浅谈中小企业员工招聘存在的问题及对策

冯紫荆 耿婧聪

（沈阳工学院，辽宁 抚顺 113000）

一、中小企业招聘现状分析

当前经济高速发展，市场竞争日益激烈，人才的招聘与培养越来越成为企业达到自己战略目标与价值的重要因素，企业管理工作已离不开人力资源的管理。中小企业的管理，其核心就是对人才的管理。员工的质量是关乎着企业竞争最重要的因素。员工管理的好坏直接关系到一个企业的成功与否。新的形势下，我国中小企业面临着很大的挑战，例如缺乏人力资源规划、工作分析、缺乏招聘用人标准、招聘渠道单一，所以中小企业要加强人力资源管理，这将是其得以存在并立足的必要手段。

二、中小企业人才招聘问题

（一）人力资源管理机构设置不健全

我国大多数中小企业在初期制定部门时并没有单独组建人力资源部，而是由其他部门兼管。中小企业不仅忽视了对人力资源管理与开发工作，而且忽略了该部门在现代企业组织结构的重要成分，这势必为中小企业的发展造成了一定的挑战。不少企业即使配备有专门的人力资源管理人员，但并没有行使到人力资源管理应尽的职责。

（二）缺乏对岗位需要的人员正确的定位

中小企业的发展目标绝不能满足于当前的状况，每个中小企业都希望能够在以后的市场竞争中成为领导者。企业的每名员工都能够做好本职工作，并且能够保证企业在竞争中不断进步，这些员工在做好本职工作的同时又能发挥自身潜力，为企业创造更大的价值和利润。为了达到这个目的，企业还需为员工制定人力资源战略管理培训活动，以帮助企业不断向前发展。但是目前中小企业对于岗位需要的人员的模糊定位，与缺乏足够科学的职业生涯规划，这样无异于阻碍了企业的发展。

（三）中小企业对人才的竞争力较弱

中小企业往往市场地位不稳固，竞争力不强，人力、物力、基础设施建设等都是其难以与其抗争的硬性条件，因此不具备足够的吸引力。大型企业却在多方面都占据上风，例如知名度、经验等方面都领先于中小企业，所以中小企业没有足够的优势与其相竞争。同时，中小企业管理相对落后、缺乏长远的战略规划等也是造成企业比较难以招聘到合适的人才的原因。

三、中小企业人才招聘问题对策

（一）建立完善的人力资源管理制度

人力资源规划是招聘工作的前提，它为企业发展提供大量优秀的人员。所以要根据企业发展规划制定完善的人力资源管理制度，从企业发展的角度确定人员的需求来开展招聘工作，使用人不仅更符合公司的需求，也大大节约了组织管理成本,避免了社会人力资源的浪费，提高招聘的有效性与科学性。

（二）中小企业应规划明确的招聘标准

中小企业应根据自身发展制定出符合其战略管理的岗位说明书，确定不同岗位所需的任职资格条件，为后续的招聘工作提供有效的依据。同时也要进行招聘效果评估、及时有效的提供招聘效果等，有助于招聘工作的进行。

（三）扩大中小企业人员招聘渠道

在科技技术越来越发达的时代，人们的生活已经离不开信息交流，企业的招聘也不应局限于单一的招聘方式。因此企业应采取多种招聘手段来考核应试者。内部招聘的人才一般对企业和业务已经比较了解，因此可以较快适应新岗位，为企业节省了大量的培训成本。

随着互联网技术的发展中小企业增加了网上招聘方式，企业可以在自己的网站上或者借助其他的网站刊登本企业的招聘信息，招聘的同时又为企业起到了一定的宣传作用。

校园双选会也成为许多企业愿意采用的一种招聘形式，企业到学校进行企业介绍等宣讲活动，吸引将毕业的学生及实习生前来应聘，学校也可以向其推荐校内优秀的学生人才。这也是企业招聘到优秀潜在人才的重要方式之一。

很多时候，中小企业管理出现问题大多数是从人员招聘开始的，因此人才招聘是人力资源管理中的一个重要组成部分。企业人力资源管理，要与时俱进，树立创新意识，要树立以员工为本的管理理念，要建立起独具一格的企业文化与企业价值观念，科学合理的进行人力资源规划，绩效考核，这样企业才会稳定、持久、快速的发展下去。