供应链环境下制造业的物流成本控制

陈美娟

摘 要：与其他行业相比，制造业的物流成本控制环节更具有独特的特征。供应、生产、销售是制造企业的三大环节，物流环节十分复杂，且物流成本较高，相应的增加了物流成本管控的难度。因此，分析制造业物流成本控制十分有必要，本文首先阐述了供应链的物流成本的概念，分析了物流成本控制存在的问题，探讨了供应链环境下制造业的物流成本控制的有效措施。为提升制造业企业的竞争力，促进制造业企业的发展提供一些建议。

关键词：供应链；制造业；物流成本；控制

随着当前市场竞争的日趋激烈，市场竞争方式也发生了一些变化，改变了以往单一的企业竞争方式，转为供应链之间的竞争，也可以说的联盟之间的竞争。当前较多的企业都将物流成本作为企业的利润源泉，物流成本作为企业管理活动的核心部分，控制物流成本为提升企业竞争力发挥重要作用。尤其低于制造行业来说，物流成本控制环节十分复杂，物流成本管控具有较大难度。本文就对供应链环境下制造业的物流成本控制进行分析。

一、供应链的物流成本概述

当前对于供应链还没有一个明确的界定，学者从不同角度的解释得出不同的定义。比如，从传统的角度来看，供应链属于制造企业的内部程序，具体是指企业从外部采购的材料及零部件所花费的费用，都应用于企业生产转换与销售当中，之后再转嫁到零售商或用户的一个过程。一般情况下，供应链概念只体现在企业内部操作上。

物流是将企业产品从生产线转移到消费者手中的一项活动。在物流过程中，为了达到消费品的转移，需要提供相关的服务，需要建立在活劳动和物化劳动的基础上，而这些活劳动与物化劳动的货币表现，称之为物流成本。传统的物流，人们只注重企业自身组织物流活动，没有站在全面的角度上来规划物流活动。供应链中包括了物流，为了满足消费者的需求，对消费品、服务及成本进行控制，使企业的成本得到降低，企业的经济效益得到提升。

二、物流成本控制存在的问题

1.低效的信息系统增加了物流信息成本

以海尔集团公司为例，由于在信息化系统方面存在不足，导致无法及时有效分析消费者和销售的相关信息，无法根据销售情况对消费者类型进行细分进行针对性营销。因此，企业应当建立有效的信息系统，这样才能使企业各部门能针对消费者的需求来提供相应的服务。

2.信息流和物流非同步化增加仓储与运输成本

为了保证企业高效率的物流，信息流和物流的同步化是最关键的，主要是由于采购、生产、销售上某个环节出了问题而导致库存，相应的增加了运输成本。要想使信息流和物流的同步化，可以通过改变较为分散的企業之中的单独仓库，以达到仓储成本的目的，或者通过实现运输的集成管理。当前市场竞争越来越大，企业物流的要求越来越高，运输的发展就显得尤为重要。信息流和物流的同步需要建立在运输成功的基础上，降低库存的核心就是运输，而处在供应链环节上的企业内部各个部门由于地理不同，客户需求不同，若各自进行运输，那么运输成本将过高。因此，可以通过物流企业发展的成功经验借鉴在一般企业运输中，以达到降低物流成本的目的。

3.不确定性因素增加库存成本

由于企业在物流中涉及到较多的环节，其中包括订单打印、 人工排程、装货等，工作人员在这个过程中需要在订单上勾勾画画，难免出现差错，致不确定性因素的提高。而且大型企业下一般都有多个分公司，如果存在不确定因素，将给企业成本管理工作带来不利。再加上制造企业自身的独特特点，供应链更加复杂，极易导致库存成本的增加。

