企业成本核算与管理相关问题研究

李文芝

（山东国大黄金股份有限公司，山东 烟台 264000）

当前，随着我国市场经济的完善和经济全球化程度的纵深发展，我国企业发展不但面临国内市场的激烈竞争还面临国外企业的冲击。因此，对企业生产经营管理过程中产生的成本、费用进行成本核算与管理是提升企业竞争力和企业可持续发展的重要保障。随着我国经济的平稳发展以及市场结构不断调整的现实背景下，我国企业发展迅速且规模不断扩大，对我国企业的成本核算与管理能力提出了更高的要求[1]。企业的成本核算与管理主要是指对企业生产经营管理过程中发生的管理费用、设备采购、人工费用以及相关费用进行预算编制、计划、执行以及进行过程控制的管理活动[2]。从企业的成本构成上来说主要包括了生产成本、管理成本、人工成本、设备采购及损耗成本以及其他相关成本。所因此，如何在保证企业生产经营管理质量的前提下对成本进行合理控制是提高企业经营管理水平和实现企业利润最大化的关键举措。

为了进一步对企业成本核算与管理进行研究以达到成本合理控制和实现企业利润最大化目的的目标，本文首先对企业成本核算与管理的界定及其进行成本控制的目的进行介绍；其次对企业成本核算与管理的现状进行分析；最后对如何强化企业成本控制提出政策建议。

一、企业成本核算与管理内涵及目标

企业的成本核算与管理主要是指对企业生产经营管理过程中发生的管理费用、设备采购、人工费用以及相关费用进行预算编制、计划、执行以及进行过程控制的管理活动。按照不同界定方式及目的，企业成本核算与管理具有不同的含义。按照具体生产管理过程中的花费划分，企业其成本构成主要包括涵括了人工成本、材料成本、设备采购及损耗成本以及其他费用等；按照企业项目推进过程中工程的具体负责主体不同，企业的经营成本主要包括了企业自身在管理过程中产生的经营成本和其他项目相关单位发生的协作管理成本[3]；按照财务管理中会计核算的方法划分，企业经营成本主要包括了直接费用、间接费用两类。

通过对企业成本的相关内涵以及包括的内容进行阐述可知，对企业进行成本核算与管理主要是为了通过对企业经营管理成本进行预测，在此基础之上对企业管理经营过程中发生的财务活动进行监督，调整资金配置从而实现企业利润最大化并为未来企业管理经营提供参考借鉴[4]。

二、企业成本核算与管理存在的问题

由于企业经营内外部环境的变化，我国企业在成本核算与管理工作中主要存在以下三方面问题：

（一）成本预算编制不科学

随着我国市场经济的完善和经济全球化程度的纵深发展，我国企业发展不但面临国内市场的激烈竞争还面临国外企业的冲击。在这种情况下，企业为了在生产管理过程中往往忽视成本预算，导致成本预算编制不科学，不利于企业经营管理成本的控制。

（二）企业财务负担重

面对着激烈的市场竞争以及产业结构调整的压力，企业为了能够更好地满足市场需求往往需要进行不断的创新和商品服务的升级换代，这就在一定程度上要求企业不断加大投入，增加了成本，部分企业为了进行生产研发从商业银行中进行银行贷款，商业银行的高贷款利率给企业带来严重的财务负担。

（三）市场的不可控性

企业的生产经营管理往往需要经过一个很长的周期长，生产需要一定的材料。但是，相关所需材料的市场具有不可控性。也就是说，企业在生产经营管理过程中不仅需要承担企业管理所需的相关费用，还需要承担相关材料价格上涨的风险。

三、施工企业成本控制路径创新

通过对企业成本控制的现状及其进行成本控制的目的进行介绍可知，对企业成本核算与管理的路径进行创新需要从以下三方面加强成本控制管理：

（一）完善企业预算管理制度

建立涵括预算准则、执行准则、考评标准是企业进行系统科学进行成本控制的制度保障。首先，建立预算编制管理制度，确保预算编制的合理开始是进行成本控制的基础。其次，对企业经营管理过程中发生的费用进行监督。最后，建立成本核算与管理的绩效考核制度，激发施工员工的工作积极性。

（二）转变企业成本控制管理理念

企业经营管理过程中重“核算”轻“管理”的管理思想不利于企业对成本进行控制。企业应转变经营理念，强化包括企业管理者、财务管理人员以及相关预算人员的成本控制意识，核算和控制两手抓，共同控制企业成本。

（三）加强企业经营过程成本控制的力度

企业在对投入生产之前进行合理的生产成本预测，在保证企业商品服务质量的前提下对成本进行合理控制。在企业生产管理过程中，根据实际情况对企业管理过程进行合理分解，对每个环节的成本进行管控，从而实现环环控制，降低企业生产管理成本。