工商管理在企业转型中的作用

孙立明

由于管理对提高企业经营利润的作用相对较弱，因而企业在发展过程中更强调经济贸易的作用，通过寻求外部的政策、政治支持和其他支持来推动企业经济效益提高，实现提高企业整体竞争力的目的。但工商管理在企业内部整合和企业转型中具有不可代替的作用，必须加强重视。

一、工商管理的基本特点

1.以经济发展为目标。工商管理工作开展过程中，主要目的是通过引导企业向市场化管理方向迈进，实现企业在市场经济形势下占领更多市场份额的目标。因而，工商管理工作过程中对国家相关政策以及国家下发的政策文件等比较重视，可以及时推动企业就市场经济发展趋势和国家政策要求开展相应变革，对企业发展影响重大。

2.系统化。工商管理并不是单一的过程，而是通过多角度综合研究分析，进而实现全方位管理的综合过程。在此过程中，工商管理可以有效将各环节的工作联系起来，根据其各自的工作特性等因素制定合理的管理制度和管理方案，促进将责任及时落实到人，推动资源的统一分配，满足企业在内部管理和对外经营发展等多方面的要求，推动企业统筹经营发展目标的实现。

3.程序化。在企业实际应用过程中，工商管理更强调其在事务流程和最终结果方面的规范化操作处理。通过制定与企业文化价值理念相贴合的规章制度，推动企业各项工作按照制度规定的工作流程开展，保证各项工作顺利进行，推动企业管理向程序化方向迈进。

二、工商管理在企业转型中的作用

1.促进市场经济主体良性竞争。随着现代化经济的发展，行业间的市场竞争越发激烈，如何在市场竞争中占据有利份额成为企业发展的重点。通过发挥工商管理部门的作用，在工商管理部门工作的指导下开展各项经济活动，可保证企业经营向合理化方向发展，使得企业在满足国家政策和规章制度要求的情况下开展各类工作，制定合理的企业发展计划。同时，工商管理部门还会为企业发展提供科学规范的指导，可有效延长企业各项发展项目的寿命，最大程度发挥企业各类项目的积极作用，推动企业健康发展。

2.科学指导企业转型。企业发展过程中，受到不恰当的质量观念和创新理念的影响，对自身转型的目的以及转型后的发展方向等存在一定的认知偏差，很多问题没有及时处理，企业转型过程中存在诸多不合理的地方。部门之间的责任分工等存在交叉，不仅影响了企业转型工作的顺利开展，也容易留下企业生产问题、员工矛盾等隐患，阻碍企业的长远发展。而如果企业发展始终得不到科学合理的指导，企业就容易在发展过程中受到不合理因素的影响，出现经营管理混乱等问题，影响企业的长远发展，市场上的企业竞争也会逐渐向非正常方向发展。市场经济问题的出现影响了国民经济的稳定，若长期得不到解决，则会逐渐上升到国家层面，对综合国力产生不利影响。工商管理部门在综合分析企业内部转型存在的问题和市场经济发展缺陷的基础上，可以对企业自身发展等进行深入了解，及时找出企业转型周期长的原因，综合分析企业转型过程中各项因素的影响，结合企业未来的发展目标，制定科学合理的企业转型策略和市场份额占领策略，改进企业的经营管理办法，推动企业快速完成转型工作，以在市场竞争中占据优势。另一方面，工商管理部门对政策的认识和了解也可推动企业发展，促进企业在符合法律标准的前提下参与市场竞争，以合理形式开展各类商品经营活动，同时监督企业的违法经营行为，推动市场竞争健康化发展。结合宏观调控的各项内容，工商管理可在企业转型过程中发挥重要作用，推动企业市场份额占据计划顺利推进。

3.保障企业稳定转型。工商管理响应了当今大数据时代发展的号召，同时在发展过程中也沿袭了已有的企业管理经验。因而，在企业转型过程中，工商管理相关部门可以及时将企业各部门的管理资料和企业产品服务现状等资料收集起来，结合时代发展形势对企业已有的发展计划等进行综合分析比对，继而找出最符合企业转型方向的发展方案，同时兼顾各项可能影响企业发展的问题，推动企业进行综合转型发展。另一方面，由于国内企业发展起步较晚，在管理经验等方面存在一定的不足。工商管理部门可以借鉴考察国外相关企业转型的案例，结合具体案例中企业转型过程中遇到的政治、经济、市场环境以及消费者需求等方面的因素，从中找出适合企业发展的合理办法，为企业提供发展经验。同时也可在企业转型升级过程中融入新的科学的企业经营发展内容，丰富企业的组织结构框架，对企业发展方向等进行合理调整。工商管理部门在分析国外企业转型区别时要注意政策对企业转型的影响，立足中外政策的不同点，结合国内具体的政治形式和市场经营环境，制定合理的企业转型发展策略。

三、发挥工商管理作用的策略

1.优化内部管理。内部管理是工商管理的重要组成部分，由于企业发展涉及不同的部门和产业，其采取的管理策略以及在企业发展的不同阶段采取的管理模式等都会影响企业的发展。如在企业规模逐渐扩大后仍选择使用直线制的管理组织模式，工商管理工作开展过程中则会加重企业领导者的负担，不利于企业各项决策的及时处理，阻碍企业实现进一步的发展。

2.提高管理人员素质。要加强对工商管理人员综合素质的重视，坚持用“以人为本”的指导思想来进行管理人员的选拔和培训工作。要综合工商管理工作开展过程中对专业知识和当前工商管理部门稀缺人才的需求，综合考察应聘者的思想道德素质和专业能力素养，在此基础上开展公务员招录以及合同派遣等工作，选取符合工商管理部门人才需求的应聘人员，为工商管理工作开展奠定良好的人力基础。工商管理部门也要重视对新老员工的培训，通过引入新老员工对接等方式，促进工商管理部门整体员工队伍素质的提高。

3.推动监督执法工作顺利开展。企业发展过程中不可避免地会出新的发展问题，在市场环境相对较为混乱的情况下，企业的转型速度和市场竞争的秩序等都会受到影响，导致出现更多的不合理行为。工商管理部门必须及时惩处违法企业经营竞争行为，严格按照相关要求管理各类企业，推动市场经济的进一步发展。

转型升级阶段是企业发展的重要阶段，对企业发展具有重要意义。要加强对工商管理部门的重视，及时参与到工商部门对企业发展指导和转型误差纠正工作中，推动企业沿着更为合理的方向发展，实现企业完美转型的理想目标，使得企业在市场经济中占据有利竞争地位，提高企业的市场份额。

参考文献：

[1]杨烁.工商管理在企业转型中的作用分析[J].中国科技投资,2017,(8)：211.

[2]孙凯.工商管理在企业转型中的重要作用[J].长江丛刊,2017,(21)：184.