电力系统大修技改工程项目管理模式创新与应用

吴钢

（国网湖北省电力有限公司枣阳市供电公司，湖北 襄阳 441200）

电力系统大修技改是指电力设备的累计运行时间较长，自身的损耗已经较大，为了保证供电的可靠性和供电设备的安全性，需要对电力系统设备进行整体的大修。通过大修技改工作，可以让电力企业得到更加平稳的发展，还能让电力企业实现经济效益的最大化，不断推动电力企业的可发展，因此电力系统的大修技改对电力企业至关重要，对保障电力系统的安全运行，起着至关重要的作用。

1 目前电力系统大修技改项目管理现状的分析

在工程的管理中缺乏制度性的约束。很多企业在进行项目施工的过程中，并没有确定相关的制度，导致对项目的管理缺乏制度性的约束，工程管理的随意性比较强，很多企业都是在出现问题后才想到去怎么补救，这给安全事故的发生埋下了隐患。

在管理的过程中缺乏规范性。在整个工程施工的管理中，没有形成规范的管理流程，对工程的管理主要依靠管理人员的管理经验。由于没有对这些管理人员落实相关的责任，导致管理人员在管理过程中随意性往往比较强，这会大大降低管理的质量。管理缺乏全面性。有的电力企业往往不重视大修技改工程，大修技改人员的素质较低，不能按照规范来进行操作。另外在对工程结算、物资采购、资产登记、图纸资料的管理上，还存在着很多不到位的地方，在管理中存在较多的漏洞，影响了工程管理的水平。

2 探究创新电力系统大修技改工程项目管理模式的相关措施

在实际的电力系统大修技改工程管理中，我们应该将工作的重心放在工程项目的创优策划中，策划质量的高低，对工程质量有着十分重要的影响。我们首先应该明确工程管理主要是为了使项目获取成功，对施工过程进行全过程、全方位的规划、组织、协调和控制，有效达到对工程质量的要求。还要保证施工管理的合理性，根据不同的管理对象，积极探索与之相对应的管理方法和策略。在项目的管理内容中，我们要坚持三控制、二管理、一协调的原则，根据项目工程管理的特点，分清各部分的责任，保证管理的科学性，减轻管理中的复杂性。最后，我们还应该根据工程施工的特点，编制合理的施工方案，在施工过程中要积极对新施工技术进行采用，还要加强对各种施工质量的管理。

在施工管理中要坚持三个原则，第一，在施工的过程中，要把整个项目的生命周期划分成若干的阶段，对工程实行分阶段的管理，还要针对不同施工阶段的特点，采用针对性的管理方法。第二，合理设置施工优先性。在电力工程的管理中，各个管理目标总是存在冲突的关系，因此需要加强工程项目的组织，建立工程项目目标系统，协调好各种目标之间的关系，对优先的目标应该首先进行考虑。第三，做好工程施工中的各种保障工作，在实际的工程管理中，要对工程项目的人、财、物、技术和信息的后勤进行保障管理。从项目的开始到结束，要有效结合项目策划和项目控制，以达到控制费用、进度和质量的目标。

一定要加强完善各种施工质量管理制度。第一，施行岗位认责制。从领导到基层，都要明确他们的权限和责任，做到权责的统一。这些制度一定是切实可行的，且对保证工程质量，能够起到应有的作用，让大家在施工工程中，做到有章可循、有矩可蹈。第二，一定要做好工程质量的检查和验收制度。为了有效提高工程质量，有必要实行“自检、复检、终检”的三检制度。第三，为了让施工人员在施工质量管理中有所参考，有必要制作各种工程质量样板，让施工人员严格按照施工样板来施工，降低施工人员在施工过程中的盲目性。第四，做好工程施工中的技术交接。各种施工技术标准应该由工程技术人员制定，在制定完毕后，必须经过技术负责人的审核，在审核通过后，再交给各具体的施工班组长。为了让施工人员详细掌握各种施工细节，班组长有必要对各施工人员做统一的培训，并对他们进行答疑。第五，一定要执行好质量例会制度。工程质量例会一定要定期召开，各施工质量管理人员和各施工班组长一定要到会参加，对工程中的质量问题进行总结，并就解决措施进行讨论，研究出解决问题的方法，确保及时解决已经出现的工程质量问题，还要对未来施工中可能出现的质量问题，进行认真的讨论，并做好应对措施。第六，有必要实行各种质量奖惩机制，对因自身原因造成的质量问题的人员进行处罚，对质量工程做得好的施工集体进行表扬，提高施工人员开展质量工作的积极性。第七，做好施工中的组织编审工作。根据企业工程争先创优的需要，制定相应的争先创优计划和具体实施细则，在制定完毕后一定要经过领导的审核，在施工过程中，逐渐发现制定不合理之处，并积极进行完善。第八，一定要落实对原材料的质量管理制度。原材料的质量高低对工程质量的好坏有直接性的影响，特别是针对争先创优工作，不仅要选择合格的材料，更应该选择质量优等的材料。对原料的采购环节，就要严把材料质量关，在材料进入到工程现场后，一定要做好其质量抽查工作，存在质量问题的原材料不能使用。

3 结语

实际的电力大修技改工程管理过程往往受到各种因素的影响，这些因素都会对工程质量造成比较大的影响。因此，这需要工程的各个部门加强相互之间的协调，合理对各种资源进行优化配置，让各种资源充分发挥自己的作用，保证各个部门都能得到及时的资源供给。为了得到高质量的电力工程，还要加强施工过程的质量管理，最大程度保障工程的质量。