浅论高校后勤管理体制的社会化改革

朱丹

摘 要 高校后期管理部门是高校的基础保障部门，后勤管理保障工作的好坏与学校的发展具有十分密切的关系。近年来，高校后勤管理体制不断改革，并逐渐迈入社会化改革的阶段。基于此，文章对我国高校后勤管理体制社会化改革的问题进行了分析，并提出了高校后勤管理体制社会化改革措施。

关键词 高校后勤管理 社会化改革 问题 措施

中图分类号：G645 文献标识码：A

0引言

由于我国的高校教育快速发展，高校教育逐渐走向了大规模的改革时期。高校的后勤部作为学校的重要组成部分，为高校的教育质量做了保障。为了顺应新型教育的发展趋势，减少学生和后勤部不断出现的矛盾，探讨高校的社会化改革路径就显得尤为重要。然而，在我国高校后勤管理体制社会化改革的过程中，许多的问题逐渐涌现出来，这就需要相关人员引起充分的重视，加强对高校后勤管理体制的社会化改革的研究。

1我国高校后勤管理体制社会化改革的问题

1.1高校后勤管理模式改革形式化严重

近年来，高校后勤管理模式改革已经取得了不错的成绩，但是从目前情况来看，高校后勤管理模式在实施的过程中还存在着诸多的问题，其中较为突出的表现就是高校后勤管理模式改革形式化严重。对于大部分高校来说，其虽然已经改革并创新了后勤内部组织结构，但是简单的结构补充和完善不仅没有促进后勤管理工作效率的迅速提高，反倒因为模糊、混乱、市场化气息严重等各方面问题的出现，出现了与我国高等教育发展的原则出现了背道而驰的现象。

1.2后勤管理的产权关系不清晰

在对高校后勤管理体制进行社会化改革时，还存在着后勤管理的产权关系不清晰的问题。为了实现高校后期管理体制的社会化，就要构建高校后勤服务公司、中心等组织，通过企业化、社会化以及专业化的管理模式，对后勤工作进行有效的保障。从这里就可以看出，后勤管理的社会化就要求与企业分离，但是分离之后的后勤管理部门的资产仍然归属高校所有，以企业管理方式的后期管理部门，难以实现自负盈亏。因此，所有权与经营权分离会激发矛盾，造成产权关系不清晰，无法明确后勤管理实体与高校之间的产权关系，容易出现管理与使用脱节，资产安全与完整的责任难以划分，应有的维护也做不到位，对社会化改革带来较大的挑战。

1.3后勤管理队伍的专业水平有限

现阶段，在进行高校后勤管理体制的社会化改革时，还存在着后勤管理队伍专业水平有限的问题，具体表现为如下几个方面：第一，部分高校中的后勤管理人员属于临时雇用的人员，他们的职业素养水平有限，缺乏一定的责任意识，服务工作不到位；第二，高校后勤工作人员的工资待遇普遍偏低，这就会打击他们工作的积极性，对后勤管理体制社会化改革的发展极为不利；第三，一些高校后勤工作人员普遍存在基本素质低、文化水平差等问题，对后勤工作知之甚少，服务技巧缺乏。导致这种现象的原因主要是部门领导与负责人对员工队伍重要性的认识偏低，对员工队伍培养工作不重视，缺乏对后勤工作人员的技能培训。

2高校后勤管理體制社会化改革措施

2.1明确后勤和高校的产权

从目前情况来看，高校后勤改革并不是十分彻底，许多高校常常会与后勤部具有一种相互依赖的关系，但是，从经济的角度来说，二者是两个相互独立的个体。因此，高校后勤部应该做到真正的自主经营，对自己的财产充分的享有独立的产权。按照严格的企业制度对自身企业进行要求，并和高校明确分离财产。这样才能使后勤部严格的按照当今的企业制度要求自己的员工，为后勤集团的社会改革路径指明方向。

2.2提高后勤管理人员的素质

后勤管理人员是后勤管理工作的重要参与者，要想提高后勤管理水平，一定要提高工作人员的技能水平。后勤管理部门一定要加强员工队伍的建设，将其打造成为专业化、科学化、高效化的队伍。目前，高校后勤的工作人员并没有接受过专业的技能培训，技能水平不是很高。同时这些工作人员的工资待遇福利待遇都不是很理想，这也打击了后勤管理人员的工作积极性。所以，要想实现高校后勤管理体制的社会化，就要提高后勤管理人员的综合素质。对于高校来说，其应当构建一套完善的后勤人员管理规范，提高相关从业人员的工资福利待遇，以此吸纳更多高素质的人才到管理队伍中来。另外，高校还应定期对后勤管理人员进行教育与培训，以促进其专业知识与技能水平的有效提升，从而为高校后勤管理工作的顺利开展奠定基础，推动高校后勤管理体制社会化改革的进一步发展。

2.3完善后勤的管理模式

为了促进高校后勤管理体制社会化改革的发展，还要对后勤的管理模式进行不断的完善。首先，在高校后勤管理中引入现代企业化管理模式，勇于突破传统的后勤管理模式，为后勤管理人员提供更多的职位，并要对其能力进行相应的考核；其次，对后勤部完全的实行企业化的管理，建立董事会成员，由校领导、社会投资者以及国有资产负责人组成。承担后勤的企业战略和监督管理责任，制定企业的制度，找到合适的方式使高校可以和后勤完美的结合在一起，使双方取得更高的收益。这种企业式的管理方式可以使公司按照市场经济自负盈亏有规律的运行，学校也可以恰到好处的参与后勤的管理工作中。

2.4以市场竞争机制为导向

近年来，社会经济的不断发展促使一种新的理念逐渐形成，即以市场机制为导向的新型公共管理核心理念。而要想实现这一理念，就要求高校应加大与企业以及非营利性组织的合作力度，以实现高校后勤管理水平与服务质量的有效提升。同时为了确保高校后勤管理体制社会化改革的顺利实施，各个高校也必须迅速的建立符合社会主义市场经济体制后勤运营的体系，采取积极有效的措施鼓励各种优质后勤资源介入到高校后勤管理体制社会化改革的工作中，从根本上促进高校后勤管理体制社会化改革措施的顺利实施，促进其管理工作效率和水平的进一步提高。

3结束语

总的来说，高校后勤管理体制社会化改革中还存在很多的问题，要想促使其更好地发展，就要对这些问题进行认真的分析，找出问题的原因，并采取合理、有效的措施加以解决，以实现高校后勤管理工作水平与服务质量的有效提升。

参考文献

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