职责没有一个明确的界定，一味的要求高学历高标准或是眼前的经历和学历，导致了企业内部人才流动率高，招人困难，将有潜力的人才拒之门外。招聘过程也并不规范，没有拥有人力资源管理专业负责招聘的人员，招聘过程不符合规范的操作流程，不能对应聘者有一个准确的评价，同时也会影响应聘者对于企业的评价，进而影响企业未来的发展。

（三）招聘渠道单一

招聘渠道一般分为外部渠道和内部渠道，随着经济的发展，信息的便捷，单一的招聘方式已经满足不了新的招聘要求，但大多数中小企业并不能运用多种招聘渠道。大部分的形式是现场招聘会或是员工内部推荐的方式，并没有合理利用新兴资源或媒体，使得人才招聘范围受限，无人了解到企业的信息，阻碍企业吸收人才。

三、中小企业人力资源招聘存在的问题的对策

（一）重视招聘工作

领导要准确认识到人力资源管理对于企业发展的重要性，要形成正确有效的企业发展战略以及合理的人力资源规划同时也要重视招聘在企业战略中的作用，要根据相应的岗位进行招聘，完成高效率的人员定岗；实施激励员工的策略，激发员工的工作热情，提高工作效率。招聘工作作为人资资源管理的重要环节，做好了招聘对实现企业战略有很大的帮助。

（二）制定合理的招聘计划和招聘流程

招聘工作的成功取决于招聘前的准备工作，只有在招聘前有目标明确，标准有序的招聘计划，才能做到招聘工作的有效性。完整的招聘计划包括:明确的招聘目标、准确的岗位设定及说明、招聘考官及分工、招聘渠道、人员测试、招聘预算、招聘过程安排等。在招聘人员时也要考虑企业自身需求和人才市场的供求变化。同时科学的招聘流程应该是结合企业的战略规划，既符合企业远景目标又切合企业现实需求。要选择科学的测评方法，全面的了解应聘者；要准确的定位，招聘企业需要的人才；重视岗位分析；根据企业情况，选择有效的招聘途径。

（三）拓展招聘渠道

企业招聘团队决定着招聘的质量，这就要求招聘者必须掌握先进的招聘理念和方法，中小企业人力资源管理人员要时常关注各种正规网站采用的招聘渠道与模式，要充分利用多种方式的渠道:内部招聘、现场招聘、委托招聘。除此之外，建议可采用如下一些招聘渠道：网络招聘:现在求职者普遍年轻化，习惯利用网络寻找工作机会，可以便利的进行招聘；报纸广告，与当地的人才类报纸合作，发布招聘广告，针对性较强，可减少招聘工作量；校园招聘，人才多，求职应聘需求量大。同时，校园招聘有利于扩大企业影响，宣传企业文化，提高企业知名度。

四、总结

随着社会的发展，企业们的竞争也更加激烈，人才成为企业制胜的关键，中小企业只有充分发挥其在人力资源方面的优势才能更好地发展以期超越大中型企业。人才招聘是企业存储人力资源的重要渠道，招聘结果影响着企业的发展，如果企业将不合适的员工招聘进来，那么前期所花费的招聘费用和因该员工产生的培训费用都将无法得到回报，造成了企业资源的浪费。经济还在发展，社会还在进步，我们应该用发展的眼光看待中小企业人员招聘的未来，使其更加需要重视人员的招聘，对招聘工作的合理规划可以使企业更加稳定快速的发展。