4.物流整体成本控制观念较差

由于物流成本各要素之间有着密切的联系，物流中进行成本控制需要树立良好的成本控制观念，这样才能使物流的总成本达到最优的状态，使物流成本得到降低，为增加企业的经济效益奠定基础。因此，企业应当根据企业的实际状况探究出完整的供应链成本控制体系。需要注意的是，应当将企业内部各环节进行有效整合，以此使企业的竞争力得到提升。另外，还需要将供应链体系的整体性充分发挥，使每个环节的成本良好的控制，为达到企业最佳的成本控制奠定基础。

三、供应链环境下制造业的物流成本控制策略

1.销售过程中物流成本的控制

首先，应当控制运输成本，使物流的反映能力得到提升。因为服务运输商的物流速度的加快，将导致成本的增加，且较快的运输速度会减少存货。其次，做好仓储保管成本十分有必要，为了满足顾客的需求，防止缺货的现象发生，成品库存是必须的。然而库存将会增加一定的资金，甚至出现库存积压导致的损失问题。因此，将现代化库存计划应用于企业成本管理中能防止仓储费用的减少。

2.建立高效物流信息系统

高效的信息系统的建立，应当考虑到企业物流所涉及到的整个环节，其中包括市场开发、顾客服务、运输计划、存货水平，等等。建立战略计划、决策计划、管理控制、交易系统的四大模块，交易系统是最重要的部分，其能够了解到物流环节的各项信息，能及时查看订单相关的信息。同时，物流信息系统的构成应当进行完善，将需求模块、计划模块、存货模块、作业模块作为高校物流信息系统构成的四大部分，尤其要注重计划模块系统，因为其在物流信息系统的占有重要地位，而且需求模块需要以计划模块作为基础，该系统与客户需求有着直接的联系。这样才能使企业能根据客户的需求来分析库存配置，避免了以往由于不透明的信息，造成物流信息成本的增加。

3.建立同步化物流

同步化物流的建立应将物流计划、零配件生产流程、外部物流系统管理、内部物流系统管理作为四大模块，其对低降低仓储成本与运输成本发挥重要作用。制造企业在建立同步化物流时，应当根据企业的实际情况进行建立。其建立原理是采用专业化的零件规划表，建立呼叫和看板系统，以此达到物料在厂内外良好的流动，最终达到库存的减少。

4.生产环节物流成本控制endprint

生产过程中的物流成本控制与其他环节的生产控制有着密切联系，要想使整体供应链的价值得到提升，应当分析所有影响成本作用的因素，并采取有效措施进行改进。从设计角度进行分析，不光要考虑消费者是否对产品满意，还应考虑到产品是否能够装满集装箱，是否会导致集运输浪费的问题，以此使物流阶段的效率，使物流成本得到降低。从生产角度来控制物流成本，应当在生产过程中对产品的制造方式分清楚，产品的流程工序是否科学合理，同时对生产时费用的发生进行详细记录，将一些不增值的费用去除，以此使物流成本得到降低。

5.采购过程中物流成本控制

采购成本控制中不仅仅要考虑到企业内部，还应当依赖不同企业组成的供应链完成。从成本动因的角度分析，企业及其业务的开展所嵌入的伙伴关系也属于成本动因战略。对于企业原材料的采购来说，由于其交易的同质性和充足性，在均衡的条件下，其取得成本与创造价值之间的差额等于占用资金的机会成本，其无法使采购成本降低。因此，在控制采购过程中的物流成本中，应当根据实际情况建立有效的全球采购体统。

四、结语

总而言之，在市场竞争较为激烈的环境下，要想使制造企业成本降低，利润提升，物流成本的控制十分重要。首先，企业应当树立良好的物流成本控制观念，要认识到对企业发展的重要性；其次，分析当前我国供应链物流成本管理中存在的问题，并针对问题采取有效的措施；另外，提出降低供应链物流成本的方法后，应当将其落实到位，即对供应链各阶段物流成本的控制，实现供应链总成本的降低。以此提升制造企业的决策能力，提升企业的竞争力奠定基礎，为促进企业的稳定发展，达到企业最大化的利润提供保障。

